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Juliana
"Os grupos de processos de gerenciamento de projetos incluem...
"Os grupos de processos de gerenciamento de projetos incluem processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Assim, “[...] um grupo de gerenciamento de projetos é um agrupamento de processos lógicos de gerenciamento de projetos para atingir objetivos específicos do projeto” (PMI, 2017, p. 28).
Fonte: PMI - Project Management Institute. Um guia do conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
Sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, dentro da abordagem do PMBOK, analise as afirmativas a seguir:
I. Os processos de iniciação do projeto são realizados com o propósito de definir as necessidades e objetivos do empreendimento, incluindo suas razões, premissas e restrições, bem como a alocação de recursos para análise e investimento. Esse procedimento resulta na elaboração de um documento conhecido como termo de abertura do projeto.
II. Os processos de planejamento abrangem a elaboração detalhada do desenvolvimento do projeto ou fase, ocorrendo de maneira progressiva e contínua para garantir uma execução eficaz. Requer a coleta de informações, definição de custos, elaboração de cronograma com atribuição de responsabilidades e estabelecimento de prazos.
III. Os processos de execução representam a implementação das atividades definidas no plano de gerenciamento do projeto, coordenando trabalhos e recursos para concretizar o empreendimento. Aqui, os entregáveis do projeto, como cronograma, controle de custos, qualidade, escopo e riscos são construídos.
IV. Os processos de monitoramento e controle são opcionais para supervisionar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificando áreas que demandam alterações no plano e iniciando as devidas mudanças correspondentes.
V. Os processos de encerramento são conduzidos para formalizar o término completo de um projeto, fase ou contrato. Esse encerramento inclui o aceite formal dos resultados pelo cliente, o encerramento dos contratos e a dissolução da equipe, além do registro das lições aprendidas para contribuir com futuros projetos.
É correto o que se afirma em:
Sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, dentro da abordagem do PMBOK, analise as afirmativas a seguir:
I. Os processos de iniciação do projeto são realizados com o propósito de definir as necessidades e objetivos do empreendimento, incluindo suas razões, premissas e restrições, bem como a alocação de recursos para análise e investimento. Esse procedimento resulta na elaboração de um documento conhecido como termo de abertura do projeto.
II. Os processos de planejamento abrangem a elaboração detalhada do desenvolvimento do projeto ou fase, ocorrendo de maneira progressiva e contínua para garantir uma execução eficaz. Requer a coleta de informações, definição de custos, elaboração de cronograma com atribuição de responsabilidades e estabelecimento de prazos.
III. Os processos de execução representam a implementação das atividades definidas no plano de gerenciamento do projeto, coordenando trabalhos e recursos para concretizar o empreendimento. Aqui, os entregáveis do projeto, como cronograma, controle de custos, qualidade, escopo e riscos são construídos.
IV. Os processos de monitoramento e controle são opcionais para supervisionar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificando áreas que demandam alterações no plano e iniciando as devidas mudanças correspondentes.
V. Os processos de encerramento são conduzidos para formalizar o término completo de um projeto, fase ou contrato. Esse encerramento inclui o aceite formal dos resultados pelo cliente, o encerramento dos contratos e a dissolução da equipe, além do registro das lições aprendidas para contribuir com futuros projetos.
É correto o que se afirma em:
"Os grupos de processos de gerenciamento de projetos incluem processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Assim, “[...] um grupo de gerenciamento de projetos é um agrupamento de processos lógicos de gerenciamento de projetos para atingir objetivos específicos do projeto” (PMI, 2017, p. 28).
Fonte: PMI - Project Management Institute. Um guia do conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.
Sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, dentro da abordagem do PMBOK, analise as afirmativas a seguir:
I. Os processos de iniciação do projeto são realizados com o propósito de definir as necessidades e objetivos do empreendimento, incluindo suas razões, premissas e restrições, bem como a alocação de recursos para análise e investimento. Esse procedimento resulta na elaboração de um documento conhecido como termo de abertura do projeto. II. Os processos de planejamento abrangem a elaboração detalhada do desenvolvimento do projeto ou fase, ocorrendo de maneira progressiva e contínua para garantir uma execução eficaz. Requer a coleta de informações, definição de custos, elaboração de cronograma com atribuição de responsabilidades e estabelecimento de prazos. III. Os processos de execução representam a implementação das atividades definidas no plano de gerenciamento do projeto, coordenando trabalhos e recursos para concretizar o empreendimento. Aqui, os entregáveis do projeto, como cronograma, controle de custos, qualidade, escopo e riscos são construídos. IV. Os processos de monitoramento e controle são opcionais para supervisionar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificando áreas que demandam alterações no plano e iniciando as devidas mudanças correspondentes. V. Os processos de encerramento são conduzidos para formalizar o término completo de um projeto, fase ou contrato. Esse encerramento inclui o aceite formal dos resultados pelo cliente, o encerramento dos contratos e a dissolução da equipe, além do registro das lições aprendidas para contribuir com futuros projetos.
É correto o que se afirma em:
Sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos, dentro da abordagem do PMBOK, analise as afirmativas a seguir:
I. Os processos de iniciação do projeto são realizados com o propósito de definir as necessidades e objetivos do empreendimento, incluindo suas razões, premissas e restrições, bem como a alocação de recursos para análise e investimento. Esse procedimento resulta na elaboração de um documento conhecido como termo de abertura do projeto. II. Os processos de planejamento abrangem a elaboração detalhada do desenvolvimento do projeto ou fase, ocorrendo de maneira progressiva e contínua para garantir uma execução eficaz. Requer a coleta de informações, definição de custos, elaboração de cronograma com atribuição de responsabilidades e estabelecimento de prazos. III. Os processos de execução representam a implementação das atividades definidas no plano de gerenciamento do projeto, coordenando trabalhos e recursos para concretizar o empreendimento. Aqui, os entregáveis do projeto, como cronograma, controle de custos, qualidade, escopo e riscos são construídos. IV. Os processos de monitoramento e controle são opcionais para supervisionar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificando áreas que demandam alterações no plano e iniciando as devidas mudanças correspondentes. V. Os processos de encerramento são conduzidos para formalizar o término completo de um projeto, fase ou contrato. Esse encerramento inclui o aceite formal dos resultados pelo cliente, o encerramento dos contratos e a dissolução da equipe, além do registro das lições aprendidas para contribuir com futuros projetos.
É correto o que se afirma em:
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