Primeira Prova Los

Código: 22787 - Enunciado: A Siemens, na Alemanha, fabrica máquinas de raios X para tomografia computadorizada para hospitais e laboratórios de diagnósticos do mundo todo. O pré-requisito dessas máquinas é de aproximadamente US$ 500 mil, e elas são personalizadas para cada cliente. O aumento nos custos e que acentuado nos preços, acabou se posicionamento nesse lucrativo setor de mercado. A resposta da empresa foi reinvenção completa na forma de preparar, manter e entregar os produtos. A empresa se reestruturou em equipes; alinha-se em incentivos associados ao ciclo de suprimentos e decide usar a imaginação. Além disso, outras mudanças, na equipe estruturaram seus laços com os fornecedores, eliminando etapas intermediárias e mantendo práticas de produção Just-in-time para usar o frete aéreo para realizar entregas em locais localizados fora da Europa. Hoje, a Siemens se tornou líder neste segmento e estabeleceu um programa de aquisição para a prática em seu setor. O líder promoveu a RM (receita máxima, número geral dos produtos que poderiam entrar em até 60% para 99,3%), e essa melhoria significou entregar em duas horas. O custo para alcançar resultados de 30% nos estoques, diminuição de 50% de espaço na fábrica, o tempo médio em 76% menor que 30% e horários de 30% mais baixos representaram uma economia de US$ 5 milhões. Os problemas foram termos de 12% do estoque que estavam encalhados na cadeia de suprimentos, provocando um aumento nas dificuldades de gerenciamento, que em 2011, trouxe um estresse financeiro para a empresa. O que você gostaria de sugerir com esses exemplos?\nAlternativas\na) Desenvolvimento de parcerias com fornecedores e uso da estratégia de montagem conforme pedido.\n\nb) Uso do índice de indicadores para avaliar o desenvolvimento da melhoria dos sistemas de gestão de estoques.\n\nJustificativa: O estoque é o principal item em termos de gestão e a adulteração que é um setor importante na produção e distribuição. Código: 22788 - Enunciado: Várias ferramentas de gestão surgiram nos últimos anos com o intuito de se obter ganhos de competitividade, por meio de um melhor gerenciamento do fluxo de informação que percorre as cadeias de suprimentos. A base dessas ferramentas é o uso intensivo de tecnologia de informação e a parceria entre os participantes dessas cadeias. Uma dessas ferramentas é o Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) ou o Planejamento Compartilhado, Previsão e Reabastecimento. Considerando suas características, o CPFR tem como objetivo principal:\n\nAlternativa marcada: b) Garantir melhor atendimento das reais demandas dos clientes, por meio de um sistema de reposição automática dos estoques consumidos nos pontos de venda.\n\nComentários:\n\na) Aprimorar o relacionamento entre os participantes da cadeia de suprimentos, por meio do gerenciamento do planejamento e da informação.\n\nb) Garantir melhor atendimento das reais demandas dos clientes, por meio de um sistema de reposição automática dos estoques consumidos nos pontos de venda.\n\nc) Introduzir o requisito adequado para que fabricantes e varejistas possam prever melhores vendas futuras.\n\nd) Fazer pedidos de compras em períodos predeterminados com os fornecedores que apresentarem o melhor preço, segundo o calendário estabelecido.\n\nJustificativa: O CPFR tem como objetivo compartilhar informações, fazendo com que o varejista troque dados com o fornecedor em tempo real, o que permite planejar e atualizar juntos as previsões de vendas. EAD\n\nCódigo: 27794 - Enunciado: O escopo do projeto de uma cadeia de suprimentos envolve a definição de quais clientes e fornecedores participarão da cadeia. Apoi os esforços dos fornecedores clientes participantes, de acordo com as estratégias estabelecidas, foram indicados para algumas empresas para melhorar o desempenho da cadeia. Como o projeto inclui muitas empresas, você não poderia contá-las todas, neste caso. Considerando o problema emunciado, apresente e explique seus critérios para melhorar a despenho da cadeia.