Modelos de Frameworks para Desenvolvimento de Ideias

ROL DE FRAMEWORKS MATERIAL DE APOIO Neste material apresentamos modelos de Frameworks para que você escolha o método mais adequado para desenvolver suas ideias baseado nas instruções e orientações do seu Learning by Doing EXPLORE SUA CRIATIVIDADE Você poderá utilizálo para desenvolver criar e inovar atividades envolvendo o ambiente de pesquisa trabalho e outras áreas Ele é seu Poderá inserir gráficos imagens diagramas de acordo com o ideal para registrar suas ideias no template escolhido Agile Scrum garante o desenvolvimento mais rápido e prático porém consistente Template sugerido para as áreas Ambiental Educação Negócios Saúde Tecnologia e Inovação Definir quem assumirá os papéis Scrum Master assume liderar a equipe para cumprir regras e valores Product Owner assume o papel de dono do produto e investidor É o principal tomador de decisões do projeto Escolha uma equipe Essa equipe deverá ter habilidades necessárias para executar todas as etapas do projeto pois será a responsável por entregar aquilo que foi estabelecido como meta do projeto Crie e Priorize um Product Backlog Lista detalhada de tudo o que precisa ser realizado para transformar a visão do produto em realidade Elabore as Estimativas do Product Backlog É preciso indicar o esforço para realização de cada um dos itens do backlog bem como se existem informações suficientes para concluílos ou seja se cada item é factível Sprint é cada uma das fases do projeto estipuladas em determinados espaço de tempo As equipes devem olhar para as tarefas no topo do Backlog e estimar o quanto podem fazer naquele Sprint Sprint Review ou Demonstração do Produto Está é uma reunião aberta na qual a equipe demonstra o que conseguiu concluir A equipe só deve apresentar o que está integralmente de acordo com a Definition of Done ou seja o que está completamente concluído e pode ser entregue sem qualquer trabalho adicional Definir Product Owner e Scrum Master Equipe Product Backlog Product Backlog Estimativas Planejamento do Sprint Sprint Review Demonstração do Produto Análise SWOT é uma ferramenta para planejamento estratégico ao qual identifica pontos positivos e negativos FATORES POSITIVOS Auxiliam o Ambiente Estratégico FATORES NEGATIVOS Atrapalham o Ambiente Estratégico AMBIENTE INTERNO Características das Instituições AMBIENTE EXTERNO Características do Mercado Canvas é uma ferramenta estratégica que auxilia na elaboração e planejamento Apresentaremos dois modelos mas que podem ser adaptados PARCEIROS Quem são os colaboradores da instituição ATIVIDADES Quais atividades propõe realizar Em quanto tempo dias semanas meses anos DESAFIOS Quais problemas podem ser encontrados Diante desses problemas sugira estratégias para solucionar as fragilidades PERFIL DAS PESSOAS Relate o perfil das pessoas da instituição escolhida residem em que local grau de escolaridade Idade dos colaboradores RECURSOS Quais recursos poderão ser utilizados para executar a ação INOVAÇÃO Quais diferenciais sua proposta pode agregar BENEFICIÁRIOPÚBLICO ALVO Sua proposta poderá atingir somente as pessoas da instituição Justifique AVALIAÇÃORESULTADO Quais os resultados obtidos CUSTOS Qual o valor que pretende investir na ação RELACIONAMENTOS Você irá realizar a ação com uma equipe Sozinho Que relação você pode ter com os colaboradores dessa organização MODELO CANVAS Teologia e Social PARCEIROS Quem são os colaboradores da instituição Ex Fornecedores de tecidos correios transportes Fornecedores de bebidas alimentos etc ATIVIDADES Quais atividades propõe realizar Ex Confecção própria criação de estampas aplicação de estampas em tecidos modelagem corte costura das peças Novas bebidas tipos de alimentos espaços gourmet restaurante loja eventos etc PROPOSTA E DESAFIOS Quais problemas podem ser encontrados Diante desses problemas sugira estratégias para solucionar as fragilidades PERFIL DAS PESSOAS Relate o perfil das pessoaspúblico alvo da sua criação Faixa etária ocasião etc RECURSOS Quais recursos poderão ser utilizados para executar a ação Ex Maquinário tipo de máquina de costura bebidas e alimentos utensílios computador software INOVAÇÃO Quais diferenciais sua proposta pode agregar BENEFICIÁRIOSPÚBLICO ALVO Sua proposta poderá atingir somente as pessoas da instituição Justifique AVALIAÇÃORESULTADO Quais os resultados obtidos CUSTOS Qual valor pretende investir na ação Vestuário tecidos acessórios mão de obra etc Bebidas e alimentos espaços embalagens mão de obra