Prova Gestão Estratégica de Pessoas na Pratica

Código da questão: 33419\n\n4) Uma das preocupações fundamentais das organizações, no que se refere à sua estratégia, é fazer com que algo que foi planejado seja realizado nas práticas organizacionais. Nesse sentido, a pesquisa de Foroni (2014) mostra que os objetivos de Gestão de Pessoas devem:\n\nAlternativas:\n\nAlinhar-se aos objetivos organizacionais para haver coerência entre estratégia organizacional e estratégia de recursos humanos. (CORRETO)\n\nAlinhar-se às estratégias organizacionais para que as competências organizacionais sejam as devidas.\n\nAlinhar-se ao core business das empresas para que eles conflitam com os objetivos da área de Gestão de Pessoas.\n\nAlinhar-se aos objetivos organizacionais para estabelecer um orçamento condizente à suas necessidades.\n\nResolução comentada:\n\no alinhamento dos processos de gestão de pessoas deve ser feito com os objetivos organizacionais para que haja coerência entre o que a empresa pretende e como são alinhados os objetivos dos funcionários em direção a eles.\n\nCódigo da questão: 33830\n\n5) As mudanças organizacionais levam à necessidade de mudança no processo de socialização dos indivíduos, o que leva a necessidade de novos modos de agir, pensar e sentir\n\nPORQUE\n\n(I) A transformação do modo de produzir, passando do Fordismo/Taylorismo para o Toyotismo, possibilita maior flexibilidade na produção e exigência de novas competências do trabalhador.\n\nA relação entre as afirmações (I) e (II):\n\nAlternativas:\n\nA afirmação I é falsa, mas a afirmação II é verdadeira.\n\nA afirmação I é verdadeira, mas a afirmação II é falsa.\n\nAs afirmações I e II são verdadeiras, sendo que II é uma consequência da I. (CORRETO)\n\nAs afirmações I e II são verdadeiras, sendo que I é uma consequência da II.\n\nCódigo da questão: 33412\n\n6) O diagnóstico da gestão do conhecimento no nível tático necessita de quatro passos para o correto recolhimento, utilização, aprendizado e contribuição. Segundo a pesquisa de Gontzaga, Brito e Abour (2015), pode-se afirmar que:\n\nAlternativas: Esses passos foram considerados plenamente satisfatórios para todos os indicadores apresentados.\n\nOs passos analisados não foram suficientemente conclusivos quanto à boa ou má gestão do conhecimento feita pela empresa.\n\nA avaliação dos indicadores mostrou que, no geral, os passos foram considerados satisfatórios, mas houve insatisfação em boa parte deles. O consenso\n\nOs indicadores foram, no geral, mal avaliados, mostrando que a empresa pesquisada não consegue gerir o conhecimento de modo apropriado.\n\nA gestão do conhecimento na empresa pesquisada é realizada de modo inadequado para boa parte dos entrevistados.\n\nCódigo da questão: 34242\n\n7. Uma das importantes discussões em torno da Estratégia de Gestão de Pessoas encontrou-se nas relações entre empoderamento dos funcionários. Para Albuquerque (2002)\n\n, foi destacado que, em uma dinâmica em que a primeira é considerada como vista como \"mínimos,\"\n\n , enquanto , na segunda \" as pessoas são consideradas parceiras no\n\n(BOQUETT, 1999, p. 51). A partir disso, avalie as afirmações abaixo:\n\nI – Eliminar os entraves aos processos de trabalho.\n\nII – Prever continuamente as futuras funções.\n\nIII – Especialização e foco no cargo.\n\nIV – Incentivos grupais, abordando os resultados empresariais.\n\nV – Estrutura estratégia de comprometimento e as seguintes afirmações:\n\nAlternativas:\n\nI apenas.\n\nII, III e V.\n\nII, IV e V.\n\nI, II e V.\n\n\nIII e V.\n\nCódigo da questão: 33356\n\n8. Uma das características de Gestão de Pessoas atualmente é preocupar-se mais com as funções que são desempenhadas pelos funcionários, muito mais do que com as diretrizes do cargo ocupada. Para isso, devem dar respostas às situações, por vezes adversas, que surgem, produzindo e retornando resultados à empresa e a si próprios. Tal concepção é adequada a que forma de Gestão de Pessoas?\n\nAlternativas:\n\nGestão por metas e objetivos.\n\nGestão do comprometimento subjetivo.\n\nGestão de competências.\n\n Gestão de cargos e salários.\n\nGestão da cultura organizacional.\n\nResolução comentada:\n\nA concepção apresentada rompe com a noção de cargo e possibilidade de maior flexibilidade funcional do trabalhador, estando de acordo com a formulação de gestão de competências de Zarfian (2001).\n\nCódigo da questão: 33428\n\n9. Existem diferentes formulações estratégicas, decorrentes de diversas perspectivas conceituais e práticas, de depender do autor que se analisa. No caso de Bruning (2015), essa\n\nvisão é apresentada na perspectiva de Mintzberg et al. (2000), que entende a estratégia enquanto parte do aprendizado da organização. Com base nisso, assinale a alternativa mais adequada a essa concepção estratégica:\n\nAlternativas:\n\nA organização formula sua estratégia regindo às modificações ambientais onde se\ninteresse.\n\nA formulação é parte de um processo de negociação a partir das relações de poder da\organização.\n\nA organização e seus modelos estratégicos prescritivos para fundamentar as\ntomadas de decisões.\n\nA estratégia enquanto parte do aprendizado organizacional relaciona-se com o\ndesenvolvimento de estratégias em diferentes partes da organização, e\n\nneste sentido irá coordenar os comportamentos em direção aos objetivos\n\nestimulados.\n\nCódigo da questão: 34248\n\n10. Para Albuquerque (2002), a formulação estratégica de Gestão de Pessoas deve alinhar-se à Estratégia Organizacional, a fim de que os resultados sejam alcançados de modo que haja ganho de valor organizacional. Assim, cada etapa da formulação estratégica de Gestão de Pessoas deve possuir uma correspondência na estratégia organizacional. Em Gestão de Pessoas, qual etapa corresponde à Definição dos Objetivos Organizacionais da estratégia organizacional?\n\nAlternativas:\n\nAnálise do ambiente de RH.\n\nDefinição da missão do RH.\n\nDefinição dos objetivos de RH. \n\nElementos estratégicos críticos de RH.\n\nDefinição das políticas de RH.\n\nResolução comentada:\n\nOs objetivos de RH possuem correspondência com os Objetivos Organizacionais.\n\nCódigo da questão: 33358 Prazo de apandamento: 27/06/2020 - 09/10/2020\n\nCódigo Avaliação: 12935718\n\nArquivos e Links