Relatorio Pim_viii - Passei Direto

Imprimido por rizzarepresentacoes, E-mail rizzarepresentacoes@hotmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 18/10/2022 13:06:43\n\nEAD\nEDUCAÇÃO A DISTÂNCIA\n\nUNIP\nUNIVERSIDADE PAULISTA\n\nRelatório PIM VIII\nCurso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, Marketing, Logística, Comércio Exterior, Gestão Comercial, Gestão da Qualidade, Gestão Financeira Nome da empresa do grupo: GCONSTANTI\nEdição: PIM VIII - 2020/2 - G. Financeira - SDE - 243\nOrientador(a): Fábio R. Brandão dos Santos\n\nNOME\tRA\n1. GIULIA DEL COL CONSTANTI\t0559412\n2.\n3.\n4.\n5.\n6.\n\nObservação:\n1) Para a elaboração do relatório, NÃO é necessário aguardar a liberação da avaliação pelo Animador na plataforma.\n\nAvaliação ainda não liberada!\nAguarde a liberação do Animador da edição.\n\n2) O resultado não será avaliado somente pelo lucro ou pelo prejuízo, mas sim pela visão que o aluno teve sobre a atividade, enxergando os erros e percebendo as alternativas para estes.\n3) O aluno deve fazer um diagnóstico minucioso dos resultados qualitativos e quantitativos. Deverá fazer apontamentos de aprendizagens, com uma visão crítica e alinhada com as discussões de aula. Atenção para a questão 10! Verificar a situação abaixo:\n\nSituação 1: o aluno (individualmente) deverá inserir as respostas no formulário próprio, estruturado conforme modelo-padrão no AVA, disponibilizando no fim das etapas do jogo.\n\nSituação 2: Esse relatório deve ser feito em grupo, conforme os integrantes cadastrados no sistema. O líder do grupo deverá inserir as respostas no formulário próprio (debate com os colegas do grupo, etc.) e estruturá-lo de acordo com o modelo-padrão no AVA, disponibilizando no fim das etapas do jogo. Relatório – PIM VIII\n\n1. Dados gerais\nI) Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida).\n\nO nome da empresa é GCONSTANTI, o formato de constituição é S/A - Sociedade Anônima, possui porte médio, atua no setor industrial e comercial no ramo eletroeletrônico, de natureza privada. Produz e vende o produto RPB - Refrigerador Portátil de Bebidas. O RPB foi desenvolvido por um cientista que deu aos investidores o direito de explorar o mercado com protótipos, esse produto é inovador com características de bens de consumo duráveis e será o único produto a ser produzido e vendido pela empresa. Força de trabalho\nII) Qual a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores)? Explique sucintamente como chegaram na escolha da capacidade.\n\nNo 1º período a empresa contratou 62 operários e já deu início nos treinamentos dos mesmos, profissionais competentes e qualificados para sua área. Assim como na equipe de vendas, a contratação foi programada conforme a necessidade de suprir a demanda de mão de obra e de vendas, visando ter o mínimo possível de ociosidades dentro eles.\n\nJá a equipe de vendas iniciou no 2º período, onde os 2 primeiros a serem contratados, já passaram para seu treinamento e capacitação, para compreender as necessidades da empresa e dar início aos seus trabalhos, fazendo visitas aos seus varejistas.\n\nA contratação e demissão foi realizada em cada período, conforme o planejamento de vendas e necessidade de mão de obra. Também foi controlado supervisores para ambos os setores, para checagem e acompanhamento dos processos.\n\nEscolhemos manter a capacidade produtiva alta, para conseguirmos produzir tudo que havia sido planejado, mesmo porque houve vezes que tivemos necessidade de MOD e outros em que a produção não respeitou os processos. Processo Produtivo\nA empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção são apresentados a seguir.\n\nIII) Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de implantação e evolução da capacidade da empresa.\n\nO produto da minha empresa é o RPB - Refrigerador portátil de bebidas. É um produto novo, desenvolvido por um cientista que, após pesquisar o mercado com um protótipo, concedeu a investidores o direito de exploração, onde vamos fabricá-lo e vendê-lo, o produto está com tendência no mercado.\n\nNosso planejamento elaborou investimentos de capital de giro, curto prazo e longo prazo para podermos ter uma segurança na relação aos custos que são bem altos, envolvendo toda a parte de operação, como por exemplo os custos variáveis para produção de 1 unidade: 3,3 unidades de matéria-prima básica (MP) e 1,5 unidades de overheads (MOD). Uma flexibilidade de tecnologia é o que garantimos, após análise durante o início produção e que contava com a demanda que havia sido planejada, mas houve Ambiente operacional da empresa\n\nExternamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.\n\nMercados e clientes\n\nIV) Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado\n\nA GCONSTANTI decidiu focar na região 2, pois ela é a intermediária entre a região 1 e 3, tem uma população significativa, é um publico mais estável, e foi visto que as maiores chances de venda estavam lá.