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Engenharia Elétrica ·
Gestão de Projetos
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Texto de pré-visualização
Logo no início do projeto o gerente de projetos em uma reunião com o patrocinador discute sobre qual técnica de estimativa deverá ser usada O gerente de projetos sugere a opinião especializada mas o patrocinador defende a estimativa análoga Seria melhor Escolha uma Concordar com a estimativa análoga pois ela é uma forma de opinião especializada Sugerir o custo de ciclo de vida como um meio termo Solicitar por que patrocinador deseja uma estimativa tão exata Tentar convencer o patrocinador a perder a sua opinião especializada porque em geral é menos exata Nenhuma das alternativas anteriores Sua resposta está correta A resposta correta é Concordar com a estimativa análoga pois ela é uma forma de opinião especializada Antônio está trabalhando em uma distribuição de um sistema operacional para 850 estações de trabalho A instalação é realizada por meio de uma imagem do software mas existem scripts que devem ser executados em cada estação de trabalho para concluir a instalação A tarefa foi planejada em 300 horas para conclusão Antônio relata que ele utilizou 150 horas até agora mas completou apenas 30 por cento do tempo que o processo está levando mais tempo do que o previsto inicialmente O que um gerente de projeto deveria fazer nesse caso Escolha uma Remover Antônios da tarefa e atribuir outro membro da equipe Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão Melhorar todo o tempo da reserva de gerenciamento e aplicálo a essa tarefa Reduzir o escopo da tarefa para entregar para uma das estações de trabalho no prazo acordado Nenhuma das alternativas anteriores Sua resposta está correta A resposta correta é Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão Como gerente de projetos você está tentando decidir entre alugar ou comprar um item para seu projeto O custo diário do aluguel é de R 1500 Para comprar o item o custo do investimento é de R 120000 e o custo diário de manutenção é de R 3000 Quanto tempo será necessário para que o custo do aluguel seja igual ao custo da compra Escolha uma 12 dias 10 dias 20 dias 15 dias Nenhuma das alternativas anteriores Sua resposta está correta A resposta correta é 10 dias Indique o tipo de contrato mais apropriado a usar na situação descrita Suas opções são contratos Preço fixo PF preço fixo com remuneração de incentivo PFRI preço fixo com remuneração concedida PFRC e ajuste econômico de preço fixo PFAE Tempo é material TAM Custos reembolsáveis e suas variantes custo mais remuneração CMR ou custo mais remuneração de custos CMRPLC custo mais remuneração e fixa CMRF custo mais remuneração e incentivo CMRI e custo mais remuneração concedida CMRC Cada situação deve ser analisada para determinar se as informações são suficientes para indicar somente um tipo de contrato de custos reembolsáveis ou se as alternativas da situação sugerem um tipo mais específico de contrato de custos reembolsáveis CMR ou CMRPLC CMRF CMR CMRP PFAE deve ser usado Situação 1 Você precisa começar a trabalhar imediatamente 2 Você deseja adquirir conhecimentos para determinar o que precisa ser feito 3 Você sabe exatamente o que precisa ser feito 4 Você está comprando um serviço do fornecedor parceiro para aumentar sua equipe por um 5 Você precisa que o seu trabalho seja feito mas não tem tempo para adicionar referências ao seu projeto 6 Você precisa reconstruir um ponto de Média onde é mais difícil ser pequeno 7 Você precisa conseguir uma receita para realizar um projeto de desenvolvimento em que atualmente a conta está imprevisível Escolha um 1 TAM 2 C R 3 TAM 4 TAM 5 CMR 6 PFRI 7 CMR ou CMRC 8 CR 9 PFAE Sua resposta está correta A resposta correta é 1 TAM 2 C R 3 TAM 4 TAM 5 CMR 6 PFRI 7 CMR ou CMRC 8 CR 9 PFAE Determine o orçamento e o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos Essa linha de base dos custos proporciona um mecanismo para monitoramento e controle do desempenho do projeto Com base no texto podese afirmar que I A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto com fases de tempo não contemplando as reservas de gerenciamento usadas para acomodar riscos desconhecidos ou não identificados II Ao estimar o custo total de um projeto ou orçamento o gerenciador de projetos precisa fazer as atividades de gerenciamento de riscos e incluir as reservas nesse estimativa III Uma consideração do orçamento do projeto de poder ser comparado com a estimativa inicial existindo distorções respeitáveis poderia haver uma segunda avaliação da validade técnica do controle da administração e do gerenciamento do projeto IV Como linha de base dos custos e orçamento definidos o gerente de projeto pode comparar esses números com estimativas para métricas de desempenho opinião especializada ou registros históricos para avaliação da coerência dos dados Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas Escolha uma Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas I II e III estão corretas Somente as afirmativas I II e IV estão corretas As afirmativas I II e III estão corretas Nenhuma das alternativas está correta A finalidade do processo de planejamento e gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que seriam melhor supridas por fontes externas ao projeto Além disso o planejamento deve definir para cada bem identificado a quantidade necessária o tipo desejado onde este será comprado etc Esse processo pode incluir diversas etapas Com base na indicação dos termos a seguir enumere na ordem sequencial em que melhor ocorrem as etapas 1 Determinar se existem fornecedores qualificados 2 Definir as necessidades do projeto 3 Estimar os custos 4 Elaborar o Statement of Work SOW que é a declaração do trabalho de aquisição e Work Breakdown Structure WBS que é a estrutura de divisão do trabalho 5 Obter autorização e aprovação 6 Fazer a primeira análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente 7 Identificar critérios de seleção de fornecedores A sequência correta em relação ao processo é Escolha um 1 2 3 4 5 6 7 8 0 2 4 6 5 1 3 7 8 2 4 6 3 7 8 5 Sua resposta está correta A resposta correta é 2 4 6 3 7 8 5
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planejada em 300 horas para conclusão Antônio relata que ele utilizou 150 horas até agora mas completou apenas 30 por cento do tempo que o processo está levando mais tempo do que o previsto inicialmente O que um gerente de projeto deveria fazer nesse caso Escolha uma Remover Antônios da tarefa e atribuir outro membro da equipe Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão Melhorar todo o tempo da reserva de gerenciamento e aplicálo a essa tarefa Reduzir o escopo da tarefa para entregar para uma das estações de trabalho no prazo acordado Nenhuma das alternativas anteriores Sua resposta está correta A resposta correta é Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão Como gerente de projetos você está tentando decidir entre alugar ou comprar um item para seu projeto O custo diário do aluguel é de R 1500 Para comprar o item o custo do investimento é de R 120000 e o custo diário de manutenção é de R 3000 Quanto tempo será necessário para que o custo do aluguel seja igual ao custo da compra Escolha uma 12 dias 10 dias 20 dias 15 dias Nenhuma das alternativas anteriores Sua resposta está correta A resposta correta é 10 dias Indique o tipo de contrato mais apropriado a usar na situação descrita Suas opções são contratos Preço fixo PF preço fixo com remuneração de incentivo PFRI preço fixo com remuneração concedida PFRC e ajuste econômico de preço fixo PFAE Tempo é material TAM Custos reembolsáveis e suas variantes custo mais remuneração CMR ou custo mais remuneração de custos CMRPLC custo mais remuneração e fixa CMRF custo mais remuneração e incentivo CMRI e custo mais remuneração concedida CMRC Cada situação deve ser analisada para determinar se as informações são suficientes para indicar somente um tipo de contrato de custos reembolsáveis ou se as alternativas da situação sugerem um tipo mais específico de contrato de custos reembolsáveis CMR ou CMRPLC CMRF CMR CMRP PFAE deve ser usado Situação 1 Você precisa começar a trabalhar imediatamente 2 Você deseja adquirir conhecimentos para determinar o que precisa ser feito 3 Você sabe exatamente o que precisa ser feito 4 Você está comprando um serviço do fornecedor parceiro para aumentar sua equipe por um 5 Você precisa que o seu trabalho seja feito mas não tem tempo para adicionar referências ao seu projeto 6 Você precisa reconstruir um ponto de Média onde é mais difícil ser pequeno 7 Você precisa conseguir uma receita para realizar um projeto de desenvolvimento em que atualmente a conta está imprevisível Escolha um 1 TAM 2 C R 3 TAM 4 TAM 5 CMR 6 PFRI 7 CMR ou CMRC 8 CR 9 PFAE Sua resposta está correta A resposta correta é 1 TAM 2 C R 3 TAM 4 TAM 5 CMR 6 PFRI 7 CMR ou CMRC 8 CR 9 PFAE Determine o orçamento e o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos Essa linha de base dos custos proporciona um mecanismo para monitoramento e controle do desempenho do projeto Com base no texto podese afirmar que I A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto com fases de tempo não contemplando as reservas de gerenciamento usadas para acomodar riscos desconhecidos ou não identificados II Ao estimar o custo total de um projeto ou orçamento o gerenciador de projetos precisa fazer as atividades de gerenciamento de riscos e incluir as reservas nesse estimativa III Uma consideração do orçamento do projeto de poder ser comparado com a estimativa inicial existindo distorções respeitáveis poderia haver uma segunda avaliação da validade técnica do controle da administração e do gerenciamento do projeto IV Como linha de base dos custos e orçamento definidos o gerente de projeto pode comparar esses números com estimativas para métricas de desempenho opinião especializada ou registros históricos para avaliação da coerência dos dados Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas Escolha uma Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas I II e III estão corretas Somente as afirmativas I II e IV estão corretas As afirmativas I II e III estão corretas Nenhuma das alternativas está correta A finalidade do processo de planejamento e gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que seriam melhor supridas por fontes externas ao projeto Além disso o planejamento deve definir para cada bem identificado a quantidade necessária o tipo desejado onde este será comprado etc Esse processo pode incluir diversas etapas Com base na indicação dos termos a seguir enumere na ordem sequencial em que melhor ocorrem as etapas 1 Determinar se existem fornecedores qualificados 2 Definir as necessidades do projeto 3 Estimar os custos 4 Elaborar o Statement of Work SOW que é a declaração do trabalho de aquisição e Work Breakdown Structure WBS que é a estrutura de divisão do trabalho 5 Obter autorização e aprovação 6 Fazer a primeira análise para decidir se realiza 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