Administração Estratégica

Peso da Avaliação 10,00\nProva 59887104\nOrd. de Questões 20\nNota 9,00\n\n1\nO diretor da empresa Gerar estava feliz com o aumento de vendas de aerogeradores no mercado internacional, mas desejava fazer uma análise estratégica do ambiente de marketing. Ele iniciou, então, a confecção de uma matriz FOFA (SWOT). Percebeu que ao mesmo tempo em que cresce a consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de combustíveis fósseis e não renováveis para o planeta, o preço do petróleo no mercado internacional continua baixo.\n\nSobre a classificação da baixa dos preços do petróleo no mercado global, na matriz FOFA da empresa Gerar, que vende sistemas de transformação de energia do vento em energia útil, assinale a alternativa CORRETA:\n\nA. Fraqueza.\nB. Oportunidade.\nC. Força.\nD. Ameaça.\n\n2\nObserve a situação a seguir: Um empresário iniciou as operações de sua empresa importando suprimentos eletroeletrônicos da China para seus consumidores no Brasil. Alguns amigos solicitaram ajuda em suas importações e, ao fim de oito meses, o empresário percebeu que o atendimento a outros revendedores de produtos importados havia se tornado seu principal negócio. O sucesso foi tão surpreendente que as atividades de corretagem de frete e aduana cresceram 310% nestes oito meses, sem que o mesmo percebesse ao longo do processo.\nSobre o tipo da estratégia utilizada pelo empresário, assinale a alternativa CORRETA:\n\nA. Deliberada.\nB. Emergente.\nC. Planejada.\nD. Intentional.\n\n3\nObserve o exemplo a seguir: Depois de 10 anos de sucesso com os tecidos importados de Bali e de outros países orientais, a Bali Importações passa por 6 meses seguidos de queda de vendas. O gerente de marketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que os clientes envelheceram e agora não se interessam mais pelo produto.\nSobre a variável do ambiente exposta, assinale a alternativa CORRETA:\n\nA. Político.\nB. Econômico.\nC. Cultural.\nD. Demográfico.\n\n4\nO conceito de estratégia tem sido cada vez mais discutido dentro e fora das organizações, sendo de suma importância a participação de todos em busca da conquista da vantagem competitiva. Com relação aos conceitos centrais relacionados aos estudos da estratégia, considere as sentenças a seguir:\n\nI- A definição restrita do negócio está relacionada aos benefícios percebidos pelo consumidor que o afetam como o outro.\nII- A missão da empresa tem seu propósito e sua razão de ser.\nIII- O microambiente congrega variáveis que podem ser controlados pela organização.\n\nAssinale a alternativa CORRETA:\n\nA. Somente a sentença I está correta.\nB. As sentenças I, II e III estão corretas.\nC. As sentenças I e II estão corretas.\nD. Somente a sentença II está correta.\n\n5\nA direção da NTDS dedicou muito esforço para fazer a empresa crescer. As gerências fizeram um amplo levantamento dos pontos fracos da empresa e foram definidas estratégias de ação para cada departamento. Alguns gerentes, contudo, continuavam preocupados com as ameaças do macroambiente.\nSobre um exemplo de variável do macroambiente, assinale a alternativa CORRETA:\n\nA. Canal.\nB. Funcionários.\nC. Clientes.\n\n6\nObserve a situação a seguir: A montadora de luxo alemã BMW tem avaliado formar uma aliança estratégica com a Great Wall Motors na China, para poder se concentrar no desenvolvimento de veículos elétricos. Um empreendimento com a Great Wall seria o segundo da BMW no maior mercado de automóveis do mundo, em que as montadoras estrangeiras precisam fazer parcerias estratégicas, com a criação de nova empresa de composição acionária partilhada com empresas locais para atuar no país.\nFONTE: EXAME. BMW estuda possível join venture para carros elétricos na China. Disponível em: https://exame.com/negotios/bmw-estuda-possivel-joint-venture-para-carros-eletricos-na-china/. Acesso em: 01 fev. 2021.\nSobre a estratégia internacional exposta, assinale a alternativa CORRETA:\n\nA. Holding.\nB. Aliança sem participação acionária.\nC. Fusão vertical.\nD. Joint-venture.\n\n7\nO estudo da vantagem competitiva é complexo, no entanto, pode auxiliar muito no crescimento de uma empresa. A vantagem competitiva traz à tona a ideia de a empresa buscar estar sempre à frente de seus concorrentes, isto é, apresentando produtos inovadores e diferenciados, atendendo às necessidades e desejos dos seus clientes, que se alteram com o passar do tempo. Para tanto, é essencial que os gestores se preocupem em entender seus mercados consumidores e o ambiente em que atuam.\nObserve a seguinte situação: uma empresa do setor de eletroeletrônicos alcançou em seu setor de atuação uma condição favorável, uma vez que sua vantagem competitiva e altas margens atraíram concorrentes para o setor. Os concorrentes não conseguiram copiar sua forma de atuação e saíram do negócio.\nFONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015.\nSobre a condição exposta da empresa, assinale a alternativa CORRETA:\n\nA. Paridade competitiva.\nB. Desvantagem sustentável.\nC. Vantagem sustentável.