Prova Gestão de Projetos

PROVA GESTÃO DE PROJETOS Questão 1 Um projeto precisa ser gerenciado e monitorado logo a área de gerenciamento de projetos garante que o projeto inclua todo o seu escopo e trabalho requerido para que seja completado com sucesso é de B escopo Questão 2 Josué é um gerente de projetos e irá decompor o trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores organizados de cima para baixo hierarquicamente Ele conseguirá juntar em um único documento escopo tempo e custo facilitando um planejamento mais adequado dessas áreas Qual é o melhor ferramental para ajudar Josué E EAP Questão 3 A TRAMITE Engenharia trabalha com planos estratégicos com objetivos e metas a serem alcançados nos próximos cinco anos algumas corporações trabalham sem planejamento em períodos de 10 anos Para atingir seus objetivos estratégicos ela coloca em prática projetos alinhados com essas metas O documento do PMI Project Management Institute em gestão de projetos qual a definição de portfólio C Portfólio é um agrupamento de projetos programas ou ações que estão alinhados com a estratégia organizacional Questão 4 O planejamento é uma fase mais complexa onde envolve todas as áreas de conhecimento do projeto escopo tempo custo qualidade RH comunicação riscos interesses aquisições e integração vários documentos podem ser feitos para facilitar esta etapa Assinale a alternativa com sua respectiva descrição I Plano de Qualidade II Cronograma III Orçamento IV Plano de comunicações Lista das tarefas com suas durações dependências recursos alocados etc Documenta que tipo de qualidade ou padrões deverão ser seguidos como o ISO 9000 por exemplo Documenta que define que tipo de informações são necessárias ao time e aos envolvidos e como essas informações serão distribuídas Valores de custos e previsão do fluxo de caixa do projeto Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo E II I IV e III Questão 5 O escopo do projeto traz uma descrição de como faremos para atingir o objetivo do projeto que é o produto a ser entregue Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado temos um documento chamado declaração de escopo que é validado e assinado pelo cliente patrocinador do projeto e pelo gerente de projeto São seis componentes existentes na declaração do escopo sendo I Descrição do escopo II Entradas do projeto III Exclusões do projeto IV Restrições do projeto V Premissas do projeto O componente que não foi apresentado nos itens acima é B Critérios de aceitação do produto Questão 6 Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto seguindo as boas práticas de Gestão de Projetos você deve elaborar os seguintes itens I Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma II Identificar as atividades predecessoras e sucessoras III Montar um diagrama de rede IV Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt De acordo com os itens analisados acima assinale a alternativa correta D I II III e IV são corretos Questão 7 Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna C das comunicações do projeto Questão 8 Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta Um dos motivos de redução dos riscos de fracasso do projeto é manter o clima de projeto em alta incentivando e colaborando com a execução das atividades Considerando os Riscos de projeto sendo um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou oportunidades que caso se concretizem influenciam o objetivo do projeto podemos dizer que o gerenciamento dos riscos de um projeto é B Um processo sistemático de identificação análise e resposta ao risco do projeto Questão 9 Depois da estimativa da duração das atividades do projeto precisamos fazer o desenvolvimento do cronograma Com a sequência da execução das atividades podemos estabelecer um cronograma que é uma lista de atividades em ordem sequencial que mostra as dependências os recursos e os valores de cada atividade Normalmente os gerentes de projetos utilizamse de ferramentas e softwares para essa execução A ferramenta mais utilizada para controle e visualização do andamento das atividades de um projeto é C O gráfico ou diagrama de Gantt Questão 10 Segundo Keeling 2012 é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com mais frequência pois suas fases são interdependentes mas é possível listar alguns itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros mais frequentes dos projetos em cada uma das fases que o compõem Por estes motivos na empresa IKAI cada detalhe é analisado com cuidado para evitar as falhas em todas as fases do gerenciamento do projeto Quando ocorrerem algumas destas falhas texto a seguir podemos dizer que são características de qual fase Má seleção dos especialistas e do time Monitoramento e controle malfeitos ou inadequados Comunicação fraca ou inadequada das normas e processos dentro e fora do projeto Interferências constantes de pessoas da empresa que julgam ter poder para tal Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders Alternativas C Execução