\nResposta: \nComentários: \nJustificativa: São os seguintes os critérios:\n\n- Volume de negócios - clientes e fornecedores responsáveis pelo maior volume de negócios.\n- Valor agregado - Clientes e Fornecedores que mais contribuir para a qualidade de seus produtos ou para a facilidade com que se locomovem pela cadeia até o consumidor final.\n- Interdependência - Clientes e Fornecedores que dependem de você para adquirir ou fornecer produtos personalizados.\n- Extração comum - Escolha fornecedores adequados a sua estratégia e eficiência de oferecimento de serviços.\n- Disponibilidade para parceria - Escolha parceiros dispostos a fazer investimentos necessários ao aperfeiçoamento da cadeia de abastecimento. 13/12/2017\nEAD\na) I, II e III.\nb) I e IV.\nc) II, III e IV.\nd) I, II e III e IV.\nJustificativa: Transportar produtos de densidade baixa aumenta o custo de transporte. Exemplos de produtos de baixa e alta densidade são: limpada e areia para construção, respectivamente.\n\nCódigo: 22406 - Enunciado: Além das necessidades dos clientes, as características específicas do produto limitam os tipos de embalagem, transporte e armazenamento. O gráfico a seguir apresenta o comportamento dos custos logísticos em relação a uma dessas características. Analisando os custos envolvidos, esse gráfico representa qual característica do produto? \nAlternativa marcada: a) Densidade - Razão peso/volume.\nComentários:\na) Comandé - Razão peso/volume.\nb) Densidade - Razão valor/preço.\nc) Risco.\nJustificativa: Quanto maior o risco, maiores são os custos de transporte e armazenamento. Por causa disso, produtos de alto risco só podem ser movimentados em separado.\n\nCódigo: 22496 - Enunciado: A cadeia de abastecimento corresponde ao conjunto de processos requeridos para fornecer materiais, água, energia ou outros itens que estão disponíveis por fornecedores ou serviços onde os clientes e consumidores se desejam. Em relação à cadeia de suprimentos, a\nAlternativa marcada: d) A variabilidade facilita o crescimento da cadeia de suprimentos.\nComentários:\na) Um conjunto de instalações conectadas por rotas de transporte.\nb) Existe para suportar fluxo de demanda, suprimentos e caixa.\nc) O A variabilidade facilita o crescimento da cadeia de suprimentos.\nJustificativa: Quanto maior a variabilidade maior será a dificuldade na gestão da cadeia.\n\nCódigo: 22793 - Enunciado: O atendimento é a operação mais básica da cadeia de suprimentos, que tem o objetivo de satisfazer a demanda por produtos. Tudo começa com o pedido do cliente e termina quando a empresa recebe o pagamento. O ciclo de atendimento lidam com os três fluxos básicos da cadeia: fluxo de demanda, suprimento e caixa. Para garantir seu objetivo, o atendimento tem um conjunto de etapas que deve ser observado. Tendo em vista o enunciado, apresente aqui essas etapas, do ponto de vista do fornecedor, e resuma os objetivos de cada uma delas.\nResposta:\nComentários:\nJustificativa: Código: 22791 - Enunciado: Após a montagem, um pedido é embalado para ser despachado. A embalagem é feita em camadas de embalagem. A respeito das camadas de embalagem, é CORRETO afirmar que a embalagem\nAlternativa marcada: a) em caixa de papel representa camada de transporte.\na) em caixas de papelão representa uma camada secundária.\nb) itens representam uma camada primária.\nc) secundária a aquela em que o produto é embalado em uma embalagem.\nJustificativa: As camadas de embalagem são classificadas como primária, secundária e de transporte. Camada secundária é aquela que contém um número elevado de embalagens primárias. Por exemplo, refrigerantes embalados em caixas de seis unidades.\n\nCódigo: 22789 - Enunciado: João é o dono de uma empresa fabricante de produtos de limpeza industrial. No passado, a empresa apresentou um estoque médio de 100 mil unidades ao longo do ano para determinar seu giro, mas esse giro não alcançou 65. As informações que estavam disponíveis sobre as novas diretrizes foram \(i\) quando o fluxo de produto antes de um período será mais que o parâmetro ideal, que pode gerar lucro como de R$ 65 mil.\nAlternativa marcada: a) Giro dos estoques e retenção de clientes.