Prova Gestão de Projetos 2018-2

Questão 1 252635 O conceito tradicional de sucesso em um projeto para sucesso é quando se controla a tripla restrição o triângulo de ferro Essa visão de sucesso foi sendo ampliada e hoje em dia além dos elementos da tripla restrição que podem ser vistos com a eficiência do projeto o sucesso também é medido em termos de impacto no cliente impacto na equipe resultados comerciais e preparação para o futuro Quais são os três pontos da tripla restrição A Fatores motivações e lideranças B Lideranças escopo e foco C Custos tempo e despesas D Escopo tempo e custo E Escopo urgência e pessoas Questão 2 148962 A análise de viabilidade é o estudo que analisa se um empreendimento projeto ideia ou serviço pode dar certo ou seja pode ter êxito Um projeto deve possuir viabilidade financeira e para avaliar isso podemos utilizar alguns indicadores como Payback TIR Taxa Interna de Retorno VPL Valor Presente Líquido TMA Taxa Mínima de Atratividade entre outros Escolha a questão que melhor define o Valor Presente Líquido A É o recebimento futuro convertido em valor presente Investimento Indicador deve ser maior que zero B É uma taxa de desconto hipotética que quando aplicada a um fluxo de caixa faz com que os valores das despesas trazidos ao valor presente seja igual aos valores dos retornos dos investimentos também trazidos ao valor presente C É o mesmo que investimento ou seja tudo que será gasto durante o projeto D Valor Presente Líquido define o tempo de retorno do investimento em um projeto E É o mesmo que taxa mínima de atratividade Questão 3 152589 o Project Management Office PMO é um corpo ou entidade organizacional departamento a qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos É conhecido como Escritório de Projetos Os três tipos mais comuns de PMO são I Escritório de projetos autônomo II Escritório de projetos departamental ou de suporte III Escritório de projetos corporativo De acordo com os PMO apresentados acima assinale a alternativa correta A Somente a proposta I está correta B Somente as proposições I e II estão corretas C Somente as proposições II e III estão corretas D Somente a proposição II está correta E Todas as proposições estão corretas Questão 4 206294 A organização que possui maturidade a gestão e os controles estão apoiados em recursos visuais para facilitar a comunicação Um dos recursos visuais tais como Kanban gráficos diagramas entre outros são largamente utilizados pelo Gerente de Projetos Sobre os diagramas analise o trecho a seguir Este é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas se encaixam para cumprir o escopo do projeto Assinale a alternativa que indica o tipo do diagrama que preenche corretamente a lacuna A Diagrama de Rede B Diagrama de Gantt C Diagrama de Espinha de Peixe D Diagrama estrutural do projeto Questão 5 148607 A busca constante do sucesso em projetos conduz a equipe do gerente JOSIAS estabelecer parâmetros claros e objetivos para medir e analisar o resultado de um projeto Sendo assim analise as assertivas a seguir considerando os 3 critérios de restrição em Projetos O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo o tempo e o custo tripla restrição ou triângulo de ferro OU SEJA Sucesso em projetos significa fazer as tarefas de uma forma que a empresa entregue um produto ou serviço da maneira que foi definido escopo no prazo comprometido tempo e dentro do orçamento previsto custo Assinale o que é correto A Ambas as assertivas são verdadeiras mas II não justifica I B A assertiva II é falsa e I é verdadeira C A assertiva I é falsa e II é verdadeira D Ambas as assertivas são verdadeiras e II justifica I E Ambas as assertivas são falsas v foco na satisfação da equipe que participou do projeto e na retenção dos membros dela depois que o projeto é finalizado como na ampliação das habilidades de conhecimento de liderança gerenciais etc adquiridas ao longo do projeto que serão muito úteis em um projeto futuro vi Mede o sucesso de um projeto pelos níveis de venda lucros redução de custos fluxos de caixa que foram ampliados pelo produto do projeto A ordem correta da coluna II é A IV III II I B I II III IV C II III I IV D III II I IV E I II I IV Questão 12 137505 Os projetos possuem partes interessadas Stakeholders envolvidos direta ou indiretamente nas várias etapas até a conclusão Qual dos seguintes é a pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros em dinheiro ou em algo para o projeto A Empresa Proprietária do Projeto B Gerente do projeto C Equipe do projeto D Escritório do projeto E Patrocinador Questão 8 157444 Sempre que um projeto é iniciado temos diversas pessoas que se interessam por ele ou seja pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão este projeto Essas pessoas são chamadas de stakeholders Um projeto de desenvolvimento de um novo medicamento para a pressão arterial que está sendo desenvolvido por um grande laboratório farmacêutico NÃO tem como stakeholders do projeto A Gerente de projeto B Bancos C Patrocinadores D Equipe de trabalho envolvida E Fornecedores Questão 9 183839 Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto segundo as boas práticas de Gestão de Projetos você deve elaborar os seguintes itens I Preparar um diagrama de atividades com o prazo de cada uma II Listar as atividades predecessoras e sucessoras III Montar um diagrama de rede IV Elaborar o cronograma e Gráfico de Gantt De acordo com os itens analisados acima assinale a alternativa correta A Somente I III e IV estão corretos B Somente II e IV estão corretos C Somente II III e IV estão corretos D Somente I II e IV estão corretos E I II III e IV estão corretos Questão 10 146128 Conhecer o escopo cronograma e os recursos do projeto são fundamentos para responder às questões críticas Numa reunião de marco de projeto o gerente KYOTO apresentou um atraso de 3 dias em uma das atividades pelo cronograma planejado Porém ele garantiu que o prazo final do projeto não sofrerá atraso Questão 11 148462 Muito se sabe que à medida do sucesso em projetos está relacionada ao objetivo alcançado conforme acordado no início do projeto Segundo SHENH 2010 medir o sucesso do projeto passa por uma avaliação mais detalhada e objetiva Nesse contexto correlacione a coluna I com a coluna II Coluna I I Impacto no cliente II Impacto na equipe III Preparação para o futuro IV Sucesso comercial Coluna II 1 mede como o resultado do projeto melhorou a vida ou o negócio do cliente e como ele abordou as necessidades dos clientes ou seja se o produto do projeto satisfaz ou não o cliente 2 trata de como o projeto atual ajudou na melhoria da infraestrutura da empresa para ela criar novas oportunidades posteriormente