Custo Indireto de Fabricação e Rateio por Departamentos

Contabilidade de custos Custo indireto de fabricação e por departamentos Agenda 2 Custo indireto de fabricação e por departamentos Custos indiretos de fabricação Despesas dos produtos Custeio por departamentos Critérios de rateios empregados Referese a todos os custos que não sejam materiais diretos MD e mão de obra direta MOD Um dos maiores problemas da contabilidade consiste na forma de apropriação dos custos indiretos de fabricação CIFs aos produtos finais por meio de rateio Os critérios de rateio podem envolver horasmáquina MOD MD horas de atividade quantidades produzidas ou outros critérios Suponha a existência de uma fábrica de colchões que venda os seguintes produtos Descrição Colchões Colcho netes Traves seiros Total MD 3800000 4200000 4800000 12800000 MOD 320000 360000 520000 1200000 Custo direto 4120000 4560000 5320000 14000000 Horasmáquina 500 1500 3000 5000 Unidades produzidas 1000 3000 16000 20000 Descrição CIF R Mão de obra indireta MOI 8000 Material indireto MI 56000 Seguro industrial 4000 Depreciação fabril 32000 Total 100000 MOD para colchões 320012000 02667 2667 MOD para colchonetes 360012000 03000 3000 MOD para travesseiros 520012000 04333 4333 Custo indireto de fabricação 3 Descrição Colchões Colchonetes Travesseiros Total MD 2969 3281 3750 100 MOD 2667 3000 4333 100 Custo direto 2943 3257 3800 100 Horasmáquina 1000 3000 6000 100 Unidades produzidas 500 1500 8000 100 4 Para ratear o custo é necessário obter a proporção do consumo de cada produto em relação à base de rateio empregada neste caso a MOD MOD para colchões 320012000 02667 2667 MOD para colchonetes 360012000 03000 3000 MOD para travesseiros 520012000 04333 4333 Ao considerar o critério de rateio via MOD temse os seguintes custos por produto Descrição Colchões Colchonetes Travesseiros Total MD 3800000 4200000 4800000 128000 MOD 320000 360000 520000 12000 Custo direto 4120000 4560000 5320000 140000 Custos indiretos 26667 30000 43333 100000 x de rateio MOD 2667 3000 4333 10000 Custo total 6786667 7560000 9653333 24000000 Unidades produzidas 1000 3000 16000 Custo unitário 6787 2520 603 Custo indireto de fabricação Descrição CIF R Mão de obra indireta MOI 8000 Material indireto MI 56000 Seguro industrial 4000 Depreciação fabril 32000 Total 100000 Entretanto se fosse considerado o critério de rateio por unidades produzidas os custos unitários seriam 5 Custo unitário Colchões Colchonetes Travesseiros MOD como critério de rateio 6787 2520 603 Unidade como critério de rateio 4620 2020 833 Diferença R 2167 500 229 Diferença 32 20 38 Descrição Colchões Colchonetes Travesseiros Total MD 3800000 4200000 4800000 128000 MOD 320000 360000 520000 12000 Custo direto 4120000 4560000 5320000 140000 Custos indiretos 5000 15000 80000 100000 x de rateio Unid 500 1500 8000 10000 Custo total 4620000 6060000 13320000 24000000 Unidades produzidas 1000 3000 16000 Custo unitário 4620 2020 833 Custo indireto de fabricação Assim obtêmse diferentes custos unitários dependendo do critério de rateio Entretanto gerencialmente algumas empresas podem desejar analisar o custo integral ou pleno de seus produtos ou serviços Ao definir o preço do seu produto ou serviço a empresa deseja saber se ela apurou lucro ou prejuízo com a sua venda Exemplo da Fábrica de Lajes Cobrebem Ltda CIF Despesas dos produtos A empresa adota os gastos com materiais diretos como critério de rateio de CIFs e emprega os pesos das cargas transportadas como critério de rateio de fretes No período analisado foram produzidos comercializados e entregues 10000 m2 de laje residencial e 30000 m2 de laje industrial Os metros quadrados de ambos produtos pesam 10kg e 16kg respectivamente Pedese determinar qual é o custo integral de cada produto e qual seria o preço de venda unitário do m2 se a empresa desejasse um lucro unitário de R 300 para cada um dos dois produtos 6 Descrição Residencial Industrial Indiretos Total Materiais diretos MD 38000 162000 200000 Mão de obra direta MOD 22000 128000 150000 Custos indiretos de fabricação CIF 100000 100000 Despesas com fretes 50000 50000 Total 60000 290000 150000 500000 CIF Despesas dos produtos 7 a Cálculo