Avs - Administração da Produção - Estácio Ead 2021 3 gabarito

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Aluno: DANIELLE GOMES PAIXÃO EGT0007_AV1_201902238745 (AG) AV1 201902238745 Turma: 9904 Nota: 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts 26/11/2021 10:43:27 (F) ENSINEME: ARRANJO FÍSICO DE INSTALAÇÕES PRODUTIVAS 1 Ref.: 41192277 Pontos: 1,00 / 1,00 Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo. I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em: II, apenas II, III, apenas II, III e apenas I, II e III apenas I, apenas X 2 Ref.: 41192975 Pontos: 1,00 / 1,00 A análise do arranjo físico de uma instalação industrial ou de serviço tem como resultado o posicionamento dos recursos de transformação, juntamente com fluxo dos recursos transformados na operação, de forma a alcançar uma melhor eficiência produtiva com, por exemplo, menor tempo de processo e redução de risco aos materiais em si e a sua qualidade. Considerando a necessidade atual de imunização da população de algumas cidades do Brasil contra a febre amarela, qual seria o tipo de arranjo físico mais adequado aos postos de vacinação, dadas as características desse serviço e o elevado volume necessário? Arranjo físico celular. Arranjo físico de posição fixa. Arranjo físico espacial. Arranjo físico de produto. Arranjo físico funcional. X ENSINEME: CONCEITOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3 Ref.: 3991612 Pontos: 1,00 / 1,00 Os principais objetivos de desempenho da produção de bens e serviços são: Planejamento, execução, verificação e atuação. Planejamento, organização, direção e controle. Meio ambiente, segurança do trabalho, saúde ocupacional e responsabilidade social. Qualidade, produtividade, inovação e sustentabilidade. Qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. X 4 Ref.: 3991610 Pontos: 1,00 / 1,00 Quais são os quatro estágios de evolução na posição estratégica que o setor de Operações (Manufatura) pode ter em uma empresa? Produto/serviço aprovado, reprovado, retrabalhado, aceito sob concessão e reclassificado. Marketing, vendas, operações e compras. Neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio externo. X Clássica, neoclássica, comportamental e evolutiva. Planejamento, organização, direção e controle. 5. Ref.: 4119912 ENSMEINE: DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS Pontos: 1,00 / 1,00 Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A localização de cada loja é indicada por seus pares ordenados (x, y), sendo x a abscissa e y a ordenada, em quilômetros. A tabela a seguir contém as coordenadas e as vendas semanais dos produtos para cada uma das três lojas. Loja Coordenada Venda semanal (em unidades) 1 (4,1) 24 2 (10,1) 12 3 (10,6) 36 Total 72 Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro de gravidade, é: (1,5) (2,5) X (8,4) (6,3) 6. Ref.: 4119314 Pontos: 1,00 / 1,00 Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m. Local em potencial Custos Valor (u.m.) A Custo fixo/ano 100.000 Mão de obra direta/peça 30 Matéria-prima/peça 25 B Custo fixo/ano 200.000 Mão de obra direta/peça 20 Matéria-prima/peça 20 C Custo fixo/ano 400.000 Mão de obra direta/peça 10 Matéria-prima/peça 10 Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local B deve ser o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas? 20.000 5.000 X 6.667 4.000 8.000 00169-TEEG-2010 - SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO Pontos: 1,00 / 1,00 7. Ref.: 5432894 No Lean Manufacturing o Indicador de Eficácia Geral do Equipamento (OEE-Overall Effectiveness of Equipment), é utilizado em projetos de: Kanban Manufatura Celular Troca Rápida de Ferramentas Ordenamento do Fluxo de Valor X Manutenção Produtiva Total 00229-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) Pontos: 1,00 / 1,00 8. Ref.: 5453279 São saídas do Sistema MRP: Informações de capacidade Ordens Firmes Pedidos de Compras X Ordens Planejadas Programação de Produção 00465-TEEG-2009: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE 9. Ref.: 5126017 Pontos: 1,00 / 1,00 Um conjunto de cabos elétricos é enfeixado em um equipamento chamado Armadora de Cabos Elétricos. Um Km de cabos elétricos leva 1 hora para ser enfeixado. A Capacidade Instalada da Armadora de Cabos Elétricos é: ☐ 84 km por semana ☐ 362 km por semana ☐ 120 km por semana ☐ 480 km por semana ☑ 168 km por semana 10. Ref.: 5139320 Pontos: 1,00 / 1,00 Uma linha de produção é constituída por três estágios, com 1 máquina cada operando 24 horas por dia de domingo a domingo, com capacidades respectivas de 50 peças por hora, 80 peças por hora e 40 peças por hora. A demanda atual é de 30 peças por hora, porém o Departamento Comercial sinalizou para os próximos meses um aumento de 40% na demanda. A fim de que a demanda seja atendida, serão necessários: ☐ Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 ☐ Adquirir mais uma máquina para o estágio 1 e uma máquina para o estágio 2 ☑ Adquirir mais uma máquina para o estágio 2 ☐ Adquirir mais uma máquina para os estágios 2 e 3 ☐ Adquirir mais uma máquina para o estágio 2 e duas máquinas para o estágio 3