Funções e Diretrizes da Gestão de Pessoas: Recrutamento e Seleção

Funções da Gestão de Pessoas Diretrizes Gestão de RH contribuindo com o negócio da empresa Gestão por competência todas as áreas avaliar as atitudes habilidades e conhecimentos das pessoas de forma contínua dentro das organizações Processo de agregar Processo de aplicar Processo de Recompensar Processo de desenvolver Processo de manter Processo de monitorar Gestão de Pessoas 1Recrutamento divulgação de vagas para atrair Candidatos 2 Seleção escolha do melhor candidato para a vaga FunçãoAgregar Recrutar Pessoas OFERTA PROCURA MERCADO DE TRABALHO Abundância de oportunidade de emprego Escassez de oportunidade de emprego Segundo CHIAVENATO 2020 o recrutamento é um processo de comunicação a empresa comunica e divulga oportunidades de emprego ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo Consiste a partir dos dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização nas atividades relacionadas com a pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas para a consecução dos seus objetivos Recrutamento Tipos de Recrutamento Interno O recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas através de remanejamento dos quadros existentes na organização O recrutamento interno deve ser uma prática que preceda sempre ao recrutamento externo apesar de óbvia esta afirmação é continuamente esquecida VANTAGENS VALORIZAÇÃO DO COLABORADOR motivação da equipe BAIXO CUSTO rapidez em treinamento e adaptação LIMITAÇÃO MANUTENÇÃO DACULTURA EXISTENTE Tipos de Recrutamento Externo Segundo CHIAVENATO 2020 quando uma organização adota uma política de recrutamento externo subentendese que ou ela possui um turnover excessivo ou ela não acredita em seu pessoal por não mantêlo capacitado ou devido a uma grande expansão em seus negócios Porém nem sempre o recrutamento externo é menos favorável que o recrutamento interno VANTAGENS CRIAÇÃO DE NOVAS IDEIAS E MELHORAMENTOS aumento do nível de conhecimento e habilidades não disponíveis na organização DESVANTAGENSMAIS CARO AMARGEM DE ERRO É MAIOR NACONTRATAÇÃO Tipos de Recrutamento Misto Em face das desvantagens do recrutamentointerno e do externo criouse o recrutamentomisto Neste sentido são três possibilidades de situação 1 RECRUTAMENTOEXTERNO SEGUIDO PELO INTERNO 2 RECRUTAMENTOINTERNO SEGUIDO PELO EXTERNO 3 RECRUTAMENTOEXTERNO E INTERNO CONCOMITANTEMENTE Como as empresas recrutam BANCO DE DADOS DA EMPRESA ANÚNCIOS EM JORNAIS E REVISTAS especializadas INTERNET através de site redes sociais bancos de dados AGÊNCIAS DE RECRUTAMENTO órgão do governo organizações sem fins lucrativos estágios e agências particulares Trabalhadores temporários RECRUTADORES DE EXECUTIVOS headhunters INDICAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS UNIVERSIDADES ESCOLAS QI Quem indica Trabalhadores Temporários Artifício encontrado pelas empresas para contratação em tempo determinado e ao menor custo Usado quando 1 Downsizing diminuição da sua força de trabalho dispensa de MDO efetiva mais cara e contratação de MDO temporária mais barata 2 Quando os efetivos adoecem tiram férias ou licença maternidade 3 Aumentos sazonais de demanda do mercado Pirâmide Seletiva do recrutamento Candidatos encaminhados para o processo seletivo Candidatos que se apresentam Candidatos influenciados Candidatos triados 120 20 10 Candidatos entrevistados 15 5 APIRÂMIDE SELETIVA DO RECRUTAMENTO Qual a importância de um recrutamento eficaz Redução do absenteísmo Redução de índices de rotatividade Redução de custo com contratação Imagem positiva da empresa perante a comunidade onde está inserida Muitas empresas não despedem muita atenção e cuidado no processo de recrutamento e seleção de pessoal tendo depois que suportar problemas significantes no futuro da organização Esta desatenção é explicada por várias maneiras uma das mais comuns está baseada na crença de que os recursos humanos são abundantes sendo facilmente repostos ou atraídos DESSLER2013 Bibliografia CHIAVENATO Idalberto Gestão de Pessoas Rio de Janeiro Campus 2020 DESSLER GaryAdministração de Recursos Humanos São Paulo 2a Prentice Hall 2013 RIBEIRO Daniela Guadagnine Valentim A busca por novos colaboradores através do recrutamento e seleção 2007