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Gestão de Produção
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28/08/2021 Atividade Objetiva 01: Gestão de Operações - 2021/2 Atividade Objetiva 01 Entrega 28 ago em 23:59 Pontos 5 Perguntas 5 Disponível 25 ago em 0:00 - 28 ago em 23:59 4 dias Limite de tempo 60 Minutos Instruções Atividade Objetiva 01 INSTRUÇÕES: 1. A atividade objetiva 01 possui um prazo de entrega entre os dias 25 de agosto de 2021 (quarta-feira) e 28 de agosto de 2021 (sábado). 2. A atividade possui um prazo de execução que corresponde ao período de 60 (sessenta) minutos. Uma vez iniciada a atividade, mesmo que interrompida, o prazo segue sua contagem regressiva de tempo. 3. As perguntas são exibidas UMA A UMA, individualmente, ou seja, cada uma das perguntas é sequencialmente colocada para avaliação e resposta, sendo que não há possibilidade de retorno às perguntas anteriormente apresentadas àquela visualizada, mesmo que não respondidas. 4. Para melhor aproveitamento do tempo da atividade, antes de iniciá-la, faça a leitura do texto referente às perguntas e adote os procedimentos didáticos que melhor lhe convier (marcação de parte do texto, com destaque aos pontos de interesse, anotações etc.). TEXTO: CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações (Capítulo 1). IN: ______. Administração de produção e operações: uma abordagem estratégica. 4a. ed. São Paulo: Atlas, p. 3-21, 2017. (Disponível no na aba Módulos/Outros materiais do Sistema Canvas da disciplina Gestão de Operações, 2o. semestre de 2021, e na Biblioteca Virtual da PUC Minas). Boa atividade!! Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 5 de 5 ① As respostas corretas estarão disponíveis de 30 ago em 0:00 a 11 dez em 0:00. https://pucminas.instructure.com/courses/83076/quizzes/220822 28/08/2021 Atividade Objetiva 01: Gestão de Operações - 2021/2 Pontuação deste teste: 5 de 5 Enviado 28 ago em 17:02 Esta tentativa levou 5 minutos. Pergunta 1 1 / 1 pts A evolução histórica da área gestão de operações apresenta alguns desdobramentos relacionados aos processos produtivos. Em suas origens podem ser destacados os seguintes fatores como relevantes: I. a sistematização adotada na gestão de projetos. II. as práticas de produção e estrutura da força de trabalho. III. o conceito de componentes intercambiáveis no processo de produção. As alternativas que correspondem corretamente às origens e evolução histórica são, APENAS: as alternativas II e III. a alternativa I. as alternativas I, II e III. as alternativas I e II. as alternativas I e III. Pergunta 2 1 / 1 pts Um dos marcos de evolução do modelo de produção e operações durante o século XX, foi a ocorrência da Segunda Guerra Mundial (1939-1945). Nesse período, o sistema de operações e produção passa a requerer um abastecimento de produtos e serviços de maneira mais eficiente e determinante para o sucesso dos objetivos estratégicos e comerciais das organizações. https://pucminas.instructure.com/courses/83076/quizzes/220822 28/08/2021 Atividade Objetiva 01: Gestão de Operações - 2021/2 Dentre as áreas da gestão de operações que determinaram tal importância e evolução do campo de conhecimento das operações no período da Segunda Guerra Mundial tem-se: as técnicas de programação e a gestão de estoques. as técnicas de programação e as análises matemáticas. os sistemas de abastecimento e as técnicas de programação. os sistemas de suprimento (Supply Chain) e as técnicas de programação. os sistemas de suprimento (Supply Chain) e gestão de estoques. Pergunta 3 1 / 1 pts O modelo de estratégia de manufatura desenvolvido na segunda metade do século XX, especialmente nas empresas americanas baseava-se em elementos essenciais à competitividade e capacidade de atendimento às necessidades dos clientes consumidores. Dentre os argumentos apresentados para justificar a implantação desse modelo, deve-se descartar a seguinte alternativa: reverter decisões de operações torna-se difícil e caro e afeta por grandes períodos a empresa. decidir por determinadas opções estratégicas causa impactos da capacidade competitiva. projetar e gerenciar operações depende de da forma de competição adotada no futuro. envolver a maior parte do investimento em capital financeiro e humano. https://pucminas.instructure.com/courses/83076/quizzes/220822 28/08/2021 Atividade Objetiva 01: Gestão de Operações - 2021/2 ❍ incluir na tomada de decisões uma visão de futuro a longo prazo. Pergunta 4 1 / 1 pts Para o caso de se analisar a gestão