Prova Planejamento de Recursos Humanos Estacio Av 1

22/12/2018\nEstático\nNota da Prova: 10,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 16/11/2018 18:37:41\n\n1ª Questão (Ref.: 201311102076)\nSônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:\n\nMacroestratégia e macropolítica\nObjetivos gerais e funcionais\nProjetos e planos de ação\nDesafios e metas organizacionais\nOrçamento e políticas organizacionais\n\n2ª Questão (Ref.: 201311102149)\nO conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado:\n\nStakeholder\nGoverno\nCliente\nFornecedore\nSociedade\n\n3ª Questão (Ref.: 201311721192)\nNa definição de Cultura Organizacional, o autor Edgar Schein considera que a cultura da organização integra elementos formais e informais. Dentro das opções abaixo, qual representa elemento formal:\n\nAs interações sociais entre colaboradores.\nSubculturas dos participantes da organização, a famosa rádio-corredor.\nA cultura dos parceiros externos.\nExperiências de um colaborador.\nA Cultura Oficial da Empresa\n\n4ª Questão (Ref.: 201311721196)\nPensando em atender às necessidades futuras da organização em relação aos seus recursos humanos e considerando equipamento no Mercado de RH, isto é, candidatos valorizados porque são raros e muitas empresas precisam deles, qual característica se apresenta abaixo que melhor retrate o que a empresa terá de fazer para ter os melhores talentos do mercado?\n\nNuma situação assim, não ser conservadora e pagar salário na média de mercado.\nNuma situação assim, ser conservadora e ofertar salários e benefícios comuns.\nNuma situação assim, não ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.\nNuma situação assim, ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.\nNuma situação assim, fazer de tudo, quebrar todas as regras para os melhores candidatos.\n\n5ª Questão (Ref.: 201311126496)\nVIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMANCE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O\n\nhttp://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p=215871480&p=1&201311025715&p=183323248&p=GST17268&p=103556&p=AV5&p=16/11/2018&p=... 1/3 22/12/2018\nEstático\nTRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:\n\nANÁLISE DO POTENCIAL\nGESTÃO DO DESEMPENHO\nAVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO\nGESTÃO DE RESULTADOS\nAVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS\n\n6ª Questão (Ref.: 201311722440)\nO avaliado recebe feedback de todas as pessoas com quem ele tem relação (também chamadas de stakeholders). Sobre qual método de avaliação de Desempenho estamos falando?\n\nAvaliação de Competências e Resultados.\nAvaliação do Potencial.\nBalanced Scorecard.\nAvaliação de Competências.\nAvaliação 360 graus.\n\n7ª Questão (Ref.: 2013112121692)\nCom um total de 622 promoções realizadas em 2011, o planejamento de carreira na DuPont atende a dois perfis diferentes de profissionais. Quem gosta de mobilidade e tem interesse em cargos de liderança pode contar com um recrutamento interno eficiente, que acontece a partir da divulgação das vagas. Já quem pretende fazer carreira na mesma área deve se apoiar no Technical Career Path, o programa que foi lançado em 2011 e permite que empregado de função e nível sênior, sem prioridade de migrar para a função geral, candidate-se a novas oportunidades na organização. Para que toda esta engenharia funcione, a DuPont investiu em 2011 mais de 2 milhões de reais em treinamento. Esperamos que funcionem tanto posture ativa sobre seus caminhos, afirma Claudia Polhamus, diretor de RH da empresa. (FONTE: NEYIS, NIA. EXAME. As 150 melhores empresas para você trabalhar. São Paulo: set. 2012, edição especial, p. 187 (adaptado)\n\nA partir do texto acima, verifica-se que a estrutura de carreira da empresa apresentada é\n\nem rede, na qual o funcionário terá várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir, contando por aquela que esteja mais velha para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.\npor competências, por meio do mapeamento do CHA do empregado, inclusive deixando-o livre para se candidatar a novas oportunidades na organização.\nprimordial, onde o empregado pode seguir um carreira com base na mudança de cargos na hierarquia, por meio de recrutamento interno e definição da própria organização.\nlimina, na qual a principal característica é e que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas.\n\n8ª Questão (Ref.: 201311794292)\nPara a implementação do papel estratégico de RH são apresentadas e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Entre estes temos projeto de sistema estratégico de mensuração de RH. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta. 1- O conceito de capacitados é um elemento importante para o entendimento do projeto de sistema estratégico, uma vez que os mesmos refragam os vetores de desempenho. 1- A escolha dos vetores de desempenho e os capacitados de módulos em compreensão nítida da causa causal, para a efetiva implementação da estratégia e poder em defesa os capacitados ou recursos escassos relativos à produção, onde se produz uma melhoria do satisfações dos empregados.\n\nhttp://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p=215871480&p=1&201311025715&p=183323248&p=GST17268&p=103556&p=AV5&p=16/11/2018&p=... 2/3 22/12/2018\nEstático\n9ª Questão (Ref.: 201311722714)\nConsiderando a distribuição dos Recursos Humanos, das alternativas abaixo, qual delas NÃO apresenta um dos modelos / instrumentos para controles quantitativos:\n\nAvaliação de capacitação profissional - ocupantes de cargos-chave\nTurn over.\nDistribuição dos empregados por nível de escolaridade.\nDistribuindo a mão de obra existente.\nDistribuindo dos empregados por tempo no cargo.\n\n10ª Questão (Ref.: 201311722737)\nEm relação ao Perfil Profissiográfico -PPP, assinale a alternativa INCORRETA.\n\nA elaboração do Perfil Profissiográfico é realizado por meio da aplicação de testes.\nA área de RH é a responsável pela sua atualização (PPP) e verificações das evoluções que o profissional está fazendo.\nTodas as organizações devem elaborar um modelo (PPP) padrão.\nO Perfil Profissiográfico visa à avaliação da adequação do indivíduo ao trabalho e do trabalho ao indivíduo, bem como seu ambiente laboral.\nO perfil profissiográfico deve ser utilizado como instrumento gerencial para servir de parâmetro, junto com outras ferramentas de RH.\n\nhttp://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p=215871480&p=1&201311025715&p=183323248&p=GST17268&p=103556&p=AV5&p=16/11/2018&p=... 3/3