Prova Unip Gestão de Pessoas

Questões de múltipla escolha\n\nDisciplina: 537980 - Gestão de Pessoas\n\nQuestão 1: O recrutamento de pessoas na organização envolve um processo que varia de empresa para empresa. É um conjunto de técnicas e procedimentos que objetiva atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes para ocupar cargos dentro da organização. É um sistema de informação por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. O início do processo de recrutamento depende de decisão de linha. Envolvem-se,\n\nI. O gestor de RH tem total autoridade de efetuar qualquer atividade de recrutamento sem a devida decisão por parte do departamento que possui a vaga a ser preenchida.\nII. O gestor de RH não tem autoridade de efetuar qualquer atividade de recrutamento sem a devida decisão por parte do departamento que possui a vaga a ser preenchida.\nIII. O gestor de RH tem autoridade de efetuar qualquer atividade de recrutamento sem a devida tomada de decisão por parte da diretoria financeira e do departamento que solicitou a vaga e possui a vaga a ser preenchida.\n\nCom base no exposto, pode-se afirmar que está correto apenas o apresentado em:\n\nA) I\nB) II\nC) I e II\nD) I e III\nE) I, II e III\n\nQuestão 2: Atualmente, as organizações selecionam, avaliam e remuneram os funcionários por suas competências e os processos seletivos que envolvem a verificação dos perfis está ganhando espaços cada vez maiores nas empresas, pois as competências compõem um mesmo foco do mercado de trabalho. Antigamente observava-se uma espécie de ideologia para os indivíduos, na medida em que orienta suas decisões.\n\nPor que a seleção por competências tem vantagens como:\n\nI. Maior facilidade de avaliação de desempenho futuro em função das habilidades desenvolvidas\nII. Maior probabilidade de adequação do profissional à empresa e à atividade a ser desempenhada.\nIII. Maior espírito de integração e resistência à frustração em função das habilidades desenvolvidas.\n\nEstá correto apenas o que se afirma em:\n\nA) I\nB) II\nC) I e II\nD) I e III\nE) I, II e III\n\nQuestão 3: Sobre valores organizacionais, Tamayo (1996) os definiu como princípios ou crenças, organizados hierarquicamente, relativos a estados de existência ou a modelos de comportamento ajustáveis que orientam a vida da empresa e estão a serviço de interesses individuais, coletivos ou mistos. Entre os valores organizacionais aprendidos foi desenvolvido o conhecimento sobre a função dos valores. Os valores em como função orientar a vida da empresa, guiar e comportar os seus membros. Eles são os determinantes da rotina diária na organização, já que orientam a vida da pessoa e determinam a sua forma de pensar, de agir e de sentir. Os valores organizacionais podem fortemente influenciar o que as pessoas realmente fazem de forma mais abrangente que as normas e as diretrizes organizacionais. Isso porque:\n\nI. Os valores têm a função de vincular as pessoas, de modo que elas permaneçam dentro do sistema e executem as funções que lhes foram atribuídas.\nII. As normas organizacionais estão enraizadas nos valores e podem ser consideradas como uma operacionalização dos valores organizacionais.\nIII. As normas constituem uma espécie de ideologia para os indivíduos, na medida em que orienta suas decisões.\n\nDiante do apresentado, está correto apenas o que se afirma em:\n\nA) I\nB) II\nC) III\nD) I e II\nE) I e III\n\nQuestão 4: Os desenhos de cargos começaram a surgir na década de 1960 orientados por cientistas comportamentais preocupados com os objetivos organizacionais. Dentro dos diversos modelos, o mecanicista de desenho de cargo é o apropriado para condições ambientais estáveis, que têm como características a centralização, a formalização, o predomínio da interação vertical com sistemas de controle simples. Além das características citadas, há:\n\nA. A fundamentação na estrutura, a eficiência por meio de método e racionalização do trabalho baseado em ordens.\nII. A identidade com a tarefa, a extensão do objetivo a alcançar e a retroação.\nIII. Hierarquia rígida, remuneração salarial e materiais, e disciplina que se executa e obedece.\n\nO que foi apresentado, está correto apenas o que se afirma em:\n\nA) I\nB) II\nC) I e III\nD) I e II\nE) I, II e III\n\nQuestão 5: Um indicador organizacional é um quantificador de descritivos funcionais de objetivos pertinentes às partes interessadas da organização. Entre os indicadores do PNQ - Prêmio Nacional da Qualidade, há o critério \"Pessoas\", avaliados como indicadores de desempenho dos sistemas de Trabalho, Capacitação e Desenvolvimento, bem como Qualidade de Vida.\n\nEste critério examina:\n\nI. Os esforços para remunerar as pessoas que compõem a força de trabalho, em conjunto com o planejamento organizacional.\nII. Como são proporcionadas as condições para o desenvolvimento e utilização plena do potencial das pessoas que compõem a força de trabalho, em conjunto com as estratégias organizacionais.\nIII. Os esforços para criar e manter um ambiente de trabalho e uma organizacional que conduzam à excelência do desempenho, a plena participação e o crescimento pessoal e da organização.\n\nÉ possível indicar estar correto apenas o que se apresenta em:\n\nA) I\nB) II\nC) III\nD) I e II\nE) I, II e III\n Questão 6: No ambiente organizacional, para estruturar os objetivos e as ações, elabora-se um Planejamento Organizacional com o objetivo de alcançar efetividade e, em especial, evitar os desperdícios de mão de obra, de tempo, entre outros. No mesmo sentido, o Planejamento de Recursos Humanos tem como base o planejamento estratégico da organização, ou seja, depende especificamente da estrutura organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção existente na organização acerca do homem e de sua natureza e, sobretudo, da qualidade e quantidade dos recursos humanos disponíveis. Sendo assim, a administração de recursos humanos tem caráter:\n\nA)\nB)\nC)\nD)\nE)\n\nQuestão 7: Salário é uma demonstração objetiva quando a empresa valoriza o trabalho do seu funcionário. O salário pode ser direto ou indireto. Direto é aquele percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado. É a forma de a empresa compensar o trabalho dedicado dos funcionários à organização, assim como é uma das razões pelas quais as pessoas buscam se manter nessa uma organização, assim como a forma como se remune e as quais influenciam de forma direta a consequência da elaboração das tarefas por parte dos funcionários. A compensação é compreendida como fator vital para o empregado, para a organização e para o sistema produtivo inerente e relação existente entre empregado e empresa.\nA compensação financeira pode ser direta e indireta. Compensar financeiramenteindiretamente significa:\n\nI. O pagamento que cada empregado recebe na forma de salários mensalmente.\nII. Os prêmios, comissões e bônus que o empregado recebe como retorno pela execução de tarefas.\nIII. O pagamento decorrente de cláusulas da convenção coletiva de trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidos pela organização.\n\nÉ possível responder que:\n\nA) A afirmativa I está correta.\nB) A afirmativa II está correta.\nC) A afirmativa III está correta.\nD) As afirmativas I e III estão corretas.\nE) A afirmativa I, II e III estão corretas.\n