de operações segundo um modelo de redes de operações e não como operações isoladas requer compreendê-las a partir de uma perspectiva diferenciada em que se observa: I. o encadeamento das relações fornecedor-empresa-cliente ocorre de maneira ampla e suas operações se desenvolvem de maneira individual e se encontram isoladas. II. a integração em maior escala entre os nós da rede de operações exige não somente a percepção de elementos internos à organização, mas igualmente, elementos externos. III. o desempenho de um dos nós da rede está diretamente relacionado ao desempenho de outros nós que pertencem a mesma rede integrada de operações. Pode-se afirmar, segundo o texto de Correa & Correa, que estão corretas somente as alternativas: ❍ I, II e III. ❍ I e II. ❍ somente II. ❍ II e III. ❍ I e III. Pergunta 5 1 / 1 pts https://pucminas.instructure.com/courses/83076/quizzes/220822 28/08/2021 Atividade Objetiva 01: Gestão de Operações - 2021/2 O desenvolvimento do sistema de produção em massa fordistia constituiu um dos elementos de alavancagem da gestão de produção e operações. Dentre os elementos que caracterizaram essa evolução tem-se: I. pensar sistematicamente as atividades de produção e criar um corpo de prescrições implantados no processo produtivo. II. a separação no decorrer do século XX entre a evolução da gestão de operações e da produção e o desenvolvimento da indústria automobilística. III. o papel da indústria automobilística como elemento de influência nas práticas e métodos aplicados aos sistemas produtivos. Pode-se afirmar, a partir das alternativas apresentadas, que estão corretas somente: ❍ as alternativas I e II. ❍ as alternativas I e III. ❍ apenas a alternativa II. ❍ as alternativas I e III. ❍ as alternativas I, II e III. Pontuação do teste: 5 de 5 https://pucminas.instructure.com/courses/83076/quizzes/220822 5/5
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Para melhor aproveitamento do tempo da atividade, antes de iniciá-la, faça a leitura do texto referente às perguntas e adote os procedimentos didáticos que melhor lhe convier (marcação de parte do texto, com destaque aos pontos de interesse, anotações etc.). TEXTO: CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações (Capítulo 1). IN: ______. Administração de produção e operações: uma abordagem estratégica. 4a. ed. São Paulo: Atlas, p. 3-21, 2017. (Disponível no na aba Módulos/Outros materiais do Sistema Canvas da disciplina Gestão de Operações, 2o. semestre de 2021, e na Biblioteca Virtual da PUC Minas). Boa atividade!! Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 5 de 5 ① As respostas corretas estarão disponíveis de 30 ago em 0:00 a 11 dez em 0:00. https://pucminas.instructure.com/courses/83076/quizzes/220822 28/08/2021 Atividade Objetiva 01: Gestão de Operações - 2021/2 Pontuação deste teste: 5 de 5 Enviado 28 ago em 17:02 Esta tentativa levou 5 minutos. Pergunta 1 1 / 1 pts A evolução histórica da área gestão de operações apresenta alguns desdobramentos relacionados aos processos produtivos. Em suas origens podem ser destacados os seguintes fatores como relevantes: I. a sistematização adotada na gestão de projetos. II. as práticas de produção e estrutura da força de trabalho. III. o conceito de componentes intercambiáveis no processo de produção. As alternativas que correspondem corretamente às origens e evolução histórica são, APENAS: as alternativas II e III. a alternativa I. as alternativas I, II e III. as alternativas I e II. as alternativas I e III. 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Pergunta 3 1 / 1 pts O modelo de estratégia de manufatura desenvolvido na segunda metade do século XX, especialmente nas empresas americanas baseava-se em elementos essenciais à competitividade e capacidade de atendimento às necessidades dos clientes consumidores. Dentre os argumentos apresentados para justificar a implantação desse modelo, deve-se descartar a seguinte alternativa: reverter decisões de operações torna-se difícil e caro e afeta por grandes períodos a empresa. decidir por determinadas opções estratégicas causa impactos da capacidade competitiva. projetar e gerenciar operações depende de da forma de competição adotada no futuro. envolver a maior parte do investimento em capital financeiro e humano. https://pucminas.instructure.com/courses/83076/quizzes/220822 28/08/2021 Atividade Objetiva 01: Gestão de Operações - 2021/2 ❍ incluir na tomada de decisões uma visão de futuro a longo prazo. 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