\na) Giro dos estoques e retenção de clientes.\nb) Pedido perfeito e dias de estoque.\nc) O Dias de estoques e giro.\nd) Retenção de clientes e giro.\nJustificativa: Retenção de clientes e pedido perfeito são indicadores de eficácia. Código: 22792 - Enunciado: O padrão de demanda é formado pela interseção das exigências dos clientes e das características dos produtos. As características dos produtos impõem limites na forma como eles embalados, transportados e armazenados, por exemplo. Em relação ao padrão de demanda, considere as analogias que se\nAlternativa marcada: d) I, II e IV.\nComentários:\nCódigo: 22794 - Enunciado: O escopo do projeto de uma cadeia de suprimentos envolve a definição de quais clientes e fornecedores participarão do projeto. Após decisões os fornecedores clientes participantes, de acordo com as estratégias estabelecidas, poderá ser contratado para algumas empresas para melhorar o desempenho da cadeia. Como o projeto inicial inclui muitas empresas, você não poderá contar todas, neste caso. Considerando o problema concluído, apresente e explique os critérios para melhorar a cadeia.\nResposta:\nComentários:\nJustificativa: São os seguintes os critérios:\n- Volume de negócios - clientes e fornecedores responsáveis pelo maior volume de negócios.\n- Valor agregado - Clientes e fornecedores que mais contribuem para a qualidade de seus produtos ou para a facilidade com que se locomovem pela cadeia até alcançar o consumidor final.\n- Interdependência - Clientes e fornecedores que dependem de você para adquirir ou fornecer produtos personalizados.\n- Estratégia comum - Escolha clientes e fornecedores adequado à sua estratégia (eficiência ou eficácia).\n- Disponibilidade para parceria - Escolha parceiros dispostos a fazer investimentos necessários ao aperfeiçoamento da cadeia de abastecimento. 13/12/2017\nEAD\na) I, II e III.\nb) I, II e IV.\nc) I, II, III e IV.\nd) I, III e IV.\n\nJustificativa: Transportar produtos de densidade baixa aumenta o custo de transporte. Exemplos de produtos de baixa e alta densidade são: limpa-aérea para construção, respectivamente.\n\n7\nCódigo: 22406 - Enunciado: Além das necessidades dos clientes, as características específicas do produto limitam os ciclos de embalagem, transporte e armazenagem. O gráfico a seguir apresenta o comportamento dos custos logísticos em relação a uma dessas características. Analisando os custos envolvidos, esse gráfico representa qual característica do produto?\nAlternativa marcada: a) Densidade - Razão peso/volume.\nComentários:\na) Densidade - Razão peso/volume.\nb) Densidade - Razão valor/preço.\nc) Forma.\nd) Risco.\nJustificativa: Quanto maior o risco, maiores são os custos de transporte e armazenagem. Por causa disso, produtos alto risco não são sempre movimentados em separado.\n\n8\nCódigo: 22496 - Enunciado: A cadeia de abastecimento corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar seu valor dentro da concepção dos clientes e disponibilizá-los para os serviços que os clientes e consumidores desejem. Em relação à cadeia de suprimentos, é correto afirmar que:\nAlternativa marcada: d) A variabilidade facilita o crescimento da cadeia de suprimentos.\nComentários:\na) Um conjunto de instalações conectadas por rotas de transporte.\nb) Existe para suportar o fluxo de demanda, suprimentos e caixa.\nc) O(a) variabilidade facilita o crescimento da cadeia de suprimentos.\nd) Os fluxos são contíguos e não interruptos.\nJustificativa: Quanto maior a variabilidade maior será a dificuldade na gestão da cadeia.\n\n9\nCódigo: 22793 - Enunciado: O atendimento é a operação mais básica da cadeia de suprimentos, que tem o objetivo de satisfazer a demanda por produtos. Tudo começa com o pedido do cliente e termina quando a empresa recebe o pagamento. O ciclo de atendimento lado um dos três fluxos básicos da cadeia: fluxo de demanda, suprimento e caixa. Para garantir seu objetivo, o atendimento tem um conjunto de etapas que deve ser observado. Tendo em vista o enunciado, apresente essas etapas, do ponto de vista do fornecedor, e resuma os objetivos de cada uma delas.\nResposta:\nJustificativa: