Avaliação Final discursiva Flex

1. O Just in Time é uma filosofia que surgiu no Japão na década de 1970, é uma das mudanças inerentes a este processo é a integração de fornecedores no processo de produção da organização. A adoção desta filosofia foi um dos fatores que contribuíram para a eficiência elevada da produção japonesa. Dado esse panorama, disserte sobre os principais características do Just in Time. Resposta Esperada: Eliminação de desperdício, buscando eliminar também funções e os sistemas desnecessários. Trata-se de uma busca constante pela otimização dos processos, por meio da produção em demanda, evitando os estoques e aprimorando constantemente o processo produtivo. Produção sob demanda. Relacionamento de parceria com fornecedores. Busca por melhoria contínua. 2. Os desafios existentes na produção implicam em diversos fatores responsáveis pela otimização de uma produção contínua. Este conhecimento tem exigido práticas profissionalmente responsáveis na administração do ciclo produtivo. Diante desta perspectiva, discorra sobre os realizados ou a realizar em sua empresa dentro dos ajustes e gestão da produção. Resposta Esperada: Globalização, permitiu que o padrão fosse difundido entre vários países, buscando de uma forma mais barata, sendo cada empresa de um jeito, a evolução do próprio produto ocorrer em fases curtas de tempo, também suas estratégias / operações empresariais. Diante das necessidades do mercado, em organizações empresariais tornaram-se mais flexíveis e inovadores. Há cinco fatores que influenciam diretamente a competitividade das empresas: pessoas, tecnologia, a viabilidade econômica e financeira, responsável por acompanhar as diretrizes dadas na concorrência e, finalmente, a logística. As tendências são muitas, desde a busca por novas alternativas de produtividade até na forma como serviço de qualidade é fornecido através do produto para seus parceiros e o público em geral. Responsabilidade social, esta é uma configuração que abrange várias ações. O indivíduo se vê abraçado, se abraçando no trabalho, sendo o trabalho abraçado e humanizado, a convivência da comunidade e a fidelização do cliente é um impasse, o trabalhador sente que não precisa temer o que vem, pois chegaram. A gestão moderna exige uma nova configuração para empresa, as pessoas fazem parte da grande engrenagem para o seu um funcionamento eficiente, ou seja, como engrenagens, são consideradas parte integrante do sistema, sem gestão o retorno é zero. As medidas e soluções sustentáveis são extremamente importantes, são atos que côo resultado, a preservação dos hábitos e do meio, criados ao longo de muitos anos, garantem a sobrevivência dos negócios, contribuem para a longevidade e perenidade da empresa, muitas empresas não conseguem outro caminho para produtividade a não ser a simbiótica aliança dos hábitos ambientais e profissionais de forma cooperativa e planejada. Quem não age assim, ao longo, pagará um alto preço. As tendências tecnológicas afirmam que as tecnologias de internet, de radiofrequência e também as de equipamentos e processos determinam e garantem níveis lucrativos traçados pela organização. A automação e investimento tecnológicos são máximas que garantem vantagens para o sistema de produção, pois nos últimos vinte anos, o Just in Time, a manufatura enxuta, o kanban e qualquer melhoria hibrida do sistema cunharam e trabalharam de forma não curvada pelos métodos corridos de ciclo produtivo. E, a conscientização ambiental para os consorciados tem feito que se alcance uma produção em sintonia com o Jit e o lean.