Todas Provas Ppcp Planejamento Programaçao e Controle da Produçao 2019 100

Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção\nIndústrias petrolíferas, químicas, petroquímicas, de papel e celulose, alimentícia, cimentírica, metalúrgica, de tratamento de água, de geração e distribuição de energia elétrica, entre outras são exemplos de indústrias que utilizam um determinado tipo de processos em sua produção. Este processo tem como característica a matéria prima entrando em um lado do sistema e o produto final saindo do outro lado, ininterruptamente, num período de tempo relativamente longo, medido em horas, dias, meses e até anos. Uma vez iniciado o processo produtivo neste índice, ele não pode ser parado repetidamente sem que ocorram perdas (como de matéria prima ou equipamentos). Assinale a opção correta quanto a que tipo de processo a situação descrita se refere:\n\nB Processo contínuo\n\nVocê acertou!\nDe acordo com o tema 3 da aula teórica 1, em tipos de sistema\n\nSua nota:\n100 Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção\nUm dos principais desperdícios observados nas empresas é o desperdício por excessos de estoques. O excesso de materiais na empresa (altos estoques de matérias-primas, estoques intermediários ou de produtos acabados) incorre em uma série de problemas tais como: manutenções desnecessárias, necessidade de área extra de armazenagem, custos de oportunidade, os estoques tendem a acumular perdas de longo prazo e são de máquinas, paradas ruins, reencorredores não confiáveis, layouts ineficientes e não puxados. Adaptado de http://nortequibis.com.br/consultoria/gestao-de-supply-chain/implantacao-de-sistemas-de-producao-puxada/. Uma forma de eliminar estes problemas está em um determinado sistema de produção. Assinale a opção que indica:\n\nB Sistema de produção puxada\n\nVocê acertou!\nDe acordo com o tema 4 da aula teórica 1, em sistema empurrado x sistema puxado Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção\nA necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, iniciando os primeiros passos do PPCP, se deu na Revolução Industrial, por volta de 1780. Antes desta época, a fabricação de produtos era conduzida pela simples divisão do trabalho, envolvendo funções especializadas, nas quais eram executadas nas casas dos trabalhadores. Este sistema dominou principalmente nas fábricas têxteis. Com o advento da Revolução Industrial, embora a organização, as mudanças de trabalhadores, as quantidades produtivas, entre outras variáveis, surgem novas necessidades em termos de operação. Adaptado de http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep1999_a06854.pdf. Dentre essas necessidades está:\n\nA O uso dos princípios de controle e planejamento dos processos produtivos\n\nVocê acertou!\nDe acordo com o tema 1 da aula teórica 1, em visão histórica Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção\n\n\"Chame um colega bem informado de outra área para um almoço. Novas ideias surgem de conversas triviais!\" Esta é a sugestão do prof. Joel Dutra, da Faculdade de Engenharia e Administração da Universidade de São Paulo, para o desenvolvimento de seu plano. Para o professor \"desenvolver uma visão sistêmica significa conhecer o problema sob um ponto de vista sistêmico, de acordo com a visão de maneira mais ampla\". A visão sistêmica, assim, de Joel, ajuda a identificar quais, em sua maioria, encontram-se nas inferências, os partes não têm uma visão do todo, e esta visão de maneira ampliada. Adaptado: de http://exame.abril.com.br/carreira/pague-um-almoco-a-uma-vista/.\n\nI. Pensar em empresa em partes que não interligam pode geram ser de problemas com as partes interessadas da organização.\n\nII. É importante entender todo o contexto, pois o desempenho de um elemento organizacional sempre apressa a produção.\n\nIII. Atender não é própria área de Produção deve ter conhecimento de suas limitações de capacidade e instalações para que se possa fazer um plano de produção correto.\n\nAssinale a opção correta:\n\n D) Somente as afirmações I e III são corretas.\n\nVocê acertou!\n\n : De acordo com o tema 2 da aula teórica, 1, em Visão Sistêmica. Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção\n\nNos anos 1980, o físico israelense Eliyahu Goldratt publicou um livro chamado \"A Meta\", que trata da Teoria das Restrições. Esta teoria ficou mundialmente conhecida por tratar de um assunto que, embora não fosse novidade, sempre representou um verdadeiro entrave para as organizações: os gargalos. De uma forma mais simples, um gargalo pode ser considerado como a parte do processo da empresa em que parece que tudo ficou travado. Aquele foco do processo em que se percebe um sentimento de que a produtividade caiu e não há mais anda. Em sua concepção original, a Teoria das Restrições abordava os gargalos nas empresas industriais. Não entanto, é não são exatamente os mesmos gargalos presentes do serviço e não vejo eles também aparecem. Adaptado http://effectcoaching.com.br/carreira/todo-processo-tem-um-gargalo/\n\nUma pessoa tem que ligar diversas vezes para uma empresa para conseguir marcar horário na agenda de um profissional, pois a necessidade não foi atendida para o número e nem o seu agendamento. \nObserves o exemplo a seguir:\n\nI. Uma indústria tem uma restrutora de produção que está perdendo a oportunidade estilo e todos os gargalos ocupados.