Prova -1938136 - Gestão de Projetos Unopar 2018

Questão 1 Código 448931 Ref 559761bf93de3d No gerenciamento da equipe do projeto também é necessário que o gerente do projeto tenha habilidade em lidar com situações de conflitos que ainda são indesejáveis que podem surgir por acessos de recursos prioridades de cronograma estilos de trabalhos pessoais alterações na EAP etc Frente ao exposto analise as colocações a seguir I Quando existem essas hostilidades e elas começam a prejudicar o trabalho da equipe o gerente de projeto precisa facilitar a resolução dessas animosidades procurando manter o ambiente favorável para o bom desempenho das funções da equipe de trabalho II A negociação é o meio mais utilizado para resolver esses fatores e o último das habilidades mais exigidas do gerente de projetos III O gerenciamento de projetos jamais pode durante o desenvolvimento do projeto solicitar que o trabalho ocorra em um recurso humano função Assinale a alternativa correta A Somente a afirmaitiva I está correta B Somente a alternativa II está correta C Somente as afirmativas I e III estão corretas D Todas as afirmativas estão corretas Questão 3 Código 511115 Ref 559761bf9d4e43d4d O conceito tradicional de sucesso em um projeto para ter sucesso é quando se controla a tripla restrição ou triângulo de ferro Essa visão de sucesso foi sendo ampliada e na minha opinião identos elementoss da tripla restrição que podem ser vistos como eficiência do projeto o sucesso também é medido em termos de impacto no entendimento impacto no aporte resultados financeiros e preparação para o futuro Quais são os três pontos da tripla restrição A Escopo tempo e pessoas B Escopo urgência e pessoas C Custos tempo e pessoas D Modos motivações e lideranças E Lideranças escopo e foco SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CADERNO DE PROVA PRESENCIAL 1938136 1938136 GESTÃO DE PROJETOS 1CHAM 25092018 2040 Ref 559761bf93de4d saber gerir de maneira qualitativa o tempo Buscando aproveitálo de uma forma eficaz e à seu favor através do que trabalhe a seu favor A gerência do tempo do projeto segundo o PMBOK abrange A A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto B O gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma C O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade D O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto E O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade Questão 11 Código 339993 Ref 55379f1b93de43e3d2 Leia atentamente a colocação a seguir I O payback simples calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito É bastante utilizado em projetos de risco alto ou seja o payback mostra quantos meses anos o investidor precisaria esperar para ter o dinheiro de volta PORQUE II O payback mostra que o projeto é desejado para a recuperação do investimento Assinale a alternativa correta a seguir A As asserções I e II são proposições verdadeiras B As asserções I e II são proposições falsas C A asserção I é uma proposição verdadeira A II é uma proposição falsa D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira E As asserções I e II são proposições falsas e a II não justifica a I Questão 12 Código 90286 Ref 55379f1b93de43db14 Leia as colocações abaixo J A análise econômicofinanceira é a mais conhecida e utilizada em projetos tendo o objetivo de verificar se o projeto atende as exigências do lucrativos dos sponsors investidores internos ou externos para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado PORTANTO II Esse tipo de análise dificilmente estudará Página 3