Internacionalização de Projetos: O Impacto da Globalização nas Organizações

2 INTERNACIONALIZAÇÃO DE PROJETOS Leandro Cardoso da Silva1 Atualmente com o advento da globalização no campo corporativo há a oportunidade de internacionalização das organizações O que isso quer dizer Que as empresas podem expandir seus negócios para além de suas fronteiras Maia 2003 define a internacionalização como o processo crescente e continuado de envolvimento de uma empresa nas operações com outros países fora de sua base de origem Por isso neste texto primeiro daremos foco para a globalização econômica para depois discorrermos sobre a internacionalização das empresas e mais especificamente a internacionalização de projetos e de produtos Para Dalla Costa e Santos 2011 p 23 a Primeira Era da Globalização vai da segunda metade do século XIX até o início da Primeira Guerra Mundial em 1914 Segundo eles Tudo começou pelos indícios de que a economia global passou a apresentar uma integração mais consistente em que os mercados deixavam de ser locais para se transformar em nacionais e mundiais beneficiados pelo avanço dos meios de transporte e da comunicação DALLA COSTA SANTOS 2011 p 23 1 Graduação em Engenharia de Produção Mecânica pelo Centro Universitário Nove de Julho Mestrado em Engenharia dos Materiais pela Universidade Presbiteriana Mackenzie Tem experiência industrial e acadêmica nas áreas de engenharia industrial mecânica automobilística materiais poliméricos materiais cerâmicos materiais metálicos cadeia de suprimentos logística administração geral e produção planejamento e controle da produção e gestão organizacional Na indústria trabalhou por 14 anos em empresas multinacionais no setor automotivo na área de desenvolvimento de produto voltados para os componentes de suspensão do motor comandos de passagem de marcha conjunto pedaleira sistema de exaustão e admissão de ar para caminhões ônibus e automóveis Atua na área acadêmica desde 2011 como professor em cursos de graduação de Engenharia e em cursos de PósGraduação Atualmente é coordenador e professor dos cursos de Engenharia de Produção Engenharia Mecânica e Engenharia Elétrica na Universidade Santo Amaro 3 A expressão Primeira Era da Globalização provém da ideia de ser a primeira vez que a humanidade passa a ser integrada em um grau nunca antes visto Por exemplo a tecnologia de transportes avançou de forma inédita O comércio intercontinental cresceu de forma exponencial tendo como grande comandante os britânicos que propositalmente defendiam e incentivavam a integração econômica mundial Entre os métodos estava a defesa do livre comércio começando com a própria abertura das portas do país para a entrada de produtos estrangeiros sobretudo matériasprimas dos países subdesenvolvidos extraeuropeus Contudo também abrindo margem para a exportação de knowhow saber fazer da indústria e de bens de capital para outros países Isso permitiu o surgimento de atividades industriais em outros países Ao mesmo tempo que o comércio mundial e a integração física por meio de transportes mais desenvolvidos se aprofundavam nasciam as redes financeiras integradas os mercados começavam a ganhar contornos mundiais a mobilidade do fator trabalho passava a ocorrer em uma escala cada vez maior As fronteiras nacionais e as distâncias se encurtavam como nunca antes visto na história da humanidade não só pelo desenvolvimento de novos e mais rápidos meios de transporte mas também pelas tecnologias que facilitavam a circulação de informação fundamental para orientar os agentes econômicos em suas operações DALLA COSTA SANTOS 2011 p 2426 O segundo momento da globalização é considerado pelos autores a partir da Segunda Grande Guerra em que houve uma drástica mudança na ordem mundial que fez com que um novo modelo de integração econômica se construísse DALLA COSTA SANTOS 2011 O movimento atual de globalização teve origem na formatação do mundo construída pelos norteamericanos pósSegunda Guerra Mundial Pelo fato de serem os grandes vencedores do conflito trouxeram para si a missão e a responsabilidade de reconstruir a integração econômica do mundo capitalista destruída pelas duas Guerras Mundiais e pela Grande Depressão a construção da integração não se deu por meio de um movimento espontâneo e pela força dos mercados mas sim por intermédio de uma estratégia de Estado e das elites norteamericanas DALLA COSTA SANTOS 2011 p 28 O Brasil na Primeira Era da Globalização era exportador de matérias primas Hoje nosso país se estabeleceu como uma potência industrial contando com grandes empresas que atualmente são atores globais capazes de competir em variados setores com empresas de qualquer lugar do mundo DALLA COSTA SANTOS 2011 p 38 4 Portanto como já dissemos anteriormente essa globalização possibilitou a expansão dos negócios das empresas brasileiras para além de suas fronteiras nacionais isto é abriu caminho para a internacionalização dessas empresas A abordagem