Engenharia e Inovação: Gerando Vantagem Competitiva pela Inovação

31102023 1755 Eadbr httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 135 ENGENHARIA E INOVAÇÃO ENGENHARIA E INOVAÇÃO GERANDO VANTAGEM GERANDO VANTAGEM COMPETITIVA PELA COMPETITIVA PELA INOVAÇÃO INOVAÇÃO Autor Esp Lorena Tâmara Sena da Silva Revisor Rafael Araújo INICIAR 31102023 1755 Eadbr Introduce Ola alunoa Bemvindoa a ultima unidade desta disciplina Apos ter conhecido os conceitos e as tipologias essenciais da inovagdo aprofundaremos nosso estudo nesta unidade Iremos fechar a disciplina explanando sobre como o incentivo da inovagdo pode gerar o diferencial competitivo para diversas organizagdes Além disso apresentaremos os principais stakeholders e legislagdes relacionados ao chamado ecossistema de inovagao quem sdO e como sdo capazes e imprescindiveis para o desenvolvimento de empresas estados e instituigd6es de ensino ou seja a influncia na geragao de impactos positivos na economia como um todo Por fim serao descritas algumas formas de protegdo e registro de bens inovadores e a transferéncia tecnoldogica httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 235 31102023 1755 Eadbr 7 7 2 Inovacao como a 4 J 7 ce 7 Diferencial Og VP LOMpeTITIVO EEE As empresas dentro da nova dinamica imposta pela massiva globalizagdo especialmente em alguns nichos produtivos que de fato estdo na era da industria 30 e 40 vivem a constante urgéncia de se diferenciar frente aos concorrentes globais seja por esforcos de se manter no mercado para impedir o crescimento de novos concorrentes seja para manter e atrair novos e fiéis clientes Inserida nesse contexto a inovagdo é a grande aliada para o sucesso de uma organizacdao lremos conceituar 0 que vantagem competitiva e quais os enfoques de inovagao que uma empresa pode escolher e posteriormente construir sua estratégia empresarial Vantagem Competitiva gem Comp Os mercados mais imprevisiveis complexos e exigentes demandam das empresas e seus gestores mecanismos capazes de prever e se adaptar as tendéncias futuras Nesse ambito perceber e se preparar para as movimentagées também se tornaram mandatorios para a sobrevivéncia das empresas Ndo faz sentido ser reativo e esperar as agdes dos concorrentes DAY REIBSTEIN 1999 httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 335 31102023 1755 Eadbr Porém o ritmo das respostas e adaptagédes que uma empresa é capaz depende das capacidades internas competéncia organizacional e qualificagao produtiva FERRAZ KUPFER HAGUENAUER et al 1995 Assim surge a importdncia da chamada vantagem competitiva que é garantida quando uma firma consegue criar valor em um produto servigo ou processo de forma superior do que comparado aos seus concorrentes em um custo viavel PORTER 1989 BARNEY 1991 A maneira como a empresa cria suas estratégias resultara ou ndo na conquista de vantagens competitivas PORTER 1989 Entretanto Barney 2001 esclarece que a empresa deve avaliar seus recursos disponiveis que podem ser o foco na construdao e na estabilizagdo das vantagens Barney 1996 alerta para o frequente desafio enfrentado pelas empresas quanto menos custoso for para uma empresa desenvolver um bem que lhe garanta vantagem competitiva provavelmente mais facil sera para seus concorrentes desenvolverem ou adquirirem por custo semelhante essa mesma solugao ou seja a chance de imitagdo em sequéncia acabando com a passageira vantagem competitiva Segundo Hill e Deeds 1996 uma solugdo para esse problema esta no incentivo a inovagdo A vantagem competitiva segundo a definigdo de Vasconcelos e Cyrino 2000 é a ocorréncia de niveis de desempenho econdmico acima da média do mercado em virtude das estratégias adotadas pelas empresas Assim 0 investimento em inovagao embasa 0 alcance de vantagem competitiva se existirem as condicdes para um desempenho financeiro superior Winter 1987 afirma que certas inovagdes no escopo de melhorias nos processos poderiam gerar vantagem competitiva mais sustentavel pois estariam menos propensas a serem replicadas por concorrentes No Brasil onde a maioria dos empreendimentos é de pequeno e médio porte 0 uso da vantagem competitiva com base na inovacdo faz ainda mais sentido Compactuando com isso Jacobson 1992 afirma que por meio da inovagdo pequenas empresas conseguiriam responder de forma mais agil as mudangas na demanda 0 que seria capaz de diluir os maiores custos unitarios tipicos de pequenas empresas devido a menor economia de escala httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 435 31102023 1755 Eadbr Sbragia e Andreassi 2002 em sua pesquisa comprovam a relagdo entre o esforgo de inovagdo e maiores indices de lucratividade participagao do mercado e faturamento Nessa pesquisa foram mostrados que os investimentos em inovagao tém como consequéncia a criagdo de novos produtos que geram novos clientes e uma maior receita total das empresas Para que se gerem vantagem competitiva segundo Porter 2000 as principais formas sdo por meio de