\nII. Um gerenciamento está capacitada para produzir um milheiro para um determinado produto, pois um setor de embargem é capaz de atender mais pedidos do que horas.\n\nAssinale a opção correta:\n\n C) Somente as afirmações I e II são gargalos de serviço\n\nVocê acertou!\n\n : De acordo com o tema 5 da aula teórica, 1, em teoria das restrições. Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção\n\nPara fazer a análise de mercado de um novo produto cerâmico foi utilizada uma metodologia de estudo de futuro que tem como objetivo procriar e reflexo coletiva sobre eventos futuros, sendo seu princípio intuitivo e interativo. As etapas nesta análise foram tratadas com a rodadas do aplicado um painel (questionário), constituído de 11 perguntas qualitativas, dividido em 3 blocos, embasado por cenários futuros do contexto relevante ao tema. Foram considerados como amostra para fins de pesquisas a seguintes áreas que interagem no novo produto: administração, produção, comercial e eficiência. Adaptado https://www.academia.edu/5371763\n\nAssinale a opção correta quanto ao tipo de método que foi utilizado nesta análise:\n\n D) Método Delphi\n\nVocê acertou!\n\n De acordo com o tema 5 da Aula teórica, 2, acerca de Previsão com base no método Delphi. Questão 2/5 – Planejamento, Programação e Controle da Produção\nOs diretores de pesquisas quase sempre concentrando seus esforços em busca de bolsas para seus pesquisadores, tanto professores quanto alunos. Eles dispõem do tempo que só. Desde então, muitas vezes geram essa posição seus pesquisadores com alguma experiência em produção (eletrica, mas com igualmente nova). Por quê? Os diretores de pesquisa estão funcionando de qualquer organização. Descobrem que o programa da pesquisa ajuda a buscar os interesses do atalho. Enfim, certamente dos pesquisadores novos em seu cenário. Dizendo a dúvida do saber e o desprendimento da prática.\nA partir de elementos que conduzirão as direções de pesquisa pode-se observar que: \nO dono da empresa vai sob o fluxo do seu serviço e, especialmente, suas condutas de recursos humanos, de medidas e instalações necessárias para atender as necessidades dos pesquisadores.\nAs informações necessárias (pessoas, processos, políticas alternativas e custos) para elaborar um plano de ação para organizar sua pesquisa deverão:\nAssinale a opção correta:\nC Somente as afirmações I e II são corretas.\n\nVocê acertou!\nDe acordo com o tema 2 da Aula teórica 3, acerca do Plano de Produção. Questão 3/5 – Planejamento, Programação e Controle da Produção\nOs passageiros dos ônibus da cidade de São Paulo estão preocupados com as mudanças que serão feitas na rede e reclamam da falta de informações precisas. A consulta pública sobre o sistema foi realizada entre março de 2018 e as mudanças incluem alteração de itinerários e horários de rotas. A consulta pública resultou em recolhimento de cerca de 33 públicas. As mudanças serão adotadas e os comentários serão feitos em assistência do comercio através desse documento enviado em julho. A partir dos dados recolhidos pela pesquisa, a Prefeitura afirma a reestruturação do transporte com 70%; (em um mundo com os dados relançados, 11% e 13% serão coletados para formar os dados pretéritos).\nAs várias metas terão um impacto que afetarão a demanda agora ou no futuro:\nII. Situação atual em relação com as empresas de transportes será imersa.\n\nIncorrências (por exemplo: escolares e modais) como a eleita da demanda das empresas de transporte.\n\nAssinale a opção correta:\nD As afirmações I, II e III são corretas.\nVocê acertou!\nDe acordo com o tema 2 da Aula teórica 2, acerca de Sistemas de Previsão de Demanda. Questão 4/5 – Planejamento, Programação e Controle da Produção\n\"Um sistema que será considerado, a partir de agora, somente ficará à disposição dos órgãos brasileiros das entidades que representam o setor agrícola que poderá acessar e escolher qual o melhor projeto sob a dica da ação, para o escoamento da produção\", anunciou o ministro da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Blairo Maggi, durante a implementação do Sistema de Inteligência Estratégica de Macrologística Agrícola, em reunião, no mês de março, em Brasília. O sistema é aberto para qualquer cidadão que queira fazer uso dos dados, mas, com evolutivas, publicações além de seus conhecimentos e ganhos dos órgãos envolvidos.\nPara a plataforma online desenvolvida pela Embrapa Territorial, cada um dos órgãos considera e suas estratégias produtivas com mais accurácia, pois para estabelecer um plano estratégico de produção são necessários: \nB Informações externas às organizações, que nem sempre são fáceis obter, e serão de mais fácil acesso na plataforma on-line desenvolvida pela Embrapa.\nVocê acertou!\nDe acordo com o tema 1 da Aula teórica 3, acerca de Planejamento Estratégico de Produção. Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção\nA média móvel ponderada é uma variação da média móvel que consiste em ponderar a importância dos períodos da previsão atribuindo-lhes pesos diferentes, conforme se queria mais ou menos atenção ao período, normalmente com pesos maiores dos dados mais recentes. Calcula-se desta forma porque:\n\nB\nConsidera-se que os valores mais recentes serão mais confiáveis para a previsão da demanda do que os valores mais afastados no tempo.\nVocê acertou!\n\nDe acordo com o tema 3 da Aula teórica 2, acerca de Previsão com base em médias.