sobre globalização foi importante para contextualizar o ambiente que as empresas enfrentam para se internacionalizar DALLA COSTA SANTOS 2011 p 58 Mas afinal o que leva uma empresa a se internacionalizar Em uma organização tradicional você consegue identificar três motivos principais para ela decidir pela internacionalização garantir o fornecimento de insumos buscar novos mercados e baratear os insumos integrados à rede produtiva da empresa DALLA COSTA SANTOS 2011 p 6162 É claro que existem outros fatores que a levam a se internacionalizar tais como aumentar a escala de produção para se beneficiar da redução de custos viabilizando mercados maiores já que um mercado nacional não viabiliza esses ganhos sobretudo se o país é pequeno e tem uma população reduzida tirar o maior benefício do investimento realizado para o desenvolvimento de novos produtos antes que fiquem ultrapassados esse processo necessita em geral de um mercado maior que o interno de um país as empresas estrategicamente podem efetuar um lançamento mundial de um produto para alavancar as vendas ou o que é mais comum escalonar os lançamentos em cada país dadas as características particulares e a estratégia de atuação de mercado DALLA COSTA SANTOS 2011 p 6263 Podemos distinguir aqui quatro estágios para a internacionalização de uma empresa Exportações via intermediário Exportação ocasional Filial comercial própria em território estrangeiro Unidade produtiva em território estrangeiro Fonte DALLA COSTA SANTOS 2011 p 64 No estágio da exportação ocasional esta serve para a empresa colher informações sobre o potencial de mercado do exterior bem como para entender o que os consumidores daquele país pensam o que eles desejam e se o produto oferecido pela empresa atende às aspirações desse mercado DALLA COSTA SANTOS 2011 p 65 5 Nesse caso conhecer a legislação nacional a carga tributária as normas e dificuldades burocráticas internas e externas é fundamental para ampliar a participação no mercado em questão DALLA COSTA SANTOS 2011 p 65 No estágio seguinte um intermediário que comercialize os produtos da empresa funciona como facilitador para a conquista do mercado externo porque conhece suas peculiaridades apontando se o produto que se propõe a comercializar é desejável e tem potencial de conquistar clientes nesse país DALLA COSTA SANTOS 2011 p 66 O estágio seguinte para a internacionalização é estabelecer uma filial comercial própria em território estrangeiro que lhe permita um contato direto com as características e necessidades do mercado DALLA COSTA SANTOS 2011 p 66 grifo nosso Por fim o último estágio pressupõe que a empresa estabelecida no mercado e gerenciadora da importação e distribuição do seu produto tem a capacidade de instalar uma unidade produtiva em território estrangeiro voltada para o abastecimento daquele mercado DALLA COSTA SANTOS 2011 p 67 grifo nosso Esses estágios dizem respeito aos trâmites no mercado estrangeiro em que a empresa quer travar contato Contudo a empresa com essa pretensão não pode pensar só nessas etapas É imprescindível que a internacionalização seja encarada como um projeto e como tal é preciso seguir todas as fases da gestão de projetos para se alcançar sucesso nessa empreitada Campomori e Teixeira 2009 afirmam que Cada empresa de acordo com a sua especificidade deve analisar sua situação e pesar o que é mais viável ao seu negócio As portas do mundo estão abertas resta saber se é viável atravessálas ou não O mundo definitivamente não é como foi há poucos anos atrás Hoje para as empresas mais do que nunca é necessário olhar para o exterior não como um terreno inalcançável mas sim como um campo de possibilidades que pode gerar muitos ganhos mas também uma derrocada em grandes proporções Precisase internacionalizar mas é necessário se preparar CAMPOMORI TEIXEIRA 2009 p 2 6 Portanto segundo Campomori e Teixeira 2009 p 2 a Gestão de Escopo do Projeto e a Gestão dos Riscos do Projeto são os que mais impactam na implementação da internacionalização das empresas Sendo assim O fenômeno da internacionalização tem obrigatoriamente características evolutivas através de etapas que não podem ser atropeladas CAMPOMORI TEIXEIRA 2009 p 7 E afinal o que tudo isso tem a ver com você É importante saber que um dos grandes desafios atuais para os profissionais de Engenharia é a aplicação dos princípios de gestão da produção em operações De fato veja que a maior parte do conhecimento acumulado no campo da gestão da produção foi originada em ambientes de manufatura Quando olhamos para o cenário da indústria automotiva mundial podemos constatar que têm acontecido diversas transformações importantes surgidas com a diversidade dos métodos de se projetar situações produtivas Dentre essas transformações surge a chamada internacionalização de produtos GLOSSÁRIO Internacionalização de produtos Desenvolver um único produto na matriz industrial ou na filial que será produzido em todas as plantas dos países que a organização possa reproduzilo exatamente igual ou com pequenas adaptações orientadas ao mercado objetivado Assim a partir dessa nova visão temos um novo cenário para pensar nas estruturas industriais pois a viabilidade econômica de projetos globais passa a considerar processos industriais layout fabril estratégias de localização e tecnologias industriais similares ou iguais às aplicadas no projeto de origem do produto ou serviço em exploração GLOSSÁRIO Layout fabril O layout é a técnica de administração de operações cujo objetivo é criar a interface homemmáquina para aumentar a eficiência do sistema de produção JONES GEORGE 2008 De maneira sucinta as mudanças ocorrem em três grandes áreas reestruturação interna da produção pela adoção de práticas enxutas configuração de novas relações de fornecimento devido à formação dos blocos de comércio regionais e à introdução de novos arranjos organizacionais modular condomínio industrial e mudanças nas atividades de projeto de produto por meio das 7 tecnologias CAD Computer Aided Design ou Desenho Auxiliado por ComputadorCAM Computer Aided Manufacturing ou Manufatura Auxiliada por ComputadorCAE Computer Aided Engineering ou Empreendimento Auxiliado por Computador e da introdução de conceito de carro mundial VENANZI SILVA 2013 p 2 Com a internacionalização de produtos portanto estamos abertos a um mercado global o que gera muitas oportunidades Empresas multinacionais e antigas em seus segmentos de atuação vêm explorando esta internacionalização de maneira positiva para ofertar seus produtos em qualquer parte do mundo de maneira competitiva e vislumbrando atender ou gerar tendências mundiais Esta visão também começou a ser aplicada na gestão de operações na alta gestão dos negócios na administração e estratégia da corporação ou BU Business Units ou Unidade de Negócio GLOSSÁRIO BU É uma representação da organização no mesmo país ou em países diferentes que pode ser uma filial ou uma parceria com uma empresa local no qual a empresa desenvolvedora do projeto contratualiza os direitos plenos de confidencialidade sobre a tecnologia a ser compartilhada produzida e comercializada Assim com a internacionalização de projetos estas organizações vêm desenvolvendo grandes preocupações em agregar conhecimento e tecnologia em outros países de interesse pois esse vem sendo um caminho cada vez mais procurado para a busca de redução de custos em suas operações Por sua vez as filiais ou BU começam a fazer parte do processo iterativo de cotação ou orçamento global de produtos globais possibilitando assim considerar o menor custo de insumos para industrialização de produtos consultado nos respectivos países onde existam as filiais GLOSSÁRIO Processo iterativo de cotação Devido à internacionalização o produto ou projeto pode ser analisado financeiramente em diferentes BUs e a decisão será de uma única fabricação ou seja na BU onde será mais barato logo esta BU estará produzindo para o mundo inteiro 8 ATENÇÃO As competitividades das organizações aumentam devido à redução de custos de processos industriais fortemente praticados em países diferentes sujeitos à diminuição ou aumento de custos de matériaprima e valores baixos de mão de obra Para que uma organização possa pensar em suas operações com linearidade e competitividade industrial o compartilhamento de tecnologia e conhecimento passa a ser primordial para o sucesso organizacional Se pensarmos desta forma o projeto de fábrica torna se componente fundamental para o aumento da competitividade interna e externa Para obter sucesso no desenvolvimento do projeto de fábrica conhecimentos práticas e estudos devem ser desenvolvidos para fazer o melhor dimensionamento possível e proporcionar à organização as melhores opções de acordo com os objetivos Para isso alguns passos devem ser seguidos para obtenção do sucesso tais como Planejamento do projeto Arranjo físico Tecnologia de processo Projeto em gestão da produção Noções de equipamentos industriais Localização Enfim podemos concluir que a globalização oportunizou a internacionalização das empresas Porém para essa internacionalização ser efetivada com êxito as empresas tem que se preparar e internacionalizar também a gestão desse projeto seguindo todas as fases necessárias para qualquer projeto ser vitorioso internacionalizado ou não 9 REFERÊNCIAS CAMPOMORI Q TEIXEIRA R C A utilidade da gestão de projetos na internacionalização de empresas uma abordagem sobre planejamento riscos positivos e negativos ECivitas Belo Horizonte v 2 n 1 p 117 2009 Disponível em httpsgooglJybnmZ Acesso em 22 fev 2018 DALLA COSTA AJ SANTOS ER de S Estratégias e negócios das empresas diante da internacionalização Curitiba Ibpex 2011 JONES GR GEORGE JM Administração contemporânea 4 ed São Paulo McGrawHill 2008 MAIA JM Economia internacional e comércio exterior 8 ed São Paulo Atlas 2003 VENANZI D SILVA OR Gerenciamento da produção e operações Rio de Janeiro LTC 2013