\nD. Vantagem temporária. Observe a situação a seguir: Uma empresa do setor de serviços de tecnologia da informação decidiu ampliar seus negócios, criando um setor de treinamento de usuários e clientes. Atualmente, após dois meses de funcionamento do setor, o gerente percebeu que os treinamentos não estavam sendo exitosos, pois seria necessário capacitar sua equipe técnica em metodologias de ensino, principalmente, para condução de atividades práticas associadas aos conteúdos e conceitos. Sobre a fase em que se encontra o processo estratégico, assinale a alternativa CORRETA:\n\nA Formulação.\n\nB Implement ação.\n\nC Diferenciação.\n\nD Análise externa. No mundo corporativo, as organizações precisam nortear suas ações, estabelecendo planejamentos e estratégias que guiem sua equipe. A empresa IBM possui o seguinte norteamento: \"oferecer soluções práticas e criativas para problemas de gerenciamento da informação\".\n\nFONTE: CANALTECH. IBM. Disponível em: https://canaltech.com.br/empresa/ibm/. Acesso em: 01 fev. 2021.\nSobre o conceito norteia a organização exposta, assinale alternativa CORRETA:\n\nA Valores.\n\nB Missão.\n\nC Concorrência.\n\nD Visão. Sabese que as alianças estratégicas são muito comuns no meio corporativo, justamente para que seja possível se manter com vantagens em um ambiente tão competitivo. Uma empresa de serviços de internet está adotando uma estratégia de diversificação corporativa e adquiriu uma empresa do segmento de e-books.\n\nFONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.\nSobre o tipo de aliança estratégica exposto, assinale a alternativa CORRETA:\n\nA Holding.\n\nB Aquisição.\n\nC Joint-ventur.\n\nD Franquia. A assertão I é verdadeira, e a II é falsa.\n\n16\nLeia o excerto a seguir: “[...] a distribuição dos bens e serviços envolve entregar aos clientes o produto requerido, da forma mais eficiente e eficaz possível, na hora desejada e onde ele quer, a fim de criar valor para o cliente”.\n\nFONTE: CHURCHILL Jr., G.; PETER, J. P. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva, 2012.\n\nCom base no exposto, analise as afirmativas a seguir:\nI - A cadeia de intermediários é descrita por duas vertentes: tipos de intermediário e número de intermediários.\nII - Os atacadistas são responsáveis por facilitar a venda por meio de representantes.\nIII - Os distribuidores são intermediários atacadistas que conseguem dar apoio promocional para o produtor.\n\nAssinale a alternativa CORRETA:\nA\nAs afirmativas I, II e III estão corretas.\nB\nAs afirmativas I e II estão corretas.\nC\nAs afirmativas I e III estão corretas.\nD\nSomente a afirmativa III está correta.\n\n17\nMudanças nos hábitos alimentares em função das jornadas de trabalho serem mais longas e o tempo de deslocamento entre o trabalho e a residência ser maior, têm levado a indústria alimentícia a desenvolver produtos prontos para o consumo.\nSobre a preocupação que as organizações necessitam ter, assinale a alternativa CORRETA:\nA\nMudanças tecnológicas.\nB\nCondições legais e políticas.\nC\nTendências culturais.\nD\nCondições econômicas.\n\n18\nMesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou investindo em tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa desenvolveu painéis solares portáteis que permitem a geração de energia para pequenos objetos como smartphones e microcomputadores. Ultimamente, com o aumento da consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de energia não renovável para o planeta, a Energia Solar vê suas vendas crescerem depois de vários anos de estagnação. Sobre a variável do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a alternativa CORRETA:\nA\nEconômico.\nB\nCultural.\nC\nPolítico.\nD\nTecnológico.\n\n19\nEm um Programa de Desinvestimento nos anos de 2015-2016, a Petrobraz Biocombustíveis (PBio), subsidiária integral da Petrobras, repassou a empresa São Martinho sua participação de 49% na empresa Nova Fronteira Bioenergia. A Nova Fronteira foi criada originalmente pela PBio e pela São Martinho, tendo como principal ativo a Usina de Boa Vista, em Quirinópolis (GO), visando a produção de etanol.\n\nFONTE: ISTOÉ DINHEIRO. Grupo São Martinho incorpora Nova Fronteira. Disponível em: https://bit.ly/3p3jAeA. Acesso em: 04 dez. 2020.\n\nSobre a denominação original da forma de criação da Nova Fronteira e a participação acionária das duas empresas (PBio e São Martinho), assinale a alternativa CORRETA:\nA\nAquisição direta.\nB\nFusão não relacionada.\nC\nJoint venture.\nD\nIntegração vertical.\n\n20\nObserve exemplo a seguir: A Fundação Volkswagen foi criada com a finalidade de “promover e realizar ações que contribuam para a melhoria da qualidade da educação pública e que fomentem o desenvolvimento social de comunidades de baixa renda do Brasil”.\n\nFONTE: VOLKSWAGEN DO BRASIL. Fundação Grupo Volkswagen. Disponível em: < https://glife.org.br/associados/fundacao-volkswagen/>. Acesso em: 01 fev. 2021.\nSobre o conceito exposto, assinale a alternativa CORRETA:\nA\nValores.\nB\nMissão.\nC\nMetas. D\nVisão.