Gestão de Talentos e Recursos Humanos na Vale

2 Define os padrões globais de RH de acordo com melhores práticas e estratégias da Vale Foco Inovação Executa processos de RH regionalmente Foco Relacionamento com o Negócio Executa processos transacionais de RH Foco Ganhos de Escala e Escopo A Função Recursos Humanos na Vale 3 A Gestão de Talentos baseiase nos pilares estratégicos da área de Recursos Humanos da Vale Para cada unidade de negócio garantia das pessoas certas com as qualificações certas disponíveis no momento e lugar certos 4 Customização da Estratégia de Gestão de Talentos por Unidade de Negócio A estratégia de Gestão de Talentos deve se adequar à cada unidade de negócio contemplando ações integradas de cada processo 5 Fonte Matriz Vale de Carreira Sucessão 2010 Potencial Baixo Alto No potencial Talento Talento potencial Desempenho inconsistente Desempenho com potencial Talento excepcional Alto desempenho com potencial Baixo desempenho Sólido desempenho Alto desempenho Desempenho Alto potencial Matriz de Carreira Sucessão da Vale Gestão de Talentos é mais do que focar nos empregados com alto desempenho e potencial 6 Planejar 1 Atrair e recrutar 2 Identificar e avaliar 3 Engajar e afiliar 5 Saída Estratégia de negócios e metas de gestão de pessoas Desenvolver e promover 4 Talentos engajados e comprometidos com as estratégias e metas da Vale com líderes que são modelo dos valores da empresa Planos de desenvolvimento claramente ligados as avaliações individuais Desenvolvimento de sucessores para Posições críticas Visibilidade sobre carreira e requisitos para promoção Plano detalhado e preciso de necessidade de talentos incluindo número de indivíduos tempo e qualificações supply Demand Proposição de Valor ao Empregado da Vale para assegurar atração e recrutamento de talentos críticos Identificação de talentos ao longo da organização recebendo avaliação justa e construtiva e feedback contínuo Gestão de talentos requer cuidar com os empregados em todo seu ciclo dentro da organização Fonte Experiência BCG Gestão de Talentos é garantir os recursos certos com as qualificações certas disponíveis na hora e lugar certos 7 No final de 2010 como parte do RH Corporativo foi criada a Diretoria de Educação Gestão de Talentos DITD Recrutamento Educação Carreira Sucessão Employer Branding e Engajamento DITD 8 O organograma foi redesenhado para suportar a visão da cadeia de valor e de seus processos GERIR A ENTRADA E RETENÇÃO DO EMPREGADO GERIR TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GERIR CARREIRA E SUCESSÃO a Employer branding b People Sourcing normativo c Employee Welcome e ambientação d Engagement e Programas de fomento a Levantamento de necessidades de TD b Modelagem de programas e ações educacionais c Assessments regionais a Comitês de carreira b Fóruns de sucessão c Gestão do pipeline de liderança d Coaching and mentoring e Execução de movimentações e Sourcing de executivos executivo f Outplacement ARQUITETURA DE PROCESSOS DESENHO ORGANIZACIONAL Gestão de Talentos People Sourcing Engagement Valer Educação Vale Carreira e Sucessão Gestão da Informação e Projetos 9 Diretrizes Superiores a a Gerenciamento da Rotina Acompanhamento e controle das atividades de rotina no dia a dia Resultados Alinhamento Estratégico Políticas Ações Objetivos Desdobramento de Diretrizes Metas Anuais Melhorias Inovações Gerenciamento de Melhorias Gerenciamento de Inovações a a Gerenciamento de Projetos Acompanhamento e controle das atividades de projetos no dia a dia O Modelo de Gestão foi implementado como diferencial competitivo em RH a Identidade Organizacional Cadeia de Valor Descrição do Negócio Análise SWOT Mapa Estratégico Metas associadas a Indicadores Estratégicos Metas associadas ao desdobramento dos Indicadores Estratégicos em indicadores processuais visibilidade de processos e árvore de indicadores Metas relacionadas a Projetos de Melhoria e Inovação Gerenciamento dos processos e de seus indicadores mapa de processos e árvore de indicadores Melhoria contínua e padronização PDCA e SDCA Gerenciamento dos projetos escopo cronograma 3Ps gestão de issues e riscos gestão de alocações Desenvolver continuamente nossos empregados Capacitar mãodeobra para a cadeia produtiva Trilhas Gerenciais Mapas de Desenvolvimento Trilhas Técnicas Missão Visão e Valores Vale Competências Transversais Cultura Arte Modelo de Gestão por Competências