Atividade Avaliativa 4_ Desenvolvimento de Negócios

Iniciado em\nTuesday, 26 May 2020, 13:41\nEstado\nFinalizada\nConcluída em\nTuesday, 26 May 2020, 14:18\nTempo\n37 minutos e 4 segundos\nAvaliar\n10,00 ou um máximo de 10,00(100%)\n\nQuestão 1\nComentário\nAtingiu 2.50 de 2.50\n\nAs organizações são formadas por pessoas ou grupos de pessoas, com a finalidade de alcançar objetivos comuns. São organizadas através da divisão de trabalho e integrados por processos de informação e decisão, continuamente através do tempo. Para organizar o trabalho é necessário estabelecer uma rede de relações entre indivíduos ou grupos de indivíduos, de forma que seus trabalhos sejam coordenados e coerentes com a tarefa final, num mecanismo de coordenação identificado como estrutura organizacional.\n\nGALBRAITH, Jay. Projetando a organização inovadora. In: STARKEY, K. (Org.). Como as organizações aprendem. São Paulo: Futura, 1977.\n\nPara Galbraith (1977), o modelo organizacional é o resultado de escolhas em cinco áreas:\n\nI. Tarefas.\nII. Sistema de Informação e decisão.\nIII. Sistema de recompensa.\nIV. Qualidade.\nV. Estrutura.\n\nEntre as alternativas apresentadas, está correto o que se afirmou em:\n\nEscolha uma:\n\na. I, II, III e V, somente. ✅\nb. II, III e IV, somente.\nc. I, II e IV, somente.\nd. I, V e IV, somente.\ne. I e V, somente. Dolarabela (2008) considera que o Plano de negócios pode ser definido como uma pesquisa estruturada sobre uma atividade que se pretende desenvolver e implantar. É uma ferramenta que indica como a empresa será estruturada para iniciar o negócio, por meio de produtos ou serviços que serão oferecidos, analisando ao características do mercado desejado, estratégias a serem adotadas e desenvolvidas para o alcance dos objetivos.\n\nDOLARABELA, D. Oficina do empreendedor. Rio de Janeiro: Editora Sextante, 2008.\n\nO Plano de negócios pode indicar novos caminhos que poderão gerar novos planos. Também serve como ferramenta de comunicação entre empreendedor e seus parceiros, colaboradores, investidores, bancos, fornecedores, contadores, governos, que apresenta algumas características específicas, como:\n\nI. É um projeto que tem começo, meio e fim de suporte ao planejamento que é estático, estágico.\nII. Não se deve considerar as informações e os riscos do negócio em si.\nIII. Serve como um roteira para os negócios, dando um caminho a ser analisado, quanto aos riscos e suas limitações.\nIV. Serve para se refletir sobre o projeto, as ameaças, calcular os riscos e suas limitações.\n\nEntre as alternativas apresentadas, está correto o que se afirmou em:\n\nEscolha uma:\n\na. I e IV, apenas. ✅\nb. II e IV, apenas.\nc. I e III, apenas.\nd. I, II e III, apenas.\ne. I e II, apenas. As remunerações, de um modo geral, envolvem: a remuneração funcional, salários indiretos, remuneração por habilidades e competências, remuneração variável, participações acionárias entre outras diversas formas de se remunerar. Neste sentido, as empresas buscam remunerar de forma mais pertinente, gerando valores e motivando aos profissionais que procuram estar alinhados na execução de suas atividades, estimulando a fundamentalidade, agregando sua remuneração com seu conhecimento.\n\nDRUCKER, P. F. O Gestor Eficaz. Rio de Janeiro: LTC, 2017.\n\nA Remuneração estratégica é uma ponte entre os objetivos, e a nova realidade da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica são:\n\nI. Atração e retenção: é o princípio da definição dos objetivos, do desempenho pretendido e como alcançá-los.\nII. Desempenho: é o princípio de identificação de valores (monetários ou não) e como se pretende gratificá-los.\nIII. Timing de reconhecimento: é o princípio da definição do momento certo em cumprimento e o reconhecimento.\nIV. Metas: é o princípio do cumprimento do que estabelecido.\nV. Desenvolvimento: é o princípio da possibilidade de habilidades e competências necessárias.\nVI. Recompensas: é o princípio da definição do tipo profissional que se deseja na empresa.\n\nEntre as alternativas apresentadas, está correto o que se afirmou em:\n\nEscolha uma:\n\na. III, IV e V, somente.\nb. I, II e I, somente.\nc. II, IV e V, somente. ✅\nd. II, I e V, somente.\ne. I, II e IV, somente. Prazos de retorno sobre investimento medem também a atratividade do negócio, indicando o tempo para que se recupere o que foi investido. Portanto, a fórmula utilizada deve ser: Investimento - Lucro líquido\n\nSERVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Formação de jovens empreendedores: apostila. São Paulo, 2007.\n\nObserve as informações financeiras e contábeis de uma empresa fictícia e calcule o prazo de retorno sobre o investimento, indicando o tempo para que se recupere o que o investido na empresa.\n\n* A empresa fez investimentos totais de R$ 3.000.000,00.\n* Os custos variáveis de produção são de R$ 400.000,00 por mês.\n* Os custos fixes de produção são de R$ 250.000,00 por mês.\n* O lucro líquido de R$ 250.000,00 ao mês.\n\nCom base nos dados apresentados, o prazo de retorno sobre o investimento é de:\n\nEscolha uma:\n\na. 1 ano.\n\nb. 13 meses.\n\nc. 10 meses.\n\nd. 12 anos.\n\ne. 1 mês.