Você acabou de assumir a Diretoria de Recursos Humanos e Desenvolvimento
Organizacional de uma organização que atua na prestação de serviços de software. A
Softsolve tem contratos com organizações nacionais e multinacionais de grande porte.
O faturamento anual é de cem milhões de reais e conta com uma equipe de 635
colaboradores. Os seis sócios fundadores são brasileiros e estão à frente das áreas
técnicas, operacional e comercial da Softsolve. Você e o Diretor Financeiro são
profissionais contratados para modernizar a Softsolve. Os processos decisórios são
muito rápidos e a qualidade técnica dos projetos e produtos é reconhecida pelos clientes
como muito boa. A Softsolve atravessa alguns problemas que requerem ação urgente
Considerando que os sócios tem a intenção de dobrar o tamanho da organização a cada três anos,quais sérias sua recomendações para que esse processo ocorra de forma sustentada?
