Dissertativa Gestão de Pequenas e Médias Empresas Fam

Atividade Dissertativa\n\nEntrega 16 abr em 23:59\nPontoss 1\nPerguntas 1\nDisponível 10 fev em 0:00 - 16 abr em 23:59 2 meses\nLimite de tempo Nenhum\n\nInstruções\n\nImportante:\n\nCaso você esteja realizando a atividade através do aplicativo \"Canvas Student\", é necessário que você clique em \"FAZER O QUESTIONÁRIO\", no final da página.\n\nHistórico de tentativas\n\nTentativa\nTempo\nPontuação\nMAIS RECENTE\nTentativa 1\n17 minutos\n0 de 1 *\n\n* Algumas perguntas ainda não avaliadas\n\nPontuação deste teste: 0 de 1 *\nEnviado 28 mar em 21:33\nEsta tentativa levou 17 minutos.\n\nPergunta 1\nNão avaliado ainda / 1 pts\n\nLeia o texto a seguir:\nO termo \"organização\" se apresenta através de uma concepção sistêmica, ou seja, \"a organização como uma totalidade integrada através de diferentes níveis de relações. Sua natureza é dinâmica e suas estruturas não são rígidas, mas sim flexíveis embora estáveis, bem como resultam das interações e interdependência de suas partes\".\nO planejamento organizacional surge a partir da diferenciação, que é o processo pelo qual a organização dispõe pessoas e recursos para a realização de tarefas e estabelece hierarquias ou relacionamentos de autoridade e equipes de trabalho para atingir seus objetivos.\n\nVALENTIM, M. L. P. et al. O processo de inteligência competitiva em organizações. DataGramaZero. Revista de Ciência da Informação. v. 4, n. 3, jun. 2003. Disponível em: http://www.brpaci.ufpr.br/documento.php?dd0=00000001277&dd1=45d79. Acesso em: 20 de fevereiro de 2020. Adaptado.\n\nMediante o conceito de organização, podemos definir que todas as empresas precisam de planejamentos para que possam realizar sua gestão, esses planos devem seguir normativas e assim proporcionar maior controle entre as rotinas empresariais. Dentro deste contexto realize uma comparação entre os planos estratégicos, táticos e operacionais que podem ser aplicados dentro das rotinas organizacionais.\n\n*Critérios de Avaliação e Orientações*\n1. Pertinência e coerência da resposta, perante a questão apresentada.\n2. Objetividade e utilização correta da língua portuguesa.\n3. Resposta com suas próprias palavras, não sendo permitida a cópia de material de outra autoria (a cópia de material é passível de zerar a questão). Caso utilize algum outro material para \"consulta\" (apenas), este deverá ser citado como referência bibliográfica.\n\nEstabelecer relação do texto com o conteúdo do Tópico 1.\nObservação: O descumprimento de qualquer um destes critérios, acarretará em diminuição da nota.\n\nSua Resposta:\nA organização é um ponto de suma importância dentro das empresas, cuja ela seja, organização comercial, organização financeira, organização aos departamento existente dentro de uma companhia.\n\nCabe salutar que muitas empresas de médio e pequeno porte não alavanca ao sucesso empresarial por falta de organização em todos os aspectos.\n\nDestes modo, quando ressaltamos a \"suma importância\" e a instituição SEBRAE traz bastante informativos, cursos e consultoria na área empresarial, surge novamente a credibilidade que o empreendedor deverá ter neste \"item\" importante que é a \"organização e planejamento empresarial\". As empresas com ajuda de especialista no segmento organizacional poderá definir metas, objetivos, planejamentos, treinamentos em equipe para que todos possam alcançar objetivo da empresa.\n\nA estruturação de equipe comercial bem como planejamento de vendas, metas e dentre outras procedimento adotados levará a\nempresa ao topo do sucesso.\n\nPara que a empresa possa alcançar sucesso, será necessário os sócios ou o \"empreendedor\" também entenda esta ferramenta, que sem a estrutura organizacional não alcançará nenhum objetivo. Portanto se o proprietário não estiver empenhado para organizar funcionalmente e definir, metas, objetivos, dentro da empresa, infelizmente brevemente as empresas não conseguirão sobreviver no mercado financeiro.\n\nEspera-se que o aluno possa descrever características relacionadas ao horizonte de tempo que o plano abrange, bem como os objetivos de cada um deles, considerando:\n• Plano estratégico: os planos estratégicos são caracterizados por seu impacto em um horizonte de tempo de cinco anos, o que é considerado de longo prazo. Dessa forma, o empreendedor traça objetivos e metas estratégicas para a empresa atingir no longo prazo e linhas gerais de atuação são traçadas como caminhos para que a empresa esteja no futuro em uma situação mercadológica melhor que a do presente.\n• Plano tático: planos táticos contém ações que viabilizam a execução de ações estratégicas. Os planos táticos definem como será a prática de uma decisão estratégica em um horizonte de médio prazo de até três anos.\n• Plano operacional: o plano operacional tem horizonte de execução de um ano e refere-se às operações rotineiras e cotidianas das empresas. Geralmente, esse plano está relacionado ao cumprimento de orçamentos de venda ou de custos, que são parte integrante dos planos operacionais.\n\nPontuação do teste: 0 de 1