etc Possíveis formas de pagamento débitoparcela RELAÇÃO COM O CLIENTE Você irá realizar a ação com uma equipe Sozinho Que relação você pode ter com os colaboradores dessa organização E o cliente Ex o atendimento será direto Imediato Redes sociais meios de comunicação MODELO CANVAS Moda Bebidas e Alimentos PROBLEMA Faça uma lista dos três principais problemas que precisam ser resolvidos Esse é o momento de avaliar como os seus clientes em potencial estão resolvendo o problema que a sua empresa se propõe solucionar SOLUÇÃO Neste ponto descreva de forma sucinta as melhores soluções do seu produto PROPOSTA DE VALOR Este é um momento para escolher bem as palavras e resumir em que consiste seu produtoserviço demonstrando o porquê de ele ser merecedor do dinheiro dos clientes SEGMENTO Busque atender quem são os clientes que podem se interessar e precisam da sua solução MÉTRICACHAVE Defina as principais ações e métricas que darão suporte à geração de receitas e como será feito o contato com o usuário e a retenção do mesmo CANAIS É hora de pensar em como seu produto ou serviço chegará até os seus potenciais clientes e avaliar os custos dessa comunicação RECEITAS É preciso determinar qual será o modelo de receita como também definir valores para o produto ou serviço ESTRUTURA DE CUSTOS Organize em uma lista todos os custos fixos e variáveis VANTAGEM COMPETITIVA Aqui você precisa apresentar o grande diferencial de sua ideia que a fará se destacar diante da concorrência e que irá trazer inovação MODELO CANVAS Saúde IDEIAS Que ações podem ser desenvolvidas 1 IDENTIFICAR 2 CONHECER 3 CRIAR 4 IMPLEMENTAR INQUIETAÇÃO O que te fez sair da inércia OBJETIVO Para que INDICADOR Como mensurar meu objetivo META Onde o indicador precisa chegar PÚBLICO Quais são as demandas interesses e necessidades do público alvo TENDÊNCIAS Quais são as tendências de Mercado e Comportamento MERCADO Quais são as iniciativas similares Inspirações AÇÃO Selecione a melhor ideia o que será feito PARCERIAS Quem são os parceiros chave para executar essa ação TESTES Como fazer isso de forma simples e rápida INTERAÇÃO O meu público gostou da ideia O que posso melhorar PADRONIZAÇÃO Transformar a ação em processo COMUNICAÇÃO Como a equipe está informada da ação como será feita a divulgação para o público alvo AVALIAÇÃO Qual o resultado da ação MODELO CANVAS Direito Design Sprint é formado por etapas focando no problema e para a solução de algo específico ENTENDER DEFINIR DIVERGIR DECIDIR PROTOTIPAR VALIDAR Identificar e compreender o problema Explorar as ideias Decidir a melhor ideia e solução para o problema Como aplicar a solução Apontar os pontos positivos e negativos validando o que pode ser melhorado Design Thinking é uma ferramenta para abordar ideias e insights para abordar os problemas informações análise e propostas de soluções INTERPRETAÇÃO DESCOBERTA EXPERIMENTAÇÃO IDEAÇÃO EVOLUÇÃO Conhecer as necessidades Interpretar e delimitar os problemas em novas possibilidades Criar ideias sobre as possíveis soluções Sintetizar as possíveis soluções Apontar as propostas INTERPRETAÇÃO DESCOBERTA PROTOTIPAÇÃO IDEAÇÃO CRIAÇÃO Conhecer as necessidades Interpretar e delimitar os problemas em novas possibilidades Criar ideias sobre as possíveis soluções Sintetizar as possíveis soluções Apresentar projetos SIMPLICIDADE RESPEITO CORAGEM FEEDBACK COMUNICAÇÃO 12 PRÁTICAS DO XP PARA PROJETOS Kanban significa cartãosinalização Utilizada para sinalizar o que realmente é necessário para a produção Consegue ter uma visão real do problema PREPARAR A EQUIPE PREPARAR OS PROCESSOS DEFINIR ESQUEMAS DE CORES E PRIORIZAÇÃO AVALIAR PARA MELHORAR Esclarecer as possíveis dúvidas e alinhar o projeto Mapear e preparar todos os processos Sinalizar as tarefas Ouvir e Analisar para entender os pontos de melhoria Kaizen significa mudança para melhor ou seja tem o intuito de melhorar um determinado problema PROBLEMA AÇÃO TOMADA RESULTADOS ANTES DA APLICAÇÃO DO MÉTODO APÓS A APLICAÇÃO DO MÉTODO Lean Startup é indicado para validação de ideias e hipóteses É constituído em três passos Construir Medir e Aprender IDEIAS Aprender MEDIR Dados Construir PRODUTO O método 5W2H eliminam as dúvidas que aparecem durante o processo ou atividade contribui na execução e no controle das tarefas São 5 W e 2 H conforme questionamentos a seguir PASSO WHAT O que faremos WHY Por que faremos WHERE Onde faremos WHO Quem fará WHEN Quando faremos HOW Como faremos HOW MUCH Quanto vai custar PESQUISAR CRIAR E INOVAR AGORA É A SUA VEZ