Administração da Produção

16/04/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI 3. Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (399477) -Administração da Produção (ADM64) Prova: 6110393 QUESTÃO: 1. Em uma organização, existem épocas do ano, desconsiderando problemas climáticos, ambientais ou sociais com uma maior ou menor demanda de certo produto. Dependendo do aumento ou diminuição de pedidos oferecidos por uma empresa, há necessidade de alterar a capacidade de produção. Nas empresas, a sazonalidade é um dos motivos que resultam na necessidade de aumentar ou diminuir a capacidade produtiva e refazer todo o planejamento da produção. Neste sentido, responda: a) O que caracteriza a sazonalidade? b) Cite duas causas da sazonalidade. c) Dê dois exemplos de produtos sazonais. RESPOSTA ESPERADA: a) A sazonalidade tem como principal característica a variação de demanda. Ela pode ser prevista e necessita, de maneira geral, de soluções simples. b) A sazonalidade pode ser causada por diversos fatores, entre eles: o clima, datas festivas, entre outros. c) Podemos citar como produtos sazonais: os sorvetes, os roupas de praia e os pacotes de viagens, entre outros. QUESTÃO: 2. Em todas as organizações, principalmente nas de transformação, é necessário realizar o "estudo do método", que é um estudo detalhado sobre como um produto ou trabalho está sendo fabricado ou realizado. Esse estudo tem como objetivo revelar falhas no processo de fabricação. Após esse estudo, são propostas melhorias a estas falhas. Os passos que delimitam a metodologia de melhoria dos métodos necessários sugeridos por Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009) são: identificar oportunidades; descrever, documentar o processo; avaliar o desempenho; redesenhar o processo e implementar as mudanças; Explique e exemplifique os métodos de melhoria "identificar oportunidade" e "documentar o processo". FONTE: KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administração de Produção e Operações. 8. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. RESPOSTA ESPERADA: Identificar oportunidades: existem dois modos para se identificar uma oportunidade. A primeira é na geração de valor, ou seja, são identificadas no relacionamento com os fornecedores, com os clientes no processo de produção e no desenvolvimento de novos produtos. A segunda oportunidade está na escolha dos processos de produção associada ao planejamento estratégico da organização, ou seja, em projetos com prioridades, todos os recursos são direcionados para aquele objetivo estratégico. Documentar processos: podemos identificar esse novo processo como gestão do conhecimento, em que todos os documentos (diagramas, listas de insumos do processo, tabelas etc.) necessários para criação de um novo produto são coletados e arquivados de forma organizada para que todas as pessoas tenham acesso e para que sirva como tomada de decisão no processo do desenvolvimento. https://portaldoalunoad.una...dacao_lista.php 1/1