menor custo de producdo e a diferenciagdo de produtos e servigos O menor custo de producdo otimiza toda a cadeia produtiva em relagdo aos seus concorrentes culminando em solugdes semelhantes a precos mais atraentes Ja a diferenciagdo de produtos significa gerar um valor maior ao cliente percebidos através da qualidade do produto das caracteristicas exclusivas dos servicgos ou produtos e servios Concordando com Porter para Hall 1980 a fonte de vantagens competitivas diferenciadas é atingida pela reducdo de precos uso de meios de propaganda e inovagoes nos produtos Assim a inovagdo passa de status de setor ou ado isolada para uma estratégia empresarial Anthony e Christensen 2007 p 19 explicam que a inovagdo é imprescindivel para manter a saude da empresa Na verdade a criagdo de novos produtos servicos processos e modelos operacionais contribuiu para o crescimento nado apenas da empresa mas também da economia nacional e global Reforgando essas ponderacoes Tidd Bessant e Pavitt 2008 p 25 afirmam que Enquanto a vantagem competitiva pode advir de tamanho ou patrimonio entre outros fatores oO cenario estd a mudar gradativamente em favor daquelas organizacgdes que conseguem mobilizar conhecimento e avancos tecnologicos e conceber a criacdo de novidades em suas ofertas produtosservicos e nas formas como criam e lancam essas ofertas Ser capaz de fazer algo que ninguem mais pode ou fazélo melhor do que outros uma vantagem significativa Ito et al 2012 lembram que somente sera considerada uma inovagao se houver resultado econdédmico viavel e financeiro quantitativo e essa podera httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 535 31102023 1755 Eadbr determinar que a empresa obtenha vantagem competitiva em relagdo aos demais concorrentes Radar dal ZI Dentro do ambiente empresarial a inovagdo consolidada quando permite a empresa desenvolver novas capacidades e recursos que levem a geracdo de vantagem competitiva BARNEY 1996 Partindo do pressuposto da geragdo de vantagem competitiva a partir da inovagao uma das ferramentas disponiveis para diagnosticar e medir a efetividade do processo de inovagdo é o radar da inovagao Na unidade anterior conhecemos algumas tipologias que classificam a inovagdo numa visdo mais académica Na gestdo interna das empresas uma das formas de segmentar a inovagdo gerar estratégias e planos de incentivo a inovagdo é por esse radar Segundo Innoscience 2015 0 radar da inovacgao auxilia as organizagées no sentido de a diagnosticar o perfil de inovagdo das empresas b contrastar com o perfil dos concorrentes e c embasar a criagdo da estratégia de inovagdo dando énfase na capacidade e recursos disponiveis da empresa A ferramenta de autoria de Sawhney Wolcott e Arroniz 2006 e no Brasil adaptada por Bachmann e Destefani 2008 finda em um grafico do tipo radar com indicadores por eixos ou dimens6es Essa auxilia no alcance de vantagem competitiva por ter o poder de indicar areas ou dimensOes que as empresas atualmente inovam e concomitantemente sinaliza quais dimensdes sao pouco exploradas e que assim diferenciam a empresa em relagdo aos seus concorrentes Sawhney Wolcott e Arroniz 2006 apresentam doze dimens6es possiveis para a inovagao nos negocios as quais Sao separadas por quatro eixos oferta what consumidores who processos how presenga where Definidos os quatro eixos principais do grafico outras dimensdes entram em atividade para a formagao do radar A Figura 41 ilustra o grafico radar e o Quadro 41 explica cada dimensdo em termos conceituais e alguns exemplos httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 635 31102023 1755 Eadbr Oferta What Marca ot Plataforma Relacionamento RSS Solugoes Presenga LTSEBST Clientes Where ASABAT Who Cadeia de OSEEX Experiéncias Fornecimento wT Consumidor namo capa de Processo aver How Figura 41 O radar da inovagdo Fonte Adaptada de Sawhney Wolcott e Arroniz 2006 p 77 O radar da inovacgdo reforga e direciona os engenheiros e gestores nas estratégias de criagdo de negécios e produtos Vale lembrar que as organizagoes estado em constante adaptagdo e desenvolvimento do seu posicionamento de mercado com o objetivo de se manterem competitivos e galgar maiores parcelas de participagdo no mercado ou seja maior base de clientes Assim o enfoque das dimensdes nado é fixo e imutavel AS empresas devem monitorar constantemente qual direcionamento é mais interessante para o dado momento contrapondo com aspectos de desenvolvimento tecnoldgico do setor incentivos fiscais crescimento de concorrentes por exemplo httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 735 31102023 1755 Eadbr Desenvolvimento de Apple Itunes tu Oferta what novos produtos ou PP Iphone lpad Servigos Uso da modularidade ou seja mesma lataforma tecnoldgica Plataforma arao Uber UberX Uber P Black Uber Eats desenvolvimento de varios produtos ou Servicos Criagdo de solucdes pela combinacao de produtos servicos e Solucoes informacdo de XP Investimentos necessidades existentes de diversos clientes Descobrir os segmentos nado Cirque du Soleil ConsumidoresClientes q j atendidos e identificar teatrais esem who Suas necessidades animais ainda nado satisfeitas Experiéncia Melhorar eredefiniros Startbucks cafés consumidora processos de interagao com os consumidores e ampliar o ponto de contato em todos os momentos Criar novas httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 835 31102023 1755 Eadbr experiéncias e sensacgodes ao publico PagSeguro Redefinir os meios é 6 maquina remuneracao da Moderninha Captura de valor empresa Desenvolver venda e aluguel novos meios de gerar i das maquinas de receita cartao Redesenhar processos Dell nova operacionais centrais i Processos how logistica e canais para melhorar a ar on de vendas eficiéncia e eficacia Mudanga na forma na fungdao ou na atividade Zappos Organizacgao que compdem desenho Halocracia Spotify organizacional da Guildas empresa Novas formas de Boeing e Natura fornecimento novas formas de Cadeia de suprimentos movimentacdo e relacionamento entrega dos produtos com fornecedores Ou servicos e parceiros Criagdo de novos ontos de distribuicgao P s Chili Beans ou pontos de ew quiosques e distribuigao ou pontos vending machines Presenga where de presena inovadora de oculos Ambev OU Seja NOVOS pontos quiosques de de compras ou oe chopp utilizagdo pelos clientes httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 935 31102023 1755 Eadbr Criar novas formas de se relacionar com seus clientes com 0 objetivo NuBank todo o Networking de propiciar maiores atendimento via Relacionamento gs beneficios ou aumentar aplicativo a eficiéncia no atendimento Utilizagao do poder da Brand Marca marcaem novos nichos Cocacola roupas de mercado Quadro 41 Dimensées do radar da inovagao Fonte Adaptado de Sawhney Wolcott e Arroniz 2006 p 78 e Innoscience 2015 httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1035 31102023 1755 Eadbr O radar da inovagdo é uma das varias ferramentas possiveis de serem usadas para a gestdao inovadora Mas essa ferramenta também é usada para estudos estratégicos do governo por exemplo é utilizada como forma de ranquear as empresas as premiacées de incentivo a inovagao como o prémio nacional de inovagdo iniciativa da Mobilizagao Empresarial pela Inovagdo MEI executado pela Confederagdo Nacional da Industria CNI e pelo Servico Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas SEBRAE O objetivo do prémio é aleém de motivar reconhecer as acgdes de inovagao e gestdo da inovagdo mais bemsucedidas em empresas brasileiras O radar da inovagdo comprova que ideias inovadoras nado se limitam apenas a tecnologia da informagdo ou a produtos ou que devem ser radicalmente novas As empresas devem dentro do seu cenario desafiador identificar as oportunidades de mercado que podem ser atendidas de acordo com as competéncias e recursos que ela possui A chave para 0 sucesso empresarial pode estar em inovar em uma das dimensédes do radar desde que garanta a geracdo de vantagem competitiva coerente com a realidade da organizacdo httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1135 31102023 1755 Eadbr Existem diversas empresas que se beneficiam da fidelidade dos seus clientes para oferecer uma diversidade de produtos que extrapolam apenas o nicho produtivo de origem da empresa Um otimo exemplo é a Disney que ao langar um personagem ou historia vincula uma série de produtos e servigos como parques tematicos roupas filmes animagoes e outros Nessa perspectiva a Disney usa principalmente a dimensdo do radar da inovagao relacionada ao O a relacionamento ao criar novos canais de comunicacao O b organizacao ao criar novas formas de tratamento do funcionario O Cc presenga ao estabelecer varios parques de diversdes ao redor do mundo O d captura de valor por aceitar varios tipos de pagamento em seus servicos O e marca por utilizar seu status influncia e peso de marca em diversos segmentos de mercado httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1235 31102023 1755 Eadbr J om 2 cY cV COSSIStTeEMa Ge PI inovagao 2 ee A inovagao para que surja Seja percebida pela sociedade e principalmente seja incentivada no desenvolvimento econédmico nado depende apenas dos esforcos das empresas mas de todo o entorno que influencia a macroeconomia da regido Nesse contexto existe uma dindamica participagdo e integragdo de algumas organizagdes como instituigdes publicas empresas privadas representantes governamentais e varios outros atores Sendo assim 0 ambiente area Ou ecossistema de inovagdo tem papel fundamental para que os beneficios das inovagoes de fato sejam consolidados na sociedade Chistopher Freeman e Bengt Ake Lundvall esbocaram na década de 1980 a terminologia de sistema nacional de inovagdo que inseriu elementos os quais influenciam no desenvolvimento econdmico extrapolando os agentes de produgdo e financeiros incluindo o sistema de regulagdo e varias politicas publicas Em 1990 Michael Porter descreveu o conceito de clusters aglomerados que inclufa as ideias de Freeman e Lundvall atrelado a geragdo das vantagens competitivas das nagdes FREEMAN 1991 PORTER 1990 O desenvolvimento desses ecossistemas de inovagdo é essencial como meio de geragao de valor agregado e riqueza de uma economia alavancando o httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1335 31102023 1755 Eadbr desenvolvimento econédmico e servindo de base para o fortalecimento econdmico em periodos de crises ou estagnagdo JACKSON 2010 Como bem exemplifica Aranha 2017 a importancia da existéncia dos ecossistemas de inovagdo pode ser ilustrada pelo sucesso do atual Vale do Silicio California Estados Unidos um dos principais polos de inovagdo do mundo sede de diversas gigantes da inovagdo como Facebook e Google O embrido do Vale surgiu com o primeiro Parque Cientifico e Tecnoldgico PCT em Stanford nos Estados Unidos em 1951 com o nome de Parque Industrial de Stanford O parque foi construido gragas a iniciativa em conjunto de uma grande universidade de pesquisa americana empresas nascentes de alta de tecnologia e pessoas altamente qualificadas e com skills importantes como o espirito empreendedor Também surgiu nessa poca o conceito da triplice hélice em que o ecossistema de inovagdo e a inovagdo em si desenvolvido por meio da integragdo de universidadeindustriagoverno Os parques se disseminaram posteriormente entre os anos 1950 e 1960 pelos Estados Unidos e em seguida nos anos 1970 e 1980 pela Europa J4 na Asia a disseminacdo aconteceu nas Ultimas décadas do século XX ena América Latina no inicio do século XXI ARANHA 201 7 httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1435 31102023 1755 Eadbr Existem diversos parques tecnoldgicos ao redor do mundo porém cada parque unico Eles sdo projetados para que estejam de acordo com as necessidades do local onde estao sendo implantados considerando caracteristicas e variaveis econdmicas sociais politicas e tecnologicas Essa customizagdo é essencial para que o conhecimento criado dentro do parque nao se restrinja a uma pequena parcela de atores empresas individuos e instituicdes diversas Fazse necessario considerar estratégias eficientes para a disseminagao do conhecimento favorecendo oO maior numero de pessoas do municipio Estado e nagdo Fonte Bigliardi et al 2006 Segundo Aranha 2017 os ecossistemas de inovagdo sao a denominagdo adaptada para a realidade brasileira advinda do termo ambientes de inovagao usado internacionalmente pela International Association of Science Parks and Areas of Innovation IAS e abrangem duas dimens6es as areas de inovacgdo e os mecanismos de geracgao de empreendimentos Os participantes do ambiente de inovacdo sao ilustrados na Figura 42 httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1535 31102023 1755 Eadbr AMBIENTES DE INOVACAO AREAS DE INOVAGAO ECOSSISTEMAS DE INOVACAO om k ge 0 m Ol Jalal iaesom Tecnologicos Cidades Inteligentes GHC cel as Distritos de Inovacdo Outras areas de inovacdao Figura 42 Ambientes de inovado Fonte Adaptada de Aranha 2017 p 7 Vamos agora contextualizar sobre inovagdo aberta base da sinergia dos participantes do ecossistema de inovagdo e definir brevemente os principais componentes atores do ambiente de inovacdo brasileiro httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1635 31102023 1755 Eadbr A Associacgao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores Anprotec congrega mais de 370 entidades associadas e ligadas ao empreendedorismo ea inovagdo que estado inseridos nesse ecossistema nacional Em seu site sdo disponibilizados diversos ebooks atualizados sobre conceitos tendéncias estudos recentes e levantamentos sobre o tema novacao erta e Componentes do Al cao Ab Comp d cossistema Naciona E N Esses ambientes de inovagdo que auxiliam para que as empresas melhorem seus processos e criagdo de novos produtos e servigos dependem que seja realizada a chamada inovagdo aberta que é inversa ao conceito que por décadas foi o predominante 0 de inovacgdo fechada Na inovagdo fechada a area de pesquisa e desenvolvimento PD das empresas busca solugdes internamente Pontualmente buscase certo conhecimento especifico em uma universidade ou instituto de pesquisa porém com sigilo Na inovagdo fechada a propriedade das solucdes faz parte da estratégia empresarial de diferencial de mercado Ja na inovagao aberta ocorre a intensa e constante colaboracgao e interagdo de agentes que compodem a triplice hélice universidades institutos de pesquisa colaboradores individuais outras empresas e redes de inovagao por exemplo httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1735 31102023 1755 Eadbr Na inovacdo aberta existe uma negociacgdo e disseminacgdo das solugédes entre os parceiros Isso significa que caso existam expertises tecnologia ou conhecimento que nado sejam de dominio da empresa faz sentido usar parceiros que viabilizem o langamento do produto ou servigo em questdo Sendo assim é possivel 0 compartilhamento de conhecimentos e de riscos bem como de maiores possibilidades de incrementar a velocidade e a intensidade do processo de inovagdo CHESBROUGH 2003 Ilustrando o funcionamento do chamado funil da inovacdo aberta segue a Figura 43 Mercado de Outras Empresas Tecnoldy ica nove 8 Mercado Interna Licenciamento e fy spinoffs Mercado Atual f 2 f Manipulacao de risco internoexterno Base Tecnolégica oo Externa Universidades institutos de pesquisa clientes fornecedores Entrada de Tecnologia empresas relacionadas e competidores 5y Patan MOn Ia ILe Figura 43 Funil da inovacdo aberta Fonte Santos 2016 p 53 No Brasil existem diversos casos da inovagdo aberta como os projetos da Natura a Braskem 3M Embraer BR Foods Fiat Petrobras e Vale Essa experiéncia da Natura de inovacdo aberta foi fundamental para a diferenciagdo e O sucesso crescente da empresa Destacase 0 Programa Natura Campus que se direciona a interagdo com instituigdes de pesquisa cientifica e tecnoldgica Ja o Programa iQlicar é direcionado a avaliagdo e reconhecimento de toda essa rede de fornecedores do processo de inovacgdo E a iniciativa CoCriando realiza a criagdo de uma rede inovagdao colaborativa por meio de consumidores e httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1835 31102023 1755 Eadbr consultoras da Natura além de frequentes langamentos de editais de chamada publica para que startups e parques tecnoldgicos vinculados a Anprotec proporcionem solugdo de desafios da empresa VARRICHIO et al 2012 Baseada nas pesquisas e relatorios de Aranha 2017 Korman Weiss e Kizony 2016 ACE 2019 Associagdo Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores 2019 e Drover et al 2017 seguem o infografico com as definigdes dos principais atores do ecossistema de inovagao nacional e Coworking também conhecido como escritorio compartilhado um ambiente para colaboragao e networking por meio do contato e da convivéncia outros profissionais de diferentes segmentos e Incubadoras entidades geralmente ligadas aos Institutos de Ciéncia e Tecnologia ICTs que preparam empreendimentos inovadores geralmente startups através do suporte para que eles possam desenvolver ideias e em negocios viaveis e Aceleradoras entidades geralmente privadas vinculadas a grupos de investidores ou grandes empresas que apoiam startups em estagio mais avangado de escala com produtos ja validados e em crescente demanda em periodo posterior ao periodo de incubagao e apoio a Startups e Investidor anjo individuo geralmente empreendedor com grande experiéncia de mercado que faz investimentos com seu proprio capital em empresas nascentes com um alto potencial de crescimento e Crowdfunding mecanismo para captacgao de recursos financeiros on line por meio de doacgodes ou investimento em troca de participagdes nas vendas ou no empreendimento httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 1935 31102023 1755 Eadbr httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2035 Compreendemos a importância da integração desses diversos atores no chamado ecossistema de inovação usando a inovação aberta para o desenvolvimento de produtos processos e serviços que gerem vantagem competitiva sendo a tríplice hélice a mola fundamental para que a economia de um estado ou nação cresça praticar Vamos Praticar Leia o trecho a seguir saiba mais Saiba mais Existem várias entidades que auxiliam organizam e apoiam as startups no Brasil Dentre elas uma que vale a pena conhecer o site é a ABStartups Associação Brasileira de Startups Essa organização por meio de diversos associados voluntários e empresas mantenedoras forma uma poderosa rede que capacita e organiza eventos de capacitação mentoria e investimentos Possui ainda uma série de documentos sobre o ecossistema de inovação brasileiro ACESSAR 31102023 1755 Eadbr O Porto Digital localizado no Recife tem sua atuagao nos eixos de software servicos de Tecnologia da Informagdo e Comunicagdo TIC e Economia Criativa EC com énfase nos segmentos de games cinevideoanimacao musica fotografia e design Abriga 300 empresas organizacdes de fomento orgdos de Governo e cerca de 9000 trabalhadores Foi considerado pela Associagao Nacional de Promotoras de Empreendimentos Inovadores Anprotec em 2007 2011 e 2015 o melhor parque tecnoldgico do Brasil PORTO DIGITAL sd online O destaque econémico de Recife no eixo NorteNordeste do Brasil tem influéncia das agdes do Porto Digital Esse parque tecnoldgico um bom exemplo da triplice hélice que é composta por O a Governo universidades e empresas O b Governo Ongs e estatais O c Ongs startups e universidades O d Startups aceleradoras e governo O e Investidores anjos governo e universidade httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2135 31102023 1755 Eadbr httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2235 Caroa alunoa neste mundo de velozes lançamentos e com a concorrência cada vez mais acirrada entre as empresas provavelmente você já leu notícias sobre batalhas judiciais de quem tem o direito de comercializar tal produto ou serviço e de quem de fato inventou dada solução Neste tópico serão explanadas as formas de proteção ou propriedade intelectual Mas antes precisamos conhecer o que é a transferência tecnológica Segundo Tigre 2006 p 100 O processo de transferência tecnológica envolve diferentes formas de transmissão de conhecimentos incluindo contratos de assistência técnica em que a empresa obtém ajuda externa para iniciar o processo produtivo solucionar problemas ou lançar novos produtos a obtenção de licença de fabricação de produtos já comercializados por outras empresas e licenças para utilização de marcas registradas a aquisição de serviços técnicos e de engenharia Transferência Transferência Tecnológica e Tecnológica e Propriedade Propriedade Intelectual Intelectual 31102023 1755 Eadbr Quando organizagdes desenvolvem bens inovadores ocorre também transferéncia tecnologica TT Essa se da pela transferéncia de certo conhecimento cientifico ou técnico para a sociedade Nela um determinado conjunto de expertises competéncias conhecimentos habilidades ou ainda procedimentos capazes de solucionar um problema demanda do mercado sdo transferidos por transagao econémica de uma organizacao para outra de modo que amplie a capacidade de inovagdo da organizagdo que esta recebendo o beneficio INPI 2015 Alem do objetivo de ter os meios de transferir 0 conhecimento para a sociedade ou uma parte interessada uma vez que uma empresa cria inovagdes essas precisam ser protegidas afinal se nado sdo utilizadas pela empresa perdem qualquer significado econdédmico A protegdo e o posterior uso exclusivo uma diferenciagdo em relagao aos concorrentes Chandler 1998 afirma que muitos bens intangiveis ideias projetos desenhos e prototipos sdo de fato as fontes de vantagens competitivas sustentaveis no longo prazo pois os bens tangiveis ja tangibilizados pela produgao podem ser adquiridos no mercado Relembrando que a inovagdo nas organizacgoes difere das invengdes pois ocorre quando um invento nova ideia tornase um produto ou servio comercialmente viavel e consegue suprir as necessidades do mercado POWELL GRODAL 2005 Nesse contexto a etapa ou setor de pesquisa e desenvolvimento PD é imprescindivel para interpretar as necessidades do mercado nao atendidas ou explorar e propor novas solucées Diante disso o PD é capaz de proporcionar vantagem competitiva as empresas se conseguirem o vanguardismo em seus setores sendo comprovado através de propriedades intelectuais que protegem esses Segredos comerciais BARON SHANE 2007 No Brasil quem intermedia oficialmente essa transferéncia é o Instituto Nacional da Propriedade Industrial INPI O INPI versa sobre seis tipos de contratos que intermediam a transferéncia sdo Exploragao de Patente Exploragdo de Desenho Industrial Uso de Marca Fornecimento de Tecnologia Prestagdo de Servicos de Assisténcia Técnica e Cientifica e Franquia INPI 2015 online ropriedade Intelectua Propriedade Intel l httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2335 31102023 1755 Eadbr Quando falamos em protegdo de ideias provavelmente o primeiro termo citado a patente Porém existe um conceito anterior e maior 0 de propriedade intelectual Ela atribui a um individuo ou organizagdo o direito de apropriacdo sobre suas criagdes suas invengoes A propriedade intelectual é definida pela Organizagao Mundial da Propriedade Intelectual OMPI por ser a Soma dos direitos relativos as obras literarias artisticas e cientificas as interpretacdes dos artistas interpretes e as execucdes dos artistas executantes aos fonogramas e as emissdes de radiodifusdo as invencdes em todos os dominios da atividade humana as descobertas cientificas aos desenhos e modelos industrials as marcas industrials comerciais e de servico bem como as firmas comerciais e denominacoes comerciais a protecdo contra a concorréncia desleal e todos os outros direitos inerentes a atividade intelectual nos dominios industrial cientifico literario e artistico A propriedade intelectual dividese em dois campos direitos de autor e propriedade industrial que faz parte do direito Comercial e sua protecdo depende da concessdo de um titulo pelo Estado patente OMPI apud BARBOSA 2010 p 10 A propriedade industrial pode ser subdividida em e Patentes e Marcas e Desenho industrial e Indicagdes geograficas Vamos agora conhecer um pouco mais sobre patentes e desenhos industriais por estarem mais presentes no contexto da engenharia Patente A patente é um direito exclusivo de um invento esse podendo ser um produto um processo que oferece uma nova forma para solucionar problemas OMPI 2010 httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2435 31102023 1755 Eadbr Segundo o Instituto Nacional da Propriedade Industrial INPI 2019 online a patente é um titulo de propriedade temporaria sobre uma invengdo ou modelo de utilidade outorgado pelo Estado aos inventores autores outras pessoas fisicas ou juridicas detentoras de direitos sobre a criagdo Vale salientar que o INPI tem escopo de atuagdo apenas no territorio nacional Ou seja ele regula e garante a protegdo apenas no Brasil Como explica o INPI 2019 online caso o inventor queira proteger sua ideia fora do pais é preciso formalizar isso no pais ou regido onde se deseja obter a patente Caso ja se tenha dado entrada do procedimento no Brasil o pedido devera ser traduzido para o idioma do paisregiao em seguida ainda devera ser nomeado um procurador para representar a empresa naquele pais Nesses casos pode ainda de forma simplificada ser feito via Tratado de Cooperacdo de Patentes PCT em que o INPI faz o papel de escritdrio receptor e realiza as pesquisas necessarias do procedimento O individuo que se torna titular ou seja proprietario ou depositante da patente possui os poderes de impedir que outros vendam utilizem ou produzam seu invento sem sua permissdo Contudo a patente pode ser cedida para terceiros ou licenciada a outra empresa se receber pagamento de um royalty Podese patentear se o invento seguir algumas condigdes como ser uma novidade absoluta 0 invento ndo pode ser conhecido por ninguém ser uma atividade inventiva o invento tem que ser diferente das coisas que ja existe Sendo uma novidade e ser uma aplicagao industrial 0 invento deve ser Capaz de ser usado e produzido na industria DANNEMANN CABRAL 2008 E importante alertar que nem tudo pode ser patenteado Segundo a Lei da Propriedade Industrial arts 10 e 18 da Lei n 927996 os seguintes itens nao podem receber patentes e Descobertas teorias cientificas e méetodos matematicos e Fsquemas planos principios ou métodos comerciais e As obras literarias arquitetonicas artisticas e cientificas ou qualquer criacdo estética e Regras de jogo e Jecnicas e métodos operatorios ou cirurgicos e O gue for contrario a moral aos bons costumes e a seguranca a ordem e a saude publica e O todo ou parte dos seres vivos exceto os microrganismos transgénicos entre outros BRASIL 1996 online httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2535 31102023 1755 Eadbr Quanto a classificagdo das patentes segundo o INPI 2019 online e Dannemann e Cabral 2008 existem os seguintes tipos de patentes e Patente de invengao um novo produto ou processo oO qual apresenta um progresso na sua parte tecnologica Por exemplo a tecnologia fez com os computadores pessoais evoluissem e OS telefones que eram analdgicos se tornaram sem fios e digitais e Modelo de utilidade uma melhoria em seu uso levando 0 bem a se tornar mais eficiente e confortavel Por exemplo a poltrona do GOnibus que de simples e fixa se tornou mais ergonémica e adaptavel a varios usuarios Uma dica caso tenha curiosidade de verificar se o que foi criado pode ser patenteado é recomendado fazer uma busca em bancos de patentes As fontes de referéncias publicas mais utilizadas para buscas de patentes sdo os sites e Desenho Industrial O desenho industrial a representagdo da forma de um objeto com linhas e cores que é aplicado em cima de um produto novo e original Segundo o INPI 2015 online esse protege a aparéncia que diferencia 0 produto dos demais O prazo de vigéncia de dez anos a partir da data de registro podendo ser prorrogado por até quinze anos Isso confere ao detentor a propriedade provisoria em relagdo ao desenho industrial bem como o direito de excluir httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2635 31102023 1755 Eadbr httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2735 terceiros de usufruir tal bem por exemplo proibindo que outros produzam vendam ou usem sem sua autorização anterior praticar Vamos Praticar Leia o trecho a seguir O valor de uma determinada tecnologia geralmente depende das condições de apropriabilidade ou seja da possibilidade de o inventor ou inovador manter controle monopolista sobre a tecnologia em um determinado período de tempo é concedida no caso de o objeto possuir os requisitos de novidade atividade inventiva e aplicação industrial levando em consideração não apenas a ideia tal como foi expressa mas sua aplicação prática TIGRE 2006 p 118 O trecho do livro remete a um tipo de propriedade intelectual denominada a Marca b Patente c Royalty d Modelo de utilidade e Mockup 31102023 1755 Eadbr Material FILME Joy O nome de sucesso Ano 2016 y Comentario Este filme ilustra os desafios que eee empreendedores inovadores vivem dentro de um mercado competitivo Nele 6 apresentada a historia real Saas de Joy Mangano uma empreendedora americana de sucesso que é responsavel pelo incrivel numero de 58 patentes protegidas nos EUA Suas invengdes e inovagdes partiram principalmente da sua observacdo e seus problemas Nessa obra é possivel entender a desafiadora trajetoria entre a ideagdo e a comercializagao do produto e como a propriedade intelectual é importante TRAILER httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2835 31102023 1755 Eadbr ain 6 e Incansaveis como empreendedores de garagem engolem tradicionais corporacoes e on i criam oportunidades transformadoras T 7 Editora Editora Gente I Autor Mauricio Benvenutti qu ISBN 9788545201298 ZZ ae Comentario O autor dessa obra Mauricio Benvenutti um dos fundadores da XP investimentos uma das maiores instituigdes financeiras da América Latina e com enorme vivéncia no mais vanguardista ecossistema de inovagao mundial o Vale do Silicio California EUA explana de forma simples e pratica como empresas criaram inovacgoes disruptivas enfrentando grandes corporagdes pensando fora da caixa e longe dos moldes tradicionais de gestdo httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 2935 31102023 1755 Eadbr Nesta unidade a ultima da disciplina de Engenharia e Inovacdo finalizamos nossa trajetoria de estudos explicitando a importancia da inovagao pelo seu relacionamento como geradora de vantagem competitiva Esclarecemos que para se diferenciarem no mercado as empresas podem enfatizar uma ou algumas dimensdes da inovagdo que estrategicamente estas organizagdes possuem recursos e capacidade de se sobressair ou diferenciar frente aos concorrentes Nesse ambito o radar da inovagdo foi apresentado como ferramenta de diagnostico do perfil inovador e de eventuais potencialidades ainda ndo aproveitadas pela empresa Aprendemos que inovar nado se restringe apenas a criagdo de produtos Em seguida foram apresentados os componentes essenciais do ecossistema de inovagdo interagindo embasados no conceito da triplice hélice Finalmente fechando o conteUdo conhecemos alguns tipos de aplicagdes e limitagdes da protegdo e registro da inovacdo a propriedade intelectual EEE ACE O que fazemos Disponivel em httpsgoacevc Acesso em 18 dez 2019 httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 3035 31102023 1755 Eadbr httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 3135 ANTHONY SD CHRISTENSEN C M O Caminho para a disrupção Subtítulo em Harvard Business School Implementando a inovação Rio de Janeiro Elsevier 2007 ARANHA J A S Mecanismos de geração de empreendimentos inovadores Mudanças na organização e na dinâmica dos ambientes e o surgimento de novos atores Brasília Anprotec 2017 ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE ENTIDADES PROMOTORAS DE EMPREENDIMENTOS INOVADORES ANPROTEC Disponível em httpanprotecorgbrsite Acesso em 12 dez 2019 BARNEY J B Firm Resources and sustained competitive advantage Journal of management v 17 n 1 p 99120 1991 BARNEY J B HESTERLY W Organizational economics understanding the relationship between organizations and economics analysis In CLEGG S R HARDYC NORD W R Handbook of Organizations Studies London Sage Publications 1996 BARNEY J B HESTERLY W Gaining and sustaining competitive advantage Upper Saddle River Prentice Hall 2001 BACHMANN D L DESTEFANI J H Metodologia para estimar o grau de inovação nas MPES Cultura empreendedorismo e inovação Curitiba 2008 Disponível em httpwwwbachmanncombrwebsitedocumentsArtigoGraudeInovacaonasMPEpdf Acesso em 20 dez 2019 BARBOSA D B Uma introdução à propriedade intelectual 2 ed rev e atual Rio de Janeiro Lumen Juris 2010 Disponível em wwwdenisbarbosaaddrcomlivrosumaintro2pdf Acesso em 27 dez 2019 BARON R A SHANE S A Empreendedorismo uma visão de processo São Paulo 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estratégia competitiva Rio de Janeiro Campus1999 DROVER W BUSENITZ L MATUSIK S TOWNSEND D ANGLIN A DUSHNITSKY G A Review and Road Map of Entrepreneurial Equity Financing Research Venture Capital Corporate Venture Capital Angel Investment Crowdfunding and Accelerators Journal of Management v 43 n 6 p 1820 1853 2017 FERRAZ J K KUPFER D HAGUENAUER L Made in Brazil desafios competitivos para a industria Rio de Janeiro Campus 1995 FREEMAN C Networks of innovators a synthesis of research issues Research Policy n 20 n 5 p 499514 1991 FREIRAS T Visitamos o LuizaLabs o laboratdério de inovagdo do Magazine Luiza StartSe 12 jan 2018 Disponivel em httpswwwstartsecomnoticianova economiacorporate44239visitamosoluizalabsolaboratoriodeinovacaodo Magazineluiza Acesso em 20 dez 2019 httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 3235 31102023 1755 Eadbr HALI W K Survival strategies in a hostile environment Harvard Business Review sept 1980 HILL C W DEEDS D L The 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Collaborative networks and sustainable business a case study in the Brazilian system of innovation httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 3435 31102023 1755 Eadbr httpscodelyfmucontents3amazonawscomMoodleEADConteudoENGENGINO20unidade4ebookindexhtml 3535 ProcediaSocial and Behavioral Sciences v 52 p 9099 2012 VASCONCELOS F C CYRINO Á B Vantagem competitiva os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional Revista de Administração de Empresas São Paulo v 40 n 4 p 2037 dez 2000 WINTER S G Knowledge and competence as strategic assets In TEECE D Ed The competitive challenge strategies for industrial innovation and renewal Cambridge1987 WIPO Simple Search Disponível httpwwwwipointpatentscopesearchensearchjsf Acesso em 10 dez 2019