Prova Gestao de Projetos

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CADERNO DE PROVA PRESENCIAL 1891996 1891996 ADMINISTRAO GESTO DE PROJETOS 1CHAM 09042018 2105 Ref 201f7aaeb22a5c1 Nome do aluno Local da prova Instrues para a realizao da prova 01 Leia as questes com ateno 02 Faa as marcaes primeiro no caderno das questes e depois repasse para a folha de respostas 03 Sero consideradas somente as marcaes feitas na folha de respostas 04 No se esquea de assinar a folha de respostas 05 Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas 06 Preencha todo o espao do quadrinho da alternativa escolhida a caneta conforme instrues no rasure no preencha com x 07 Preste ateno para no deixar nenhuma questo sem assinar 08 S assine uma alternativa por questo 09 No se esquea de responder s questes dissertativas e entregue a folha de respostas para o tutor de sala devidamente assinada 10 No ser entregue uma segunda folha de respostas 11 O aluno somente poder se ausentar da sala de provas 45 minutos aps o incio da mesma 12 Os 3 ltimos alunos devero sair juntos da sala de provas Boa prova A Coordenao Questo 1 Cdigo 280760 Ref 201f7aaeb22a51447 A busca constante do sucesso em projetos conduz a equipe de gerentes JOIAS estabele precisar parmetros claros o objetivos para medir e analisar o resultado de um projeto Sendo assim analise as assertivas a seguir considerando os 3 critrios de restrio em Projetos O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo o tempo e o custo tripla restrio ou tringulo de ferro OU SEJA Sucesso em projetos significa fazer as tarefas de uma vez que a empresa entregue um produto ou servio da maneira que foi definido escopo no prazo comprometido tempo e dentro do oramento previsto custo Assinale o correto A A assertiva I falsa e II verdadeira B A assertiva II falsa e I verdadeira C Ambas as assertivas so falsas D Ambas as assertivas so verdadeiras mas no isso E Ambas as assertivas so verdadeiras e II justifica I Questo 2 Cdigo 718585 Ref 201f7aaeb22a5f2f1 Complete as lacunas da sentena a seguir Os projetos fazem parte da gesto estratgica da empresa e devem ser avaliados pela forma como contribuem para atingir os resultados da organizao Assim o sucesso em um projeto pode ser medido em cinco termos Por exemplo mostra o sucesso de um projeto em termos do cumprimento das metas estabelecidas enquanto mede se o produto do projeto atingiu o nvel de satisfao esperado por ele quando ele satisfaz as necessidades do cliente vista como bemsucedido Assinale a alternativa que preencha corretamente as lacunas apresentadas A eficincia impacto na equipe B eficincia impacto no cliente C eficincia sucesso comercial D sucesso comercial impacto na equipe E impacto na equipe impacto no cliente Questo 3 Cdigo 794698 Ref 201f7aaeb22a5124c Para auxiliar os envolvidos em projetos o PMBOK 2013 elencou alguns processos essenciais gesto da comunicao identificar as partes interessadas todos os stakeholders pessoas empresas grupos ou organizaes que tenham um nvel de relacionamento com o projeto ou possam ser afetados por ele Para que se faa uma boa gesto de mudanas durante a execuo do projeto a melhor ferramenta para gerenciar os interesses dos stakeholders e o grupo com maior influncia A A Matriz RACI B O grfico de Custos C O plano de comunicao D A Matriz de responsabilidade poder E O plano de escopo Questo 4 Cdigo 902298 Ref 201f7aaeb22a5167f Analise a descrio a seguir documento usado para definio do escopo Traza a descrio do escopo do produto e seus critrios de aceitao bem como as entregas excluses restries e premissas do projeto Assinale a alternativa que representa corretamente o conceito descrito A Declarao de projeto B Estrutura Analtica do Projeto C Declarao Analtica do Projeto D Mecanismos do escopo E Declarao do escopo C Gerenciar o escopo gerar entregas gerenciar mobilizao das equipes do projeto e desenvolver a equipe do projeto D Planejar o gerenciamento de pessoas mobilizar a equipe do projeto desenvolver a equipe do projeto e gerar a equipe do projeto E Gerenciar resultados gerar indicadores de pessoas gerenciar comunicao e planejar a gesto de pessoas Questo 10 Cdigo 244065 Ref 2f018fa2b22a526760 Quando o investidor opta por realizar um empreendimento que exige altos investimentos muitas vezes necessrio buscar formas de financiamentos para o projeto Quais so as fontes de investimentos mais usadas A Acionistas aporte de capital e engenharia financeira B Aporte de capital agiotas e emprstimo em bancos C Acionistas emprstimos com amigos capital prprio D Engenharia financeira investidores ocultos capital prprio E Acionistas investidores ocultos e instituies nacionais Questo 11 Cdigo 148518 Ref 2f018fa2b22a521579 Nenhuma das empresas que possuem projetos de projetos possuem diversas funes que auxiliam o gerente de projetos a alcanar os objetivos do mesmo muitas empresas esto estruturando esses PMOs como peas fundamentais da corporao Dentre as diversas atribuies de um PMO qual a principal funo dos escritrios de projetos Questo 12 Cdigo 290954 Ref 2f018fa2b22a521c141 A empresa TULIPA busca a excelncia em gesto de projetos sempre baseado em indicadores atravs de medies aplicadas a determinados critrios fundamentais da qualidade do projeto Conforme uma viso de medidas para o sucesso segundo Shenhar e Dvir 2010 responda Cite pelo menos 2 medidas que conduzem o critrio de Impacto no Cliente ao sucesso no projeto