Produção Enxuta e Sistema Kanban

FURGICEACAdministração Administração da Produção II Profª Luciane Schmitt UNIDADE 3 Produção Enxuta Sistema Kanban Objetivo desta aula é 2 Conhecer a ferramenta Kanban objetivo funções e tipos Sistema Kanban puxando o fluxo de materiais Kanban é um sistema de informações localizado no chão de fábrica que controla harmoniosamente as quantidades de produção em todas as fases do processo Kanban também é o termo japonês que significa cartão cartão sinal placa ou outro dispositivo O objetivo é tornar simples e rápidas as atividades de programação e controle e acompanhamento da produção em lotes 3 Objetivo do Kanban assinalar a necessidade de material e assegurar que todas as peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação ou montagem subsequentes isso é obtido puxandose as partes na direção da linha de montagem final alguns autores chamam de correia invisível que controla a transferência de material de um estágio para outro na operação 4 Funções do Kanban aciona o processo de fabricação apenas quando necessário paralisa a linha quando surgem problemas permite controle visual do andamento do processo é acionado pelo próprio operador entrega as peças de acordo com o consumo identifica as peças 5 Tipos de Kanban Kanban de produção Kanban de transporte Kanban de fornecedor 6 Kanban de Produção dispara a produção de um lote de peças de determinado tipo em determinado centro de produção da fábrica Número da peça Descrição da peça Tamanho do lote a ser produzido e colocado em contenedor padronizado Centro de Produção CP responsável e Local de Armazenagem 7 Kanban de Transporte autoriza a movimentação do material pela fábrica do centro de produção que gera determinado componente para o centro e produção que o consome em seu estágio no processo Número da peça Descrição da peça Tamanho do lote de movimentação igual ao lote do kanban de produção Centro de Produção de origem e Centro de Produção de destino 8 Kanban de Fornecedor Usado para avisar aos fornecedores externos que é necessário enviar material ou componente para um estágio de produção Semelhante ao sistema interno sendo que os fornecedores terão um ponto de coleta dentro da fábrica onde recolherão os seus cartões ou contenedores vazios e dentro de períodos pré estabelecidos retornarão para depositálos cheios na fábrica 9 JIT e MRP podem coexistir num mesmo ambiente produtivo 10 JIT O MRP pode ser utilizado para planejamento e controle global e o JIT para controle interno Assim o MRP visa garantir que as quantidades suficientes de itens materiais comprados estarão disponíveis no sistema para que possam ser puxados pelo sistema JIT O PMP é desmembrado por meio do MRP para gerar a programação de fornecedores enquanto as necessidades reais de materiais são sinalizadas por meio do kanban para facilitar a entrega JIT Dentro da fábrica toda movimentação de materiais é governada pelos kanbans entre as diversas operações O ritmo da fábrica é programado pela montagem final 11 JIT e MRP podem coexistir num mesmo ambiente produtivo Unidade 3 Kanban 12 Como foram nossos progressos até aqui Na aula anterio conhecemos as principais características da Filosofia JustinTime e aqui estudamos o Sistema Kanban Agora estamos prontos para leitura do artigo BONS ESTUDOS E MUITO OBRIGADA Referências CORRÊA H L GIANESI I G N Justintime MRP II e OPT um enfoque estratégico 2ed São Paulo Atlas 1993 CORRÊA H L GIANESI I G N CAON M Planejamento Programação e Controle da Produção 5ed São Paulo Atlas 2009 GAITHER N FRAZIER G Administração da Produção e Operações São Paulo Pioneira 2002 GOLDRATT E M COX J A Meta excelência na manufatura IMAM São Paulo 1986 MARTINS G P LAUGENI F P Administração da Produção São Paulo Saraiva 2005 SLACK N et al Administração da Produção São Paulo Editora Atlas 1999 SLACK N et al Administração da Produção 3ed São Paulo Atlas 2009 TUBINO Dalvio Ferrari Planejamento e Controle da Produção teoria e prática São Paulo Atlas 2008 13