Prova Empreendedorismo e Plano de Negócios 2019

I - Questões objetivas - valendo 5 pontos\nII - Questões discursivas - valendo 5 pontos\nGerada em: 26/11/2019 às 17h07\nInstruções para a realização da prova:\n1. Leia as questões com atenção.\n2. Confira se o nome e RA e verifique se o código de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina.\n3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas.\n4. Será considerado somente as marcações feitas na folha de respostas.\n5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas.\n6. A caneta deve penetrar no papel da folha de respostas.\n7. Preencha X, tanto o espaço do bicho referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento.\n8. Na assinale uma alternativa, não há nenhuma questão sem assinar.\n9. Não se esqueça de responder as questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor do polo presencial, devidamente assinada.\n10. Não é permitido conduzir um material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de apoio.\n11. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha).\nBoa prova!\n\nQuestões de múltipla escolha\nDisciplina: 538960 - EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS\nQuestão 1: O empreendedor, além de ser o fundador de novas empresas e novos negócios, alavanca a economia, recursos, o impulso do talento e a dinâmica de ideias. Com relação ao espírito empreendedor, identifique alternativas que apresentam características básicas que identificam o espírito empreendedor, a saber:\nA) São pessoas com forte extenso de controle, pois possuem autoconfiança e contam com a sorte.\nB) Os empreendedores – gostam de competir - com certo padrão de excelência – preferem ser pessoalmente responsáveis pelas atividades que atribuem a si e ao seu entorno.\nC) A oportunidade é importante, o desempenho e o conhecimento reforçam os resultados, riscos financeiros decorrentes do empreendedorismo, as pessoas que podem pensar criticamente se assumem seu próprio papel e têm domínio sobre os problemas que enfrentam.\nD) Possuem consciência, pois sentem que podem influenciar os resultados de suas ações.\nE) A necessidade de realização apresenta-se diferentemente nas pessoas: pouco ou demasiado.\n\nQuestão 2: Aprendemos que o líder deve influenciar e conduzir pessoas para um objetivo comum. A liderança efetiva pressupõe, portanto, a competência necessária para motivar seus liderados.\nÉ correto afirmar que:\nA) Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são importante fonte de motivação no trabalho.\nB) Os indivíduos tendem a se esforçar a a melhorar seu desempenho quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultar em recompensas para o grupo.\nC) Ter a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento e dando exemplo para manter a motivação elevada.\nD) Todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais. E) Todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder e a busca por atender a essas necessidades diretas os seus esforços individuais.\nQuestão 3: Na prática, para que você tenha realmente a ajuda de pessoas, é necessário que haja reciprocidade. É importante adotar e utilizar novas maneiras de trabalhar, compartilhando ideias e objetivos.\nQuando o empreendedor utiliza essa ferramenta, ele esta:\nI. Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão.\nII. Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a autonomia e participação dos funcionários na administração da empresa.\nIII. Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho que analisa o desenvolvimento por meio dos estágios evolutivos das áreas de ação.\nIV. Utilizando uma abordagem de projeto de trabalho onde analisam as configurações organizacionais, das estratégicas competitivas, da gestão de recursos humanos e da qualidade.\nAssinale a alternativa correta:\nA) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.\nB) Apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.\nC) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.\nD) Apenas as afirmativa IV está correta.\nE) Todas as afirmativas estão corretas.\n\nQuestão 4: Um modelo de plano de negócios é exatamente isso que diz, um “modelo”. Serve para você ter uma visão melhor do que é um PN e, eventualmente, aproveitar a estrutura ou parte dela adaptada ao “seu negócio”. Ao elaborar um PN o empreendedor deve fazer uma pesquisa de mercado para:\nA) Demonstrar como está segmentado o seu produto.\nB) Conhecer as características do consumidor.\nC) Analisar da concorrência.\nD) A sua participação de mercado.\nE) Os riscos do negócio.\n\nAssinale a alternativa correta:\nA) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.\nB) Apenas as afirmativas III, IV e V estão corretas.\nC) Apenas a afirmativa IV está correta.\nD) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.\nE) Todas as afirmativas estão corretas.\n\nQuestão 5: Leia as afirmações a seguir:\nI - A principal razão para um empreendedor adotar a pesquisa de mercado é a descoberta de uma oportunidade de mercado.\nII - Uma vez que a pesquisa é concluída, o empreendedor deve, cuidadosamente, avaliar suas oportunidades e decidir em que mercados entrar.\nIII - O empreendedor não depende necessariamente da pesquisa de mercado para determinar aquilo que os consumidores querem e quanto estão dispostos a pagar.\nIndique a alternativa correta.\nA) Somente as afirmações I e II estão corretas.\nB) Somente as afirmações I e III estão corretas.\nC) Somente as afirmações I e II estão corretas.\nD) Somente a afirmação I é correta.\nE) Todas as afirmações estão corretas. Questão 6: Um novo modelo de administrar uma organização é criar um ambiente para que os colaboradores usem suas habilidades e conhecimentos para tomada de decisões. A descentralização é uma mudança na qual o indivíduo se relaciona com o trabalho. É a chave da força explosiva para melhorar a vida de uma pessoa e seu desempenho no trabalho. O poder não é oferecido por outra pessoa, mas conseguido a partir da autossuperação. Além disso, a sua rede de contatos, suas amizades, participação, inovação, criatividade e dos diálogos constantes entre os membros são, novos líderes e talentos surgem naturalmente.\nQuando o administrador/ empreendedor está aplicando esse novo modelo, ele está aplicando uma condição inerente a:\nA) intolerância a erros de decisão.\nB) circulação restrita das informações gerenciais.\nC) competência decisória dos gestores.\nD) flexibilidade da missão da empresa.\nE) intensidade do sistema de recompensas.\n\nQuestão 7: O plano de negócios contribuir para o direcionamento dos objetivos da organização, ele irá considerar os possíveis riscos que poderão desviar o rumo financeiro do empreendedor. Portanto uma missão e uma visão corporativa podem ser visualizadas no seguinte exemplo:\nA) Missão para definir razão de existência de uma empresa e visão para definir o futuro dela.\nB) Missão para colocar regras que podem e visão para definir os objetivos de vendas.\nC) Missão para atingir alguns funcionários e visão para avaliar o passado da empresa.\nD) Missão para omitir os resultados e visão para revelar as metas da empresa.\nE) Missão para participar todos os resultados e visão para definir a razão de existência.\n\nQuestão 8: Conhecer a si mesmo como empreendedor é um dos aspectos mais importantes para o sucesso de um negócio, pois pode ser a ferramenta do próprio trabalho. Quando sabemos quais são os nossos pontos fortes e fracos, podemos, no mínimo, fortalecer os primeiros e aprimorar os já desenvolvidos. Assim, as principais características do empreendedor de sucesso são:\nI - Ele tem um \"modelo\", uma pessoa que influencia.\nII - Considera o fracasso um resultado como outro qualquer, aprende com os resultados negativos, com os próprios erros.\nIII - Orienta muito bem o ramo em que a busca constantes atualizações.\nIV - Conhece muito bem o ramo em que atua e busca constantes atualizações.\nAssinale a alternativa correta:\nA) Características I, II e III fazem parte do perfil empreendedor.\nB) Características II, III e IV fazem parte do perfil empreendedor.\nC) Características I e III fazem parte do perfil do empreendedor.\nD) Características II e IV fazem parte do perfil do empreendedor.\nE) Características I e II fazem parte do perfil empreendedor.\n\nQuestões discursivas\nQuestão 1: A atração exercida pelo Facebook no universo da internet cresce exponencialmente. Antes que você acabe de ler esta frase, cerca de quarenta pessoas terão se rendido aos apelos do Facebook e aderido à rede social.\nEm 2003 apareceu no cenário mundial um “Empreendedor” que jamais será esquecido Mark Zuckerberg que junto com seu colega de quarto brasileiro Eduardo Saverin iniciaram o Facebook que nasceu de uma brincadeira e em sua essência de um sonho da universidade Harvard com alunos da Universidade de Harvard nos Estados Unidos. Em 2003 Zuckerberg, criou a rede social Harvard Facemash. Depois de alguns momentos de destruição, ele decidiu entrar nos servidores da universidade e abarcar as fotos das alunas de todas as emoções mostradas. Bem, de quase todas. Algumas tinham sistemas bem protegidos. Para burlar isso, Zuckerberg teria utilizado outros meios para conseguir as fotos e o ponto de partida para o Facebook. Por semanas a fio, Zuckerberg trabalhou no projeto de uma comunidade exclusiva, em que os usuários se conhecessem. Nessa época, no fim de 2003, redes como o Friendster e o MySpace já existiam, mas não faziam grande sucesso. Como o projeto pronto, passou a ter um amigo Saverin para alugar servidores. O carinhoso fez um aporte inicial de 18.000 mil dólares e recebeu em troca 30% da empresa. Logo que entrou no ar, o carinhoso teve mais de usuários em outras universidades nos Estados Unidos.\nApós a leitura do texto acima identifique uma característica do empreendedor Mark Zuckerberg: Depois de analisar sua trajetória, explique o que o torna um líder e um empresário empreendedor.