do rateio do CIF Laje residencial 38000 200000 19 x 10000000 1900000 baseado nos MD b Cálculo do rateio das despesas com fretes Laje residencial 10000 x 10 580000 1724 x 50000 862069 c Lucro desejado 10000 x 300 3000000 Tipo de laje Residencial 10000 Industrial 30000 Total Descrição Total Unitário Total Unitário Geral MD 38000 380 16200000 540 200000 MOD 22000 220 12800000 427 150000 CIF 19000 190 8100000 270 100000 Critério rateio MD a 1900 8100 10000 Despesas com fretes 862069 086 4137931 138 50000 Critério de rateiro peso transportado b 1724 8276 Unidades em m2 10000 30000 Peso unitário do m2 10 16 Peso transportado 100000 480000 580000 Custos plenos 8762069 876 41237931 1375 500000 Lucro desejado c 3000000 300 9000000 300 Preço de venda 11762069 1176 50237931 1675 620000 Custeio por departamentos Para facilitar o controle de custos incorridos muitas empresas optam por alocálos em um primeiro momento aos centros de custos ou aos departamentos da entidade ex Manutenção e Produção Posteriormente eles são transferidos aos produtos ou serviços Planejamento e Controle da Produção Manutenção Produção ProdutoA Produto B Custos 8 Custeio por departamentos Na figura abaixo antes da departamentalização todos os custos indiretos eram transferidos indistintamente aos produtos Com a departamentalização alguns do custos indiretos devem ser alocados a apenas alguns dos produtos e não a todos indistintamente 9 Custeio por departamentos Produção Manutenção CIFs Rateio A B SEM centros de custos Rateio A B Produção Manutenção CIFs Rateio COM centros de custos Melhoria nos critérios de alocação de gastos indiretos 10 Custeio por departamentos 11 Custeio sem departamentalização Sem a departamentalização os potes dão prejuízo R 050 e as cerâmicas apresentam lucro R 050 Descrição Potes Cerâmicas Indireto Total Materiais 90000 80000 60000 230000 Mão de obra direta 30000 20000 40000 90000 Depreciação industrial 100000 100000 Total 120000 100000 200000 420000 a Rateio 300 500 060 b CIF 2000 x 060 1200 c Custo unitário 240000000 300 800 Critério de alocação dos CIFs Potes Cerâmicas Total Materiais 90000 80000 170000 Mão de obra direta 30000 20000 50000 CIF b 120000 80000 200000 Rateio a 60 40 100 Unidades 300 200 500 Custo total 240000 180000 420000 Preço unitário 750 950 Custo unitário c 800 900 Lucro unitário 050 050 O critério de rateio dos CIFs é o de MOD Custeio por departamentos Processo de contabilização dos custos indiretos a Apropriação direta de cada conta de custo aos departamentos nos casos em que a identificação puder ser realizada de forma clara direta e objetiva b Rateio para os departamentos dos saldos das contas de custos que não puderam ser associados por mensuração direta na etapa a c Rateio dos custos de cada departamento de apoio para todos os departamentos usuários dos seus serviços d Rateio dos custos de cada departamento de produção para todos os produtos que por eles transitam 12 Custeio por departamentos 13 Custeio com departamentalização a Inclui 300 potes e 200 cerâmicas b Inclui apenas as 200 cerâmicas Descrição Olaria Forno Vitrificação Total MOI 10000 10000 20000 40000 Depreciação industrial 50000 20000 30000 100000 Material indireto 10000 20000 30000 60000 Total 70000 50000 80000 200000 Unidades processadas 500 a 500 a 200 b Custo unitário 140 100 400 Descrição Potes Cerâmicas Materiais 300 400 Mão de obra direta 100 100 CIFs 240 640 Olaria 140 140 Forno 100 100 Vitrificação 0 400 Custos totais unitários 640 1140 Preço unitário 750 950 Custo unitário 640 1140 Lucro unitário 110 190 A departamentalização dos custos permitiu melhor alocação dos custos indiretos amenizando a distorção causada pelos rateios dos custos indiretos Houve uma reversão dos resultados Com a departamentalização os potes passaram a apresentar lucro prejuízo R 110 e as cerâmicas dão prejuízo R 190 Custeio por departamentos 14 Critérios de rateios empregados Descrição Critério de rateio Aluguel Área ocupada Depreciação Valor do imobilizado Consumo de energia elétrica Potência instalada Encargos Folha de pagamento Serviços de limpeza Área ocupada ou número de funcionários Gastos com refeitório Número de funcionários do departamento