\n\nRegião 1: Em comparação com as outras regiões, ela tem a menor população e, assim, menos compras. Porém, além do amplo uso de tecnologia, a região possui a maior renda per capita e o maior nível de escolaridade.\n\nRegião 2: Como já foi dito, ela é a intermediária em termos do tamanho da população e renda, então entre as outras duas, ela se destacou mais.\n\nRegião 3: Possui uma população elevada com muitas empresas, que ainda rendem a empresa um retorno econômico. Alta densidade populacional, mesmo tendo uma renda menor, gera grande demanda quantitativa.\n\nCada região tem sua particularidade, a região 1 o público é menor, porém a renda da população é maior, a empresa viu que apesar de terem uma melhor condição financeira, o número de vendas não seria suficiente. Na região 3, apesar de ser uma população mais numerosos, a renda é a mais baixa em relação ás outras, então a empresa viu que ainda sim, não teria o desempenho que precisava. Então a 2ª região foi a escolhida, por ter um bom potencial e por ser a região mais estável e conseguir alavancar as vendas. 2. Análise do desempenho estratégico\n\nConsiderando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.\n\nDesempenho geral obtido pela equipe\n\nVI) Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor orientador/tutor) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos demais concorrentes.\n\nGCONSTANTI teve um ótimo desempenho, ao final, no balanço patrimonial ficamos de 2º lugar, atrás apenas da BRASIL.\n\nTivemos uma boa receita de vendas, investimos em propaganda e pesquisa em desenvolvimento, o custo fixo de produção e despesas de pessoal foi um dos mais baixos, o saldo de caixa positivo em todos os períodos...\n\nO valor de venda foi relativamente mais baixo que o das outras empresas, criou-se uma dívida que ajudou isso, e o investimento na qualidade do produto se focou a desejo, estabelecendo no nível 2. Mas tivemos uma administração, sem um bônus de lucro em cima do saldo positivo, muito patrimônio líquido como usado. Ambiente competitivo\n\nPor se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam-se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.\n\nV) Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças havidas no ambiente, com seus impactos no mercado.\n\nOs principais concorrentes foram a Gelotec, Intercool, Gelopar e Brasil.\n\n- Gelopar: Foi a líder de vendas no mercado em todos os períodos, tendo seus principais focos na região 2 e 3.\n- Gelotec: Sua estratégia de vendas foi na região 1.\n- Intercool: Se manteve presente em todas as regiões, se dividiu bem no mercado.\n- Brasil: Assim como a Intercool, a Brasil foi bem representada em todas as regiões, ficando apenas atrás da Gelopar.\n\nNo 2º período houve um atraso que atraiu o cronograma de construção. Com isso, Fabricas não foram totalmente concluídas e operam com capacidade reduzida. As empresas que lá se localizarem perderam 10% da capacidade prevista para este 2º trimestre, justamente, o primeiro período de produção.\n\nNo 4º período os trabalhadores encaminharam uma pauta de reivindicações com cláusulas econômicas, decididos a obter os benefícios deliberados, portanto, prontos para a luta.\n\nNo 5º período foram concluídas as negociações com o sindicato, e foi ajustado as condições gerais que prevaleceram a partir deste período.\n\nNo 6º período o fornecedor de MP divulgou que haveria desabastecimento e reduziu drasticamente sua oferta neste período. O preço unitário subiu muito. Um fornecedor internacional ofereceu um leilão de MP para tentar amenizar o impacto desta crise.\n\nNo 7º período foi programado cortes de energia nas três regiões resultando em uma redução na produção de 30%, 20% e 10%, para as regiões 1, 2 e 3, respectivamente. Pois havia sido solicitado para economizar o máximo possível de energia, mas como o resultado não foi o esperado, o que as empresas mais temiam aconteceu. Análise do foco e consistência estratégica\n\nConsiderando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.\n\nVII) Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo prazo) e comente os seus focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram estabelecidos e as políticas implementadas nas diversas áreas da empresa foram consistentes com a Visão.\n\nA empresa planejou e se focou na região 2, colocamos o maior peso lá, pois vimos lá uma região mais estable e com uma das maiores possibilidades de vendas.\n\nColocamos um peso maior na liderança em lucratividade, creio que conseguimos finalizar bem neste ponto, finalizamos o nosso período com um bom número.\n\nEm relação à excelência empresarial, deixamos os pesos iguais nos três componentes que são liderança em mercado, liquidez e sustentabilidade empresarial, para conseguimos equilibrar-lo e obter um peso em cada item.