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Empreendedorismo
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IMPORTANTE\nData limite para aplicação\ndesta prova: 10/06/2023\n\nUNIP EAD\n\nCurso: ADMINISTRAÇÃO\nSérie: 6ª Tipo: Bimestral - AP\nGerada em: 31/05/2023 às 17h53\n\nInstruções para a realização da prova:\n1. Leia as questões com atenção.\n2. Confira como R e verifique se o caderno de questões e folha de respostas correspondem à sua disciplina.\n3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas.\n4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas.\n5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas.\n6. Utilize caneta para preencher a folha de respostas.\n7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, caneta, conforme instruções: não rasure, não preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento.\n8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinar.\n9. Não se esqueça de responder as questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor do polo presencial, devidamente assinada.\n10. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de apoio.\n11. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha).\nBoa prova!\n\nQuestões de múltipla escolha\nDisciplina: 538960 - EMPREENDERISMO E PLANO DE NEGÓCIOS\n\nQuestão 1: O empreendedor precisa efetuar uma planilha de fluxo de caixa da empresa, pois a falta de capital para o pagamento das despesas pode ser um agravante na vida da empresa e levar o empreendedor a futuros prejuízos e/ou à necessidade de empréstimos financeiros não planejados (que também afetará o lucro da empresa). O fluxo de caixa deve analisar as entradas e saídas de caixa, considerando:\nI. O pagamento dos produtos fabricados ou comercializados (ou serviços prestados).\nII. Os produtos dados aos clientes para pagamentos das suas compras.\nIII. Os pagamentos que devem ser efetuados para o cumprimento de todas as obrigações da empresa: salários, fornecedores, impostos, financiamentos etc.\nEstá correto o que se afirma em:\nA) Apenas I.\nB) Apenas II.\nC) Apenas I e III.\nD) Apenas II e I.\nE) Apenas I e III.\n\nQuestão 2: Em relação à marca de uma empresa, leia as duas assertões a seguir e assinale a alternativa correta:\nA) A marca é a identidade da empresa, ou seja, a forma como ela será conhecida, portanto, deve traduzir a imagem. que se deseja passar para o mercado, no caso, o posicionamento da empresa.\nPOR ISSO\nII. A definição do posicionamento do seu negócio e de suas vantagens sobre a concorrência são fatores essenciais para responder uma marca ou criá-la. (GOMES, Isabella Motta. Manual como elaborar um plano de marketing. Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2005, p. 34).\n\nA respeito das assertões acima, assinale a alternativa correta:\nA) Ambas são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.\nB) Ambas são verdadeiras e a afirmação II justifica a I.\nC) A afirmação I é verdadeira e a II é falsa.\nD) A afirmação I é falsa e a II é verdadeira.\nE) Ambas são falsas.\n\nQuestão 3: O empreendedor deve ter consciência da importância e da responsabilidade das análises, tanto internas quanto externas. Este estudo pode ser ainda melhor desenvolvido, ampliando a Análise SWOT, classificando qual quadrante. A seguir, analise os quadrantes abaixo e assinale a alternativa correta.\nI. Problemas: consiste na união entre o fator favorável e desfavorável para o negócio, sendo aqui a junção de uma Oportunidade com um Ponto Fraco. O fato é ser resolvido neste quadrante é como o empreendedor conseguirá aproveitar a oportunidade do mercado, ajustando seus pontos fracos internamente para que possa ser competitivo.\nII. Alavancas: representa a união entre Pontos Fortes e Oportunidades. E o quadrante onde o empreendedor e deve ser trabalhado sempre para que a empresa possa continuar gerando valor aos seus clientes.\nIII. Vulnerabilidades: corresponde a união de um Ponto Fraco com uma Ameaça, ou seja, a empresa internamente está preparada para o mercado, podendo surgir uma ameaça externa que pode trazer uma certa instabilidade no empreendedorismo.\nIV. Restrições: representa a união de Pontos Fracos e as Ameaças. Neste quadrante, o empreendedor além de estar implantando uma ideia no mercado, outra característica é possuir risco envolvido no negócio. Mas, apesar disso, se dá empreendimentos com baixos custos iniciais e seu caráter é possivelmente. um expectativo de crescimento muito grande quando dá certo. (SEBRAE, 2015, p. 1). Conforme conceito do SEBRAE, qual o tipo de empresa que ele está se referindo?\nA) Startup.\nB) Unicórnio.\nC) Gazela.\nD) Franquia.\nE) Globalização.\n\nQuestão 7: Cada vez mais, pequenas e médias empresas estão adotando o Plano de Negócios para gerenciar suas atividades. Como gestor de uma média empresa, a adoção desse recurso lhe trará o benefício direto de:\nA) Uma redução da carga de trabalho de seus colaboradores, já que várias táticas passarão a ser executadas por agentes financeiros.\nB) Um parecer sobre a viabilidade econômico-financeira do investimento planejado.\nC) Globalização de todas as informações da empresa e de seu cliente devido à obrigatoriedade de criar um banco de dados único.\nD) A automatização dos negócios pela criação de uma interface digital com os processos de seu principal cliente.\nE) No item Segmentos de Clientes, a Cauda Longa é um padrão de modelo de negócio que: II. Sabendo da importância da perfeita definição do produto/serviço a ser oferecido e algumas ações estratégicas necessárias durante as fases do seu ciclo de vida, o empreendedor deve elaborar um planejamento com base em ferramentas e técnicas conhecidas que auxiliarão nas decisões a serem tomadas para alcançar de forma eficiente as oportunidades de crescimento do produto.\n\nA respeito das assertivas acima, assinale a alternativa correta:\n\n(A) Ambas são verdadeiras e a afirmação II justifica a I.\n(B) Ambas são verdadeiras, mas I não é uma justificativa da I.\n(C) A afirmação I é verdadeira e II é falsa.\n(D) A afirmação I é falsa e II é verdadeira.\n(E) Ambas são falsas.\n\nQuestão 10: As empresas estão constantemente em busca da inovação e de um diferencial para ampliar a sua vantagem competitiva. Com um olhar atento para dentro da organização, muitas delas encontram, entre seus colaboradores, a vontade e competência para tanto. Esse é o perfil dos\n\n(A) Intrempreendedores.\n(B) Suprendedores.\n(C) Empreendedores por competência.\n(D) Líderes.\n(E) Empreendedores.
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