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The Business Model Canvas - SALA 5\n\nKey partners\nLucas Arceo\nAida Arteta\nLuisa Castro Ceballos\nGabriela Martino\n\nKey activities\nVincular proveedores de soluciones fijas a problemas internos de las empresas. Crear conexiones fijas con aquellos que han contratado a uno de los cinco para encontrar un proveedor para hacer más soluciones.\n\nKey resources\nRob, el principal recurso académico que reside en relación directa con el cliente y con proyectos externos. Se cuenta con el apoyo de un equipo empresarial que registra las conexiones de personas únicas en casa.\n\nMy propositions\nUn producto de analítica avanzada a la par con el cliente final. Esto puede incrementar o aumentar la valor del dato, pero se ve como una capa adicional y como un objetivo mayor. Así mismo, se entiende como un espacio de toma de decisiones.\n\nCustomer relationships\nUn acompañamiento dentro del ciclo del cliente. Una conexión a medida. Se busca establecer puentes de acompañamiento y procesos más personalizados.\n\nCustomer segments\nAlcance de infinidad de clientes debido a diferentes razones, criterio para adquirir oferta de servicios y productos de la base de datos siendo compartida.\n\nChannels\nAlcances de distintas estructuras de tecnología. Cedidos por grado de escolaridad logrados en cascara, en activación de servicios, así como un programa de participación para seguir atendiendo conexiones.\n\nCost structure\nPlanteamos un inversión significante de más o menos 50 mil. Para poder obtener resultados en procesos de mercadeo y plataformas.\n\nRevenue Streams\nAlgunos como el gasto o los luces en un periodo de 0 a 7 meses. Allen muestra como soluciones del sistema, construir negocios, tener costos notablemente buenos para nuevos espacios. O bien